建筑施工现场管理存在的问题及改进对策韩影

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策韩影

韩影

安徽大建工程有限公司安徽236800

摘要：现如今，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程在我国的得到了快速的发展，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施，确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工，促进建筑工程的持续稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施

引言

安全通常包含劳动保护、生产交通安全和生产消防安全三个方面，涉及人身安全、设备产品安全和交通运输安全等内容。建筑施工企业需要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对所有施工作业过程中可能出现的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，保证施工作业人员的人身安全，保证施工项目建设的正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业的良性健康发展。国家非常重视安全生产工作，虽然建筑施工安全工作的监管力度从整体有所提高，但是，目前安全管理中仍然存在不少问题需要解决，施工安全问题依然很严峻，文章结合工作实践中的经验提出以下几点看法。

1建筑工程施工现场管理的作用

对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是建筑物的质量，对于施工质量的把控决定了整个建筑工程的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。

2建筑施工现场管理存在的问题

2.1管理的思想和理念落后

虽然我国大多数的建筑施工企业通过自身的努力通过了ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，但具体的贯彻和落实效果并不是非常理想。

2.2施工成本管理不到位

若是在施工现场中，未能对成本的管理引起重视，不根据施工情况就盲目的对建筑工程的成本管理进行机制的制定，就会使得成本超出实际预算，从而对施工造成不利的影响，为很多问题的出现制造了机会。一些施工企业在成本的管理理念上仍然使用较为传统的方式，这些传统理念都存在对于成本节约的意识缺乏的问题，这样做就会直接降低了整个工程的经济效益。

2.3企业对安全生产工作重视不够

施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作不够重视，预防措施落实不到位。在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能合理地安排施工管理人员；相关施工管理人员检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的领导人忙于自己的事务，没有准确地传达施工安全生产的规定标准，只是一味地在口头上讲安全生产和文明施工，严重影响了施工的安全生产。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1完善现场管理制度

完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。

3.2企业需要树立现代化的管理观念

传统的管理观念过于繁琐，效率低下，需要树立减量化的管理理念。建筑工程项目往往体积大、价值高。如果管理理念不够先进，会导致施工现场适量问题频发。因此，企业上下都要树立科学的管理观念，树立节约的观念，从一点一滴做起。如果企业的每一个人都能做到节约成本，提高效率，累计起来讲师非常巨大的经济效益。为了实现这一目标，除了要进行定期的宣传和教育外，还需建立完善的考核制度和奖惩制度，督促员工减少浪费，提高效率。

3.3全面质量管理——质量是对现场的认识和管理

建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提高，对施工单位的思想进行了整体设计，并提高他们的责任感。因此，我们必须优化员工的管理。在科学合理的基础上，从技术和人力资源系统出发，对影响项目质量的关键问题建立更加有效、科学的管理体系，促进建筑工程的质量得到有效提高。

3.4注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理

在建筑施工的现场作业中，对于施工人员的素质的提升也是对施工安全提供保障的关键一步。对于施工人员素质的提升，不仅可以对施工人员的自身安全提供更多的保障，还可以对整个工程的质量提升提供更多的保障。因此，对于建筑施工作业进度和施工质量安全的保障的提升，一定程度上取决于施工人员的素质。在对施工作业的现场工作人员的素质提升，可以从以下几个方面进行，例如基础安全知识的培训和考核，专业施工安全技能的考核，创新意识的培养，鼓励施工人员思考问题，根据实际施工情况解决施工作业中的困难。

3.5加强现场工程监理的力度

监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要保证工程项目的质量安全，将问题消除于萌芽状态。监理要对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作按公司要求，做到认真、及时、有效。监理人员要熟悉建筑设计意图、现场情况，并制订相应的安全措施，做好开工前的安全准备。公司则要从技术层面上保证，帮助监理组共同做好这一工作。作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，监理人员既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权力，及时发现并纠正施工现场中的不安全行为和不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线。

结语

综上所述，建设项目的现场管理水平关系到企业整体的运营水平和盈利能力。在具体管理过程中，质量控制、安全控制、进度控制和成本控制都是应该考虑的因素。企业的管理层应该彻底改变过去传统的管理观念，引入新型先进的管理方法，充分调动每一个员工尤其是项目经理的积极性，项目的质量才能有保障，为做出精品工程打下良好的基础。

参考文献：

［1］李文．6S管理在施工现场管理中的应用［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2010，2（13）：259-260．

［2］覃爱民，夏松，杨波．施工现场“5S”管理的执行标准及评价研究［J］．河南城建学院学报，2014，3（05）：141-146．