加强建筑造价管理中工程经济效益的措施分析程国军

加强建筑造价管理中工程经济效益的措施分析程国军

程国军

黄山市祁红建工（集团）有限公司

摘要：建设项目是我国实施城市经济建设的基础工程，建筑业的经济发展有利于我国整体经济水平的提升。在现代化快速发展的同时，建设项目的经济效益受到诸多因素的制约，使得企业在激烈的市场竞争中难以提高管理水平和经济效益。然而，由于工程造价管理不完善，工程技术得不到有效保障，投资项目无法满足预期要求，造成了国家的损失。因此，研究建设项目全生命周期的成本管理具有重要的意义。

关键词：建筑造价管；工程经济效益；措施

引言

近年来，随着改革开放的深入，人们对生活水平的定义不断提高，对建设项目质量的要求越来越高。在工程质量高标准的要求下，许多施工企业也加强了对工程造价的管理，以取得良好的经济效益。设计概算在整个项目的成本控制过程中起着重要作用。在投资估算控制下，设计概算是编制和确定建设项目从准备到竣工、交付到使用所需的全部费用，加强建设项目的成本管理，提高建设项目的经济效益。

1.建筑工程造价管理的重要意义

成本管理是施工项目管理的关键环节。积极有效的成本管理措施可为企业创造更高的经济效益。在我国建筑业的发展过程中，提高项目资金的方式十分多样化，加强成本管理是提高工程经济效益的重要保证。在实际施工中，成本管理贯穿整个施工过程。企业采用各种成本管理控制措施优化各种资源的配置，实现项目不超过预期投资额度的目标，最大限度地降低成本，实现经济效益最大化。同时，还包括施工和运营后期运营维护成本管理，以提高整个建设项目的经济效益和社会效益。

2.建筑工程造价管理工作现存问题

2.1造价管理工作环节相互脱节

在工程施工过程中，有不同的部门、施工单位、主管部门、设计单位和施工单位等。需要不同部门对投资估算环节、设计估算环节、施工图预算环节、项目结算价格等管理环节负责。这些不同部门负责不同的项目，导致项目成本管理脱节，并不形成完善的整体控制系统。实施工程造价管理时，企业的报价管理人员及时与项目管理人员沟通，大部分企业报价管理人员和管理人员离职。施工现场管理人员不了解投标人的招标情况，不仅影响成本管理工作，而且对施工项目的施工质量有一定的影响。

2.2施工中管理的不规范

施工单位在施工前，会编制相关的预算。然而，在实际的施工过程中，一些施工单位为了自身的利益，增减或改变工程量来增加利润。在建筑材料的管理中，材料的使用、采购、计量的不科学，给成本管理带来了困难。此外，还需要进一步加强对施工的监督，在施工过程中还需要对施工过程中的一些质量问题进行改造，这也会增加施工成本。

2.3工程招标投标有所限制

我国各地区相继建立了有形建筑市场，在建筑市场上，政府部门投资的工程项目招投标活动得到了集体管理。不同地区都有自己的招标程序和程序，可以明确界定招标投标的方法。如评估法、二次报价法、合理低标法以及直接发包法等。虽然不同地区有不同的管理形式，但唯一的共同之处在于招标确立了投标的底端，即投标报价需要受到国家定额标准的限制。经过综合评价，可以准确确定中标人。目前这种最低价中标法在我国还处于尝试性阶段，并没有进行全国性推广。因此在招标和投标过程中，容易滋生出暗箱操作和腐败的行为，影响了工程造价管理工作。

3.加强建筑造价管理，提高经济效益

3.1完善相关合同，加强设计阶段的造价水平管理

合同中的漏洞对成本管理造成了隐患，在成本管理的实施中，应首先规范相关合同，避免漏洞的规定。同时，也很清楚，在有关条件的情况下，双方的权利和责任能够以及时和适当的方式处理。此外，设计阶段加强对成本管理的重点和控制，特殊设计单位提供了许多设计方案，因此在选择设计方案时，可以向相关公司提出一些要求。还可以使用大量的竞争替代方案来确保项目的质量，并且能够有效地控制成本，并确保设计方案的合理可靠。

3.2控制施工阶段的投资，提高管理水平

最终项目设计方案也应在施工阶段实施，因此，控制施工阶段的投资，加强施工阶段投资的管理水平，是加强工程造价管理，提高经济效益的重要环节。施工阶段的成本管理主要是通过这些步骤来实现的。首先，相关工作人员应在施工开始前熟悉和研究施工图纸，全面了解项目的施工计划。其次，根据施工中的一些情况，及时改进了施工方案和相应的技术措施，以免延误工期。这可以提高工作效率，减少人力资源投资，节约成本。例如，在某企业的楼板施工中，在设计方案中采用了现浇楼板。但在施工过程中，施工周期长，施工任务重，钢筋用量过大。企业通过设计单位的审批，对设计方案进行了相应的调整。这不仅可以节省材料和成本，而且可以加快施工速度，对整个工程起到了节约成本的作用。

3.3加强施工全过程的管理

在建设项目中，为了有效控制工程造价，必须对整个施工过程进行管理。首先，在成本管理的投标阶段。投标书应根据施工企业的实际情况制定。企业应考虑到施工风险及其自身的技术优势，合理报价。同时根据施工合同、工程质量标准制定施工方案。严格审核施工计划和施工图纸，确保方案和图纸在以后施工中的可行性。其次，建设阶段的成本管理。在施工阶段，应对材料、人员、设备、技术等方面进行管理。根据国家建设的需要，施工企业应充分发挥科学技术的优势进行技术创新。企业可以使用一些新工艺、新材料、新技术来提高项目的施工质量，降低项目的成本。最后，在项目建成阶段，企业应接受项目的总体施工情况，并根据相关数据进行施工项目的预结算。本项目的初步预算与实际支出进行了比较，及时发现并纠正了项目管理中存在的漏洞和问题，避免今后在施工中出现类似的错误。

4.结语

在建设项目的实际施工过程中，施工单位应通过突出施工环节的要点，采用与建设项目相对应的经济管理技术和措施，进行更切合实际的工程建设，借此保障科学有效地加强工程造价管理控制，来提高工程经济效益，促进社会经济发展起着决定性作用。它既是工程建设的必要工作内容，也是建设工程质量和成本控制的基础性工作。通过加强工程造价管理，最大限度地提高施工企业的利益，提高企业在市场发展中的竞争力，长期生存下去。

参考文献

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