EPC总承包项目“智慧工地”之安防体系应用

EPC总承包项目“智慧工地”之安防体系应用

王国伟

中国电力建设工程咨询有限公司北京100120

摘要：EPC总承包项目积极推进“智慧工地”之安防体系应用，确保现场施工“人、机、料、法、环”高质量稳定运行。

关键词：项目；总承包；安防体系

EPC总承包项目以其设计、采购、施工高度集约的一体化建设模式，深得业主和承包方的青睐。在EPC总承包模式下，工程建设中绝大多数风险通过EPC合同约定转移至总承包方承担。这就要求总承包商对工程安全、质量、进度等建设全过程应有科学有效的管控手段。

一、前言

建筑业作为当下安全事故多发的高危行业，加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工，将是EPC总承包方解决的首要问题。针对本项目EPC总承包合同要求，依托“智慧工地”平台，以全厂三维模型为基础，借助大数据、互联网等先进技术手段，实现场景三维可视化、人员实名制、实时定位、实时轨迹分析、危险区域预警等功能，构建了“智慧工地”之安防体系，较好的解决了施工现场人员实时监控和预警难题。

二、“智慧工地”之安防体系建构意义

2018年7月12日应急管理部特别“点名”建筑业安全生产形势不容乐观！要求建筑施工企业要严格落实安全生产主体责任。切实强化施工现场安全管理，加大隐患排查治理力度，狠抓安全生产宣传教育，有效遏制建筑业事故上升态势。本项目EPC总承包商积极适应信息化浪潮形势，利用云计算、大数据、移动互联网和物联网技术等手段打造“智慧工地”平台，积极推进“智慧工地”之安防体系应用，确保了现场“人、机、料、法、环”高质量运行。

三、“智慧工地”之安防体系基本要求

（一）施工安全管理的关键就是“预防”。本项目有针对性的开展专项隐患排查治理。研判易发生事故的时段节点、薄弱环节等规律性，积极跟进关键工序相关预防措施。建立健全应急管理体系，配足应急救援人员、器材等资源。夯实应急救援教育培训，定期开展应急演练和人员避险自救培训，提升应急处置能力。

（二）在施工过程中积极推进安全管控规范化、标准化、信息化建设，以场景三维可视化、人员实名制、实时定位、实时轨迹分析、危险区域预警等系统功能，保障工程全过程的安全、质量、进度、成本、人员等方面的和谐发展。

（三）在人员管理和教育方面，全员实名制教育培训合格方可上岗。严格落实项目及关键岗位人员的安全责任，明确项目管理人员、施工人员等的工作职责、工作内容及工作流程，将安全生产管控责任流程化、信息化。

（四）在技术管理方面，督促施工方建立健全危险性较大的分部分项工程安全管控体系，编制专项施工方案，组织专家论证方案，严格按照方案施工。加大危险性较大的分部分项工程监督执行力度，对发现问题责令限期整改并按制度考核。

（五）突出强化起重机械、高支模、深基坑、吊装作业、高空作业及季节性施工等重要环节安全管控力度。加强对起重机械安装拆卸、使用运行的监管；强化高支模钢管扣件使用、专项施工方案编制及实施的监管；加强对深基坑变形监测、周边堆物的监管等。

（六）抓好安全风险管控和隐患排查治理双重预防。督促施工方建立安全风险管控清单和隐患排查治理台账，构建全员参与、各岗位覆盖和全过程衔接的责任体系，明确管理措施，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，严防风险演变、隐患升级导致安全事故发生。

四、“智慧工地”之安防体系应用

（一）“智慧工地”之人员实名制系统。通过身份证读卡器采集人员基础信息形成数据库。对人员结构、年龄、性别比例等信息进行分析，合理优化劳务队的素质，并实时了解在场总人数以及各分包队伍、各个班组、各工种分布情况，为EPC总承包商保障生产提供精准的决策依据。同时，与人员定位技术相结合，实现了现场人员的可视化仿真定位。

（二）“智慧工地”之教育培训系统。全员经安全教育培训后上机参加考试，合格方可办理门禁卡。对新进场人员进行“三级安全教育”，在上岗前按工种、施工特点再进行安全教育并做好记录。通过对安全教育、考试信息收集整理，掌握人员教育培训实施情况。

（三）“智慧工地”之人脸识别与门禁系统。EPC总承包商通过对施工场地实施封闭式管理，有效监控人员流动状态，杜绝了外来陌生人员进入工地。

（四）“智慧工地”之劳务管理系统。通过实时记录人员刷卡出入施工场地情况，自动生成考勤统计表，可以避免劳务纠纷。EPC总承包商通过提取考勤数据，准确分析特定时间段内的劳动力曲线，并根据劳动力曲线对劳动力的使用进行分析，对用工高峰期与低谷期进行对比，优化劳务人员的使用情况，在确保正常施工的情况下争取使劳动力曲线更加平滑，从而避免阶段性的窝工，节约劳动力使用成本。

（五）“智慧工地”之机械管理系统。根据施工进度计划合理配置机械、设备。在机械设备进场时，对大中小型机械管理形成二维码，内容包括机械合格证编号、进场验收编号、责任人、联系电话及该机械使用人姓名、班组、项目负责人，其中大型机械内容还包括特种人员的操作证、有效期等相关资料，直接做到定机定人定责，严禁无关人员随意操作现场机械设备。安监人员可以通过二维码附加的信息了解机械、设备在建筑物中的位置和使用状态。在机械设备退场时，管理人员通过二维码附加的信息及时找到机械设备，以防丢失和损坏。

（六）“智慧工地”之物料跟踪系统。应用电子标签对进场大宗物资、机电设备、钢结构、取样试件等物料信息跟踪。对材料的流转情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场运输情况。管理人员根据工程的实际进展情况，对物料、设备的进场进行有效配置。

（七）“智慧工地”之建模技术系统。通过建模以确保塔吊交叉技术安全。在塔吊上安装防碰撞系统，对塔吊的吊重和防碰撞距离进行预警值设置，可以有效的防止塔吊超重和碰撞情况的发生。对钢筋工程复杂节点进行模型分析，找到钢筋的碰撞点进行布置优化；也可以模拟模板支撑体系的受力状况，以确保模板支撑体系的施工安全。

（八）“智慧工地”之远程监控系统。本项目不仅仅是对施工场地及围墙周边装几个摄像头、建一个监控室进行可视监控。而是通过互联网，使建设单位、监理单位、总包单位、施工单位等相关方通过手机APP和PC端，实时了解施工现场的进展情况，做到透明施工。对重点区域进行视频监控并使用电子围栏设区，将有权限进入的人员录入白名单后，发现异常人员闯入时主动触发报警。通过对施工工地围墙设定智能视频监控系统设定的警戒围墙区域，智能分析系统自动锁定框标识目标在面面中的具体位置，对可疑人员发出告警，同时声音提醒值班人员注意及时制止。

五、小结

本项目“智慧工地”之安防体系通过技术手段革新，实现了对人、机、料、法、环的全方位实时监控，实现了要素管理可量化，指标和风险可控制，数据和信息可积累；实现了项目信息充分连接、人机料等互联互通；实现了项目内部无障碍沟通，项目管理协调顺畅；打造了高质量发展施工现场典范。

参考文献：

[1]建设项目工程总承包管理规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2017.10

[2]建设项目工程总承包管理规范实施指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.2

[3]住房与城乡建设部《2016－2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2016]183号）