电力工程施工中的安全风险管理探讨钱根宜

电力工程施工中的安全风险管理探讨钱根宜

钱根宜

（广东电网有限责任公司东莞供电局（石碣分局安全监察部））

摘要：众所周知，电力工程在施工过程中存在安全风险，如何才能对其进行防范，是电力建设单位亟待解决的难题之一。伴随电力工程项目的日益完善，供电网络也开始朝着多元化的方向发展。一般来说，大部分的供电网络都存在较大风险，且施工难度大，加上，户外环境复杂多变，因而，在具体的施工过程中容易出现各种安全事故。所以，必须对工程项目中的安全风险进行衡量，并对其进行防范管理，以免影响到整个供电单位。以下主要是对电力工程施工中的安全风险管理展开研究，并对其进行全面分析。

关键词：电力工程；施工；安全风险管理；探讨；分析；阐述

伴随社会主义市场经济的飞速发展，我国多个行业迎来发展的高峰期，与此同时，电力建设单位也加快了发展步伐，尤其是施工过程中的安全管理，同样引起人们的关注。当然，在电力施工过程中，由于容易受到多种因素的影响，以至于存在多种安全隐患，此时，如果不能及时解决，任其发展下去，势必会出现安全事故，严重危及人们的生命财产安全。所以，必须对危害程度进行判断，并制定出安全管理方案，做到未雨绸缪。过去，电力工程的管理模式都是凭借工作经验开展，根本没有采用合理、有效的管理方法。现阶段，电力建设单位应探索出新的管理模式，以便可以为电力工程日后的施工奠定基础。

1电力工程施工安全风险的特点

1.1突发性

通常情况下，电力工程的施工规模比较大、技术水平高、工程量大、设备多种多样、结构复杂、安装技术繁琐、施工环境恶劣等。而且施工人员比较密集，危险系数大，施工面积小，稍不注意就有可能会出现高空坠落现象，严重危及施工人员的生命安全。这表明，电力工程的施工容易出现多种安全事故，且具有突发性。

1.2阶段性

将电力工程建设依照施工时间来进行划分，一般被分为以下几个阶段，比如，准备阶段、施工阶段、调试阶段、设备转移阶段等。单从电力工程的施工现状来看，具有阶段性。可若是将施工阶段划分为几个施工单元，那带来的风险也存在差异性。比如，在准备阶段，尽管风险小，但同样需要引起重视；在具体的施工阶段，就需要关注机械是否出现故障。

1.3重复性

相同的电力工程项目因为施工流程、方法、环境等相似，以至于日后的施工也面临类似问题。正因为电力工程的施工存在相似的安全风险，故在施工现场也有可能会出现电力受阻、线路被中断等情况。也就是说，所采用的安全防范措施不应盲目进行应用，而是要依照施工现场的实际情况采取合理、有效的措施。

2电力工程安全管理面临的主要问题

电力工程在施工中，常常会出现许多安全事故，例如，触电、高空坠落等，尤其是在户外，很容易受环境因素的影响，进而增加了安全事故出现的几率。而之所以会出现上述问题，就是因为电力工程在施工阶段没有对安全管理引起重视。

2.1安全管理意识淡薄

电力工程安全管理在电力建设单位占据着不可或缺的重要地位，其作为重要内容理应置于首要位置。虽然大多数电力建设单位都将“安全第一，生产第二”作为基本原则，可在实际工作中，由于安全管理意识淡薄，进而出现盲目追赶进度、施工行为不规范等现象，尤其是在具体的施工过程中，施工人员并没有严格依照要求实施，长时间下去，势必会留下安全隐患。

2.2安全管理体系的不完善

在电力工程中，安全管理体制的建立健全是安全进行施工的基础，电力建设单位能否健全质量安全管理体制，将会直接影响到工程项目管理水平的高低。然而，当前阶段，大部分电力建设单位都没有对安全管理体制的创建引起重视，例如，原本应在施工现场安排一名监管人员，目的是为监督管理施工现场，可实际情况却截然相反。再加上，安全监管制度的不完善以及监督人员的专业水平低，以上因素都有可能会影响到电力工程的施工，一旦没有及时处理安全事故，势必会延误施工进展，并给电力工程的施工质量带来不利影响。

2.3电力建设单位没有对安全加大投入力度

众所周知，安全管理在电力建设单位中发挥出重要作用，特别是在安全管理过程中，更应加大投入力度，比如，对机械设备的运用进行监督，如果操作人员使用不符合要求的施工器具，管理人员就应及时阻止，并对其进行惩罚，避免再次出现类似情况。

2.4相关人员的专业水平受限制，综合素质偏低

电力工程施工是一项系统性工作，施工流程复杂、繁琐，打个比方，电气设备的安装，其必须是由多个施工人员一同完成。然而，有些供电单位由于受到多种条件的约束，致使管理不当，再加上，各部门之间的协调性较差，因而加大了安全防控难度，以至于安全事故频频出现。除此之外，电力工程的施工难度也比较大。

3电力工程安全管理对策分析

3.1做好施工前的准备

首先，必须培养员工的安全意识。由于电力工程的施工难度不断加大，安全风险日益增加，所以，就应不断提高相关人员的安全意识。又因为电力工程施工容易受到多种因素的影响，故存在较大的安全隐患。这就要求电力建设单位不断提高施工人员的专业水平以及多项综合能力，与此同时，还应培养施工人员的安全意识，并对他们定期进行培训，重点是施工技术的运用；当然，还有必要培养施工人员的合作精神，保证电力工程可以顺利完成。其次，必须科学设计施工图。在电力工程的安全管理过程中，施工设计同样占据着举足轻重的地位，所以，必须该项目进行合理规划，并密切设计人员和施工人员之间的关系，特别是在施工环境不好的区域，更应在设计之前充分了解四周的环境，并标注好，尤其是注意事项；最后，还应完成交接工作，好让施工人员依照方案开展，减少安全事故出现的几率。

3.2健全安全管理体制

健全安全管理体制可以有效提高电力工程的管理水平，具体涉及以下几个方面：第一，对材料加强管理，并检查其是否满足施工现场的要求，尤其施工材料的质量，必须符合标准。当然，在电力工程的具体施工过程中，还需要运用机械设备，所以，同样需要对其进行检查，保证其顺利运行，避免出现机械事故。第二，对施工现场加强管理。当电力工程正式施工之前，必须对施工现场进行监督和管理，在此期间，如果出现问题就应及时解决。第三，健全责任制。如果想要将安全管理工作落实到位，就应在第一时间健全责任制，并将其落实到每一位施工人员。

3.3对安全加大投入

电力建设单位不光要重视安全管理，同时还应对安全加大投入力度，重点是机械设备的投入，并在此基础上创建符合要求的管理制度；对于那些质量不合格的器具，就应及时进行报销处理，并做好记录，保证有据可查。此外，还应对人员管理加大投入，目的是为监督管理电力工程的施工现场。

3.4提高电力单位的综合管理水平

如果想要提高电力工程的综合管理水平，可从以下方面出发：其一，在正式施工之前，施工人员应全面了解施工项目，比如，电线的铺设、电线杆的架设等；其二，对施工技术加强控制，避免出现不必要的问题；其三，严格完成技术交底工作，并落实好每一项施工任务。

4结语

综上所述，由于电力工程项目不断增加，且规模越来越大，因而，就需要对电力工程的施工加强管理，重点是工程的安全管理。另外，还应不断提高施工人员的安全意识以及工程的施工管理水平。

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