建筑工程施工进度控制及管理措施分析李跃龙

建筑工程施工进度控制及管理措施分析李跃龙

李跃龙耿宇

郑州市妇幼保健院河南郑州450000

摘要：建筑工程是我国经济发展建设中的重要组成部分，建筑工程也对城市化建设起着十分重要的作用，对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理具有重要意义。本文主要对建筑工程施工进度控制及管理措施进行分析研究。

关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理

一、建筑工程施工进度控制的重要性

施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。具体有以下几个方面：

工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。

施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。

二、建筑工程项目施工进度存在的问题

2.1施工进度计划的编制不够科学完善

施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度的保障性措施不到位

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。

三、加强建筑工程施工进度控制及管理的有效措施

3.1科学规划进度管理

制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

3.2采取高效化的施工组织管理措施

建筑工程施工进度的关键在于：以科学高效的施工组织管理方式去保证施工进度严格依照合同规定的要求来进行。为此应该积极采取以下措施进行改善和调整：其一，严格筛选能力和经验兼备的项目经理。无论建筑工程项目如何负责，都可以在实际建筑施工过程中发挥效能，高效的解决各种冲突，以保证建筑施工井然有序的进行；其二，高度重视对于项目管理人员的培训，学习科学的施工组织管理知识，锻炼各自施工组织管理能力，以实现施工组织体系的高素质，这是保证施工组织管理工作素质的关键所在；其三，积极以岗位责任制度的融入，实现施工组织管理水平的提升，实现施工组织管理工作与员工绩效考核和薪酬管理的结合，以最大化的激发其施工组织管理的积极性。

3.3对施工技术和施工工序进行控制

尽量选用合适的技术加快进度，减少技术变更加快进度。在施工开展前要对施工工程的图纸进行审核工作，确保施工单位明确施工图纸中的每个细节，如果出现不懂或者疑问的地方，要及时地和设计单位进行联系，然后确保对图纸的全面理解。在对图纸全面理解过后，要对项目总进度计划和各个分项目计划做出宏观调控，对关键的施工环节编制严格合理的施工工序，确保施工进度符合要求。

3.4实施进度管理的及细化管理

在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。利用横道图计划检查施工进度。横道图，也称甘特图。在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。横道图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“横道图”的生命力仍然相当顽强。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。

3.5提高计划执行的严格性，建立各项规章制度

建筑工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。

结束语：

建筑工程施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程项目施工进度存在的问题进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展。

参考文献：

[1]许立飞.建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究[J].科学之友,2010(16).

[2]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报,2009(25).