如何有效地抓好建筑施工管理

如何有效地抓好建筑施工管理

冯锦伟

关键词：建筑施工管理建筑工程建筑施工管理措施

近些年来我国建筑行业在高速发展的经济环境下快速发展，其建筑规模、建筑形式以及建筑数量都大幅度提升，所以会涉及众多专业和领域，建筑施工难度大幅度提升，与之对应的建筑施工管理工作的工作量和工作难度也急剧攀升。综合来看当前阶段的建筑施工管理已经无法满足建筑施工的实际需求，其存在众多问题亟待解决。

一、论述强化建筑施工管理的积极意义

就建筑施工管理工作而言，其直接影响建筑工程的施工进度和施工质量，所以其具有重要意义，主要在以下几个方面进行体现。第一，强化建筑施工管理工作有利于建筑施工质量的提升，可切实保证整个建筑工程项目的施工质量，使其符合有关质量方面的具体要求；第二，强化建筑施工管理有利于避免因质量问题发生的施工返修现象，进而可降低建筑施工企业施工过程中的不必要损失，建筑企业的经济效益和社会效益均大幅度提升。

二、探究现阶段建筑施工管理工作中存在的主要问题

就当前阶段我国建筑工程的施工管理现状而言，其中有较多问题存在，直接影响建筑施工的进度和施工质量，所以必须对其存在问题进行有效解决。将建筑施工管理中存在的主要问题简单整理如下：

1.技术问题

近些年来，在我国经济高速发展的背景下各类大型建筑的数量出现持续增加，此些建筑施工及安装技术的要求也出现一定程度提升。对于建筑工程而言，其涉及众多部门与专业，施工过程中各施工部门不仅需要就施工时间和施工空间的顺序进行协调，而且需要充分考虑技术问题，若未对交叉施工部分进行充分考虑，将会出现施工专业矛盾或者不协调的现象。此外，现代建筑越发重视个性化，其施工过程中包含的各项技术含量不断提升，每个建筑都具有独特的技术需求，如建筑施工人员未及时掌握和使用满足需求的新技术与新产品会引发各类建筑施工问题。

2.管理问题

当前阶段，我国建筑工程施工过程中普遍存在分包现象。此些分包的施工单位或者部门未能就工作范围进行明确划分或者存在施工工序上不全面、遗漏问题，一定程度提升了施工管理工作的难度。建筑施工管理人员存在专业素质和管理经验较差的情况，部分管理人员甚至存在施工管理工作不重要的错误理念，直接影响施工管理工作的整体有效性。

三、分析提升建筑施工管理工作质量的有效策略

就建筑施工管理工作而言，其具有重要意义，直接影响建筑施工的进度和质量，建筑企业的经济效益和社会效益也受到一定影响，所以必须发挥建筑施工管理工作的优势。本文结合当前阶段建筑施工管理存在的问题提出以下几项策略，希望可为有关工作人员提供一些施工管理工作的改革方向：

1.技术问题方面的策略

综合来看现阶段我国处于高速发展过程中，建筑工程也随之步入全新的发展阶段，其发展越发多样化和个性化，为了满足此种不断提升的建筑需求，各类新技术和新工艺在施工过程中进行应用。但是施工管理工作并未就施工现状做出改变，进而使得其无法与当前阶段的建筑施工相符，施工管理工作存在较大的滞后性。所以说必须就施工技术方面的管理做出改变，施工管理的工作人员要做到对当前建筑施工技术和工艺的了解与掌握，并将其作为根本依据对传统建筑施工管理条例和制度进行更新和优化，提升二者的适应性，争取将建筑工程施工管理工作的积极作用最大限度发挥，不仅可保证建筑工程的施工质量，而且可一定程度缩减建筑工程的施工成本，于建筑企业经济效益和社会效益的提升均有积极意义。

2.管理问题方面的有效策略

第一，专业之间的有效协调管理。对于建筑施工而言，其涉及众多专业和部门，各专业及部门之间的相互协作及配合直接影响建筑施工管理的工作的有效性，所以必须给予高度重视。施工管理的协调工作不仅需要对其合理性给予高度重视，而且需要制定科学的施工管理体系，借助该体系由不同方面推进管理工作，提升其管理的实际水平。将各专业与部分工作进行协调时会涉及到技术方面的内容，所以为了将图纸质量提升并有效降低技术方面的问题，需要对“交叉繁琐”现象进行避免。

第二，构建问题责任管理制度。问题责任管理制度可作为推进施工管理工作的直接依据，一旦施工管理工作中发现问题，可依据问责制度对其进行及时且有效的处理，最大限度降低问题对施工进度和施工质量的负面影响。就问题责任管理制度的构建而言，可以由以下几个方面进行简要分析：（1）奖罚制度。将问题责任制度作为根本基础结合实际施工管理工作构建相应的奖罚制度，使得后续施工中所有工作的奖罚均可有切实依据，不仅有利于工程施工质量的提升，而且可最大限度调动施工人员作业的积极性，强化施工人员施工质量意识和安全意识，于施工管理工作有效性的提升有积极意义。（2）隐蔽验收与中间验收制度。基于问题责任制度上对全面、严格且完善的隐蔽验收和中间验收制度进行构建，有利于各部门及各专业工作协调性的提升，进而工作效率大幅度提升。（3）协调会议制度。构建专业性的协调会议制度可更加及时、有效且全面的将工作中的各项问题进行协调和解决，尤其是施工中比较复杂的部分，利用协调会议可结合实际施工时间与空间顺序的需求进行有效调整，并明确各施工单位与部门的具体权责，进而各项施工工作切实落实，于施工进度和施工质量的保证均有积极意义。（4）经验教育总结制度。建筑工程具有施工时间长、施工量大等基本特征，所以实际施工过程中经常有各类问题出现，施工管理人员需要对各类问题的原因进行分析，并总结经验教训，进而可在后续施工过程中做到对此类问题的有效避免，降低施工成本的同时推进建筑施工进度，发挥建筑施工管理工作的积极意义。

第三，提升管理人员的综合素养。建筑施工管理工作的整体水平受到管理人员综合素养的直接影响，如管理人员缺乏专业知识或者管理经验会影响管理工作的有序开展，所以必须有效提升管理人员的综合素养，于建筑施工管理工作有效性的提升有积极影响。建筑企业可以结合管理人员的实际状况开展针对性的培训活动，旨在切实提升管理人员的综合素养。此外，管理人员可通过网络技术学习他人的先进管理经验，并在后续工作过程中进行积极应用。

结束语：

综合上述所言可以得知现阶段我国建筑施工管理工作中存在众多问题，其直接影响建筑施工进度和施工质量，所以必须给予高度重视。鉴于此，本文首先简要概述了强化建筑施工管理的重要性，然后探讨了现阶段建筑施工管理中存在的主要问题，最后结合问题提出相应的管理策略，希望可以为有关工作人员提供些许参考和帮助，以建筑施工管理水平的提升为基础促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].江西建材,2019,(04):176-177+179.

[2]张宇.浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施[J].四川建材,2019,(04):208-210.

[3]李定乾.建筑施工项目安全管理问题解析与对策研究[J].建筑安全,2019,(03):55-57.