阐述高层建筑施工技术管理建议

阐述高层建筑施工技术管理建议

吴刚

广州建筑工程监理有限公司广东广州510000

摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，且混凝土浇筑量大，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。

关键词：高层建筑施工技术管理

1.高层建筑施工技术管理工作的不足

1.1施工管理机制欠缺规范化

受传统建筑施工技术管理的影响，一般不重视制度和规范化建设，习惯于做表面文章，因而在高层建筑施工过程中管理工作容易流于形式，缺乏实效；并导致施工人员习惯性地降低施工要求，影响了工程的整体质量，造成质量和安全事故时有发生。

1.2原材料管理缺乏科学性

高层建筑由于工程量大、工期长，涉及的部门和环节多，材料情况比较复杂，按照传统材料管理模式进行材料的采购、运输、储存、发放、使用，不能满足高层建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混乱、原材料浪费；许多高层建筑项目存在着原材料不合格、供应不及时、重要原材料丢失等现象，导致工程质量缺陷、工期拖长，给施工单位造成很大经济损失。

1.3施工方式不合理

目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。

1.4安全管理不完善

安全管理体系不完善，安全负责人员不到位，操作人员的安全意识不强，在施工过程中，没有对施工人员进行相关的安全教育和培训，以至于经常出现违章违规施工。此外，没有认真落实安全技术交底，没有健全的现场施工安全防护设施，未经检验合格就将重要施工设备和安全设施投入使用，增加了施工安全事故发生的可能性。

2.高层建筑施工技术管理要点

在高层建筑施工过程中，轴线、标高线和垂直度这三个问题是比较基本而且要严格控制的关键所在，由于这三方面问题涉及面广，操作难度大，实际操作中常会出现位移或不准的现象。因此，这三方面的控制是高层建筑施工技术的难题。

2.1轴线的控制

在高层建筑施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上搭建，导致了外围的一些基准点无法引测。为了解决这一问题，可以在±0.000结构施工完成并复核轴线无误后，以一层楼面为基准，在其轴线的纵、横方向上预埋多块200×200×8mm的钢板，并在钢板上标出主轴线的控制点；建造高度达到二层或以上时，在一层楼面预留钢板的位置分别开设200×200mm的方洞，透过方洞利用锤线引测下层楼面的控制点，然后在施工楼层利用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。

2.2标高线的控制

在每层楼面的控制轴线处至少预留四个洞口，除了利用该洞口引测下层楼面的轴线外，还要复核本层楼层的标高。可利用水准仪复核本层楼面的四个标高点是否在同一个水平面上，以确保标高的准确性。由于在施工过程中模板支撑、混凝土浇筑、拆摸等原因可能造成预留洞口失去基准作用，为了引测点的可靠性应在洞口处辅以Ф12的钢筋来控制该层楼面的标高值。

2.3垂直度的控制

高层建筑的高度往往高达数百米，若其垂直度控制不好，当施工到建筑顶端时，会出现较大偏差，而且垂直度上的偏差会使建筑重心出现位移，与设计的建筑基础承载能力产生较大出入，对建筑基础的安全是一个较大隐患。因此，控制高层建筑的垂直度是关键的技术控制要点之一。为了控制高层建筑的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，做好测量与放线工作。施工时，可先将大楼四个边角柱的位置确定，然后利用员线的方法测定立柱的垂直度，在保证垂直度达到100%的情况下，对模板进行加固和支撑、浇筑混凝土。待四个边角柱施工完毕后，可以这四条边角柱为基准进行其它柱子的施工，从而达到控制整座建筑的垂直度的目的。

3.加强施工技术管理水平的措施

3.1积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

3.2严格原材料管理工作，保证工程质量

原材料的质量是保证整个工程质量的前提，施工技术管理工作应从把握原材料质量入手。材料的采购、运输、发放和使用都要严格按照原材料管理制度执行。一是原材料要择优选购，严禁采购无质量保证的材料；二是原材料进场要经检验验收，不符合质量标准的材料不能进仓入库；三是加强原材料的存储工作，防止材料受潮、变质和质量下降；四是材料应先进先用，避免材料贮存过期。

3.3加强各专业施工的协调配合

不论是民用建筑还是工业建筑，高层建筑作为一个复杂的建筑体，在其建造施工过程中都需要各个专业之间的协调配合，在协调配合上出现任何问题，都会在施工过程中引起许多不必要的麻烦，严重影响工程施工的进度和工程的质量，不仅浪费了建筑资源，甚至还给建筑物带来了安全隐患。

3.4做好施工条件控制工作

在进行高层建筑施工过程中，控制好施工条件非常重要。在具体施工过程中要充分落实以人为本的原则，一切工作的开展都要在保障工作人员安全的前提下进行，在建筑施工前，要做好各类工作人员的培训工作，要求他们掌握一定的操作技能，保证安全生产责任制的各项规定能够得到充分的落实，将责任层层分解，落实到每一个人手中，明确每个人的职责。在施工过程中，要仔细检查各类进入施工现场的人员，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。同时还应仔细检查施工机器的性能，并能够熟练掌握，以防止出现状况。

3.5强化施工过程管理

高层建筑的施工周期相对比较长，施工过程中的技术管理非常重要。在施工过程中，各项工作都要严格按照施工技术规范以及施工图纸的要求进行，严禁出现违规违章操作的现象，以避免返工。同时还应加强检查验收现场施工情况，坚决要求整改或返工不合格的工序，只有验收合格才能允许进入下一道工序的施工。在施工过程中还要做好对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准，进行全员、全过程的技术管理。

3.6加强安全、文明施工管理

从制度上落实各项安全管理规定，从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人，文明施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组，设立专职的安全员，专职监督安全工作，若发现问题应立刻进行整改，并做好问题记录及整改措施。培训新上岗的工人，组织工人学习相关的安全知识和应急处理措施，必须有专项安全施工方案和具体负责人负责脚手架和模板的安装与拆除、施工现场施工用电等。

4.结语

总之，高层建筑大量涌现，很大程度上缓解了城市建筑用地不足的问题，高层建筑是城市建设发展的必然趋势。面对高层建筑施工复杂，工程量大、工序多、工期长等问题，应本着认真、负责、专业的态度积极对待，而作为施工技术管理人员首先要提高自身素质和文化水平，再充分调动操作人员的积极性，才能有效地保证质量、保障工期，并安全地完成高层建筑工程项目。

参考文献

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[2]雷颖占.高强混凝土的研究现状及发展趋势[J].工程建设与设计，2014，(03).

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