公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程施工项目成本的控制方法

张坤

江西省宜春市公路管理局宜丰分局336300

摘要：在公路工程施工当中，施工项目种类较多，在对于利润评估当中，要想保障工程利润的最大化，就需要在各个环节当中加强成本控制，从而在降低工程成本的基础上来实现利益最大化。文章针对公路工程施工项目成本的控制方法进行了下详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：公路工程；施工项目；成本；控制方法

1.公路工程项目成本控制的主要问题

1.1施工成本控制手段不全

公路施工单位都是在多年的成本控制的管理实践中，形成了一套独特的关于成本预算、控制、纠偏、核算、考核及监督的施工成本管理体系。但是在总体实施的过程中，并没能达到理想的效果，成本控制方法不得当，成本控制手段比较少，致使在工程项目施工的过程中，不能够有效的搜集、分析和处理相关的多种数据信息，使公路施工成本的控制缺乏有效的参考依据。

1.2项目监管人员成本控制意识较低

在进行公路工程建设的过程中成本控制和质量控制方面有很大的联系，在开展的过程中相关工作人员缺乏一定的经济观念，同时缺乏对成本控制方面的意识。对于工程项目很多都是根据经验进行资金控制的，没有完善的成本控制体系，因此会在很大程度上影响成本控制。公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，一旦其中存在偏差，就会影响成本控制，对此必须要采取有效的措施进行控制。目前对于公路工程的成本控制很多都是属于事后控制，因此很难避免存在一定的误差。

1.3公路项目管理不当使成本升高

公路工程施工成本控制中一个非常重要的影响因素是项目管理，其也是越来越受到重视。对于项目管理其主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理，同时也包括了技术人员和材料人员以及质检人员等的管理，因此如果没有做好这方面的工作就会在很大程度上影响到公路施工成本。

1.4施工管理工作混乱

在施工整个过程当中，无论是前期的准备工作还是施工中各项管理，以及施工后期的维护都没有制定一个完整的计划，没有形成正确的成本意识，必然会导致成本管理工作落不到实处。其中最突出存在的普遍问题就是材料的浪费，以及人力资源分配的不均衡，没有依照要求而进行的材料储存、施工造成的浪费普遍存在。而且项目经理对于工程管理工作没有制定完整的激励措施，落实到个人制定责任制，导致管理混乱，分工不明，一旦出了事故，问责不明。而在设备的使用和保养过程当中，违规操作普遍存在，不仅对于机械会出现过度损坏的现象，因为施工工艺不足而造成的返工会投入更多的人力物力。而且在机械的购买选择中，盲目的选购，忽略其使用率，从而导致许多机械出现长时间的空置。这些问题在公路施工当中的存在都是由于对于项目成本没有形成一个明确的认识，而这些问题都可以通过加强管理来得到更进一步的优化。

1.5缺乏权责统一机制

公路施工成本的控制在管理机制上没有一个统一的责权机制，项目经理认为自己的主要工作是在保证施工的质量的前提下完成施工的任务，工程技术人员的工作是认为只处理施工中遇到的技术问题，保证工程的质量，而一线操作人员最关心的是工资的发放问题。工作人员都一致认为成本控制问题，应该是项目预算合同人员和项目财务人员的工作，与自己的本职工作关系不大，但是，虽然项目预算合同人员和项目财务人员主要负责成本管理工作，但他们的工作也仅仅是停留在对成本的核算上，而他们作为一个职能部门，并没有权限去指挥其它部门控制成本。

2.合理控制项目成本的有效措施

2.1突破成本控制目标

对于公路工程而言，在进行成本控制过程中，第一，需要对成本进行预测，根据成本管理的目标进行管理计划的制定。因此，需要对成本管理目标进行一定的制定突破，同时，在完成成本控制之后，能够实现成本节约的目的。比如：公路工程的施工人员在进行拆迁过程中，需要对工程的拆迁目标进行全面的考量，同时根据工程的目标进行工作人员工资的颁发，因此，很有必要加强对人员的管理和监督，不断的提高施工人员的施工效率和质量。在工程工期的期间进行施工工期的缩短，从各方面的工资方面进行节约和降低，从而最大限度的降低成本的效果。对于公路施工的拆迁款，主要是根据具体的施工要求进行分配的，在进行分配中，务必要严格按照施工要求和实际情况进行分配，保证工作人员对于实际的施工场地的前期考察，随后进行拆迁资金的预估，对成本的目标进行预测，降低施工成本的浪费，从而实现成本控制目标。

2.2完善现场管理

只有不断完善公路施工的现场管理，才能保证施工工序的顺利开展，才能够保证施工工序的施工质量，降低返工的发生率。同时，能够保证施工成本控制在预定的期限中完成成本管理的目标。但是在具体管理过程中，经常会遇到变更、干扰和分转包等问题，严重的影响到施工质量，出现工期延误的问题，同时施工成本有一定的增加。因此，应该加强施工现场的管理力度，落实每个施工人员和管理人员的施工职责，使其落实每个人的施工任务，增加两者之间的协调性。除此之外，应该构建管理责任制，落实部门的施工职责，保证施工任务的落实性，使其施工质量和施工质量得以保证。

2.3树立以人为本的成本管理意识

在公路工程施工当中，同样要坚持以人为本的经营理念，只有坚持以人为本的理念，处处为员工考虑，他们才能够更好的投入到工作当中。通过调动员工成本管理的积极性，来实现其反作用于工作，这样不仅对资源进行有效的利用，而且在施工过程当中，也能调动大大提升工作的效率。另外，在施工当中要使用新的材料、技术和工艺，坚持与时俱进，节约施工成本，提升经济效益。与此同时，项目经理要制定具体的奖励措施，通过奖罚分明，来使得规章制度得以更好的落实，借助激励措施能够激发员工的参与成本管理的积极性，提升管理效益。在这个过程当中，加强对员工的成本意识进行培养，向员工宣传成本管理意识，让员工拥有主人翁意识，这样在工程施工当中，每个人进步的一小步，就是整个公路工程施工项目的一大步。

2.4对公路建设成本支出进行控制

在公路工程施工项目中，应该进行全面预防性地成本控制，特别是要提高对事前预防性成本控制的重视。对投资成本控制的有效手段是将事前控制、过程控制结合起来，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整体系。在对公路工程计量资金支付时，要以规范程序为依据，总监代表、驻地监理和项目经理要进行层层把关，同时，必须严厉杜绝工程计量虚报的情况，当工程计量资金就位后，工程科要将拨款通知单发放下去，经过主任、财务科长、分管主任和工程科长签字之后才能进行资金支付。

2.5正确处理好公路工程安全质量与成本的关系

公路工程的质量是一个工程项目成功与否的关键，虽然要控制项目工程的施工成本，但也不能为了一味节约成本而偷工减料，降低工程施工的质量。所以处理好公路工程项目的安全质量和成本控制之间的关系，也是控制施工成本中需要解决的问题。基于此，我们首先就要明确施工成本控制目标在工程项目安全质量方面的作用，要在保证公路施工安全和质量的前提下，使施工的成本、交验前的维护成本和交验后修复成本的综合值降到最低。

3.结语

总而言之，我们知道，公路工程项目成本的控制是一个比较复杂而漫长的过程，需要全体人员参与，在施工的整个过程和各个方面都要做好施工成本的控制，并能够及时的了解动态的成本信息，从而为公路增强市场竞争性而付出实际行动。

参考文献:

［1］李福东．公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策［J］．科技创新导报．2015，12(5):196．

［2］廖林平．高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］．交通建设与管理．2014(18):174－176．

［3］冀艳捷．公路工程施工项目成本管理存在问题及原因分析［J］．建材世界．2014(04)167－169