探析土建工程项目管理方法杨育峰

探析土建工程项目管理方法杨育峰

杨育峰

杨育峰

尚志市腾飞建筑安装工程有限责任公司黑龙江哈尔滨150600

摘要：随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。

关键词：土建工程；项目管理；方法；分析

1导言

国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。使土建工程项目管理适应我国发展的潮流，在传统上创新新的项目管理形式。

2土建工程项目造价管理

首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。

3土建工程的项目质量分析

3.1传统的土建工程项目管理的缺点

土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。在传统的土建工程项目中，质量一直是一个问题，土建工程的质量得不到有效的长期的保证，施工管理人员对质量的管理相对放松，对每一个施工节点没有足够的重视，特别是没有专业化、系统化的施工质量管理活动，导致施工质量管理出现了很多的疏忽和漏洞。土建工程本身就受到天气、场地、设备等外界因素的影响，这些外界因素的好坏，决定了土建工程施工质量的好坏。这些问题的产生就极其的容易被忽视，也容易在土建工程的市场失去竞争优势，不仅如此，如果每个土建工程的水平都很低的话，就会影响我国的土建工程水平，降低了我国土建工程的水准，所以是否得到市场优势，直接影响了企业的经济效益，是企业得以生存发展的基础。

3.3土建工程施工质量管理的办法

要想提高土建工程项目管理质量，不仅要在施工的过程中进行多方面的沟通，而且还要注重对土建工程员工进行合理的系统的培训，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制，从根本上解决质量问题。兼顾这些的同时，我们也要注意土建工程现场施工材料的质量问题，对这些施工材料进行严格的审核，对施工设备的性能提出更高更好的要求。针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。除此之外，施工管理人员不能够对质量检测放松，不能错过每一个细节的管理。这样才能保证土建工程的整体质量。

4土建工程项目的管理方法及应用

4.1健全完善土建工程安全管理体系的措施

在土建工程的建设过程中要提前制定完善的管理制度，进行分层管制，保障建设过程中的安全管理项目正常运行。

4.2政府加快完善土建工程管理机制及制度的方法

土建工程是大型工程，必定要有政府在其后的大力支持，土建工程的政府管理部门应该加强对土建工程安全建设的监管力度，依法整治各部门的不当情况。土建工程的监管部门对各层级的项目进行系统科学的管理和测评，及时发现施工过程中的问题并提出解决方案和防护措施，才能使土建工程的建设更加安全有保障。

4.3施工企业加强现场施工监控的方法

土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。

4.4完善工程项目管理体系和机构建设

土建工程的建设离不开团队的合作，各个项目的管理阶层要互相扶持，对于项目的问题合力分析，建立健全的管理机构和管理制度。

4.5重视工程的质量管理和安全管理

土建工程中最重要的就是人员的安全和工程质量的提升，施工过程中工作人员的人身安全和工程建成后使用过程的安全都要重点保护，在建设中的安全防护措施做到位，企业对于土建工程的安全管理项目的完善和创新改进做到位，工程的质量和安全的良好发展也促使企业的效益稳步增长，土建工程就可以实现稳步发展。

5土建工程项目成本和时间管理

5.1土建工程项目的成本管理

在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。

5.2土建工程项目时间管理

时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。要对土木工程项目的施工进度进行有效的管理，要采取有效的控制和管理措施，使土木工程的施工进度能够控制在一定的范围内。按照现实施工的具体情况，可把工程的项目和施工做一具体的划分，主要是按照计划实行，采取制定计划的程序，在进行实行和验收，再按照施工的后续修改计划书等步骤，对各项工作有序展开，使土木工程项目的施工进度有序进行。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。

6结论

土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。

参考文献

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