房建工程项目成本管理研究

房建工程项目成本管理研究

陈正军朱衡

陈正军朱衡

浙江省建工集团有限责任公司浙江610012

摘要：社会经济在不断发展，居住环境质量的提升对于业主至关重要。在房屋建筑施工过程中，不仅要关注施工质量，还要重点关注房屋建筑的施工成本。施工企业对于建筑成本的控制不仅能够提升企业的经济效益，而且能够合理利用资金，从而提升资金的利用效率。从目前房建工程成本控制的现状来看，还存在不小的问题，本文在此基础上首先论述了房建工程成本控制的重要性，其次阐述房建成本控制过程中存在的主要问题，最后论述了房建成本控制的主要措施，仅供参考。

关键词：房建工程；施工成本；管理；措施

引言

房建工程项目成本管理一般代表在整个建筑项目正式开始施工之前，必须对整个工程实施所需要的全部资金支持进行预算，与此同时详细了解每一道施工工序，以免在施工过程中出现资金浪费的现象。对整个房建工程实施项目成本管理一方面能够对整个施工工程成本的投入进行管理、控制与优化，在某种意义上确保了工程施工的质量；另一方面，项目成本管理工作的存在对于进行科学合理的施工具有重要的推动作用。

1房建工程成本控制的主要作用

实行了房建工程施工的管理工作，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。在施工的过程中，除了明确施工目标，利用施工管理，从而进一步改善房建施工方面的当前不足，使施工人员精神饱满，不断优化房建施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。开展工作就更有势力、更有冲劲。有效地利用经济、技术及人力资源，根据一系列的推测，实行施工管理，能够避免过大的翻工现象而造成经济上的损失，为企业带来更大的经济收益。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本低了，工程支出减少，为施工单位的财政支出以及经济负担带来了缓解的作用。一个施工企业的经营基础到了巩固，其工程进行的质量以及效率也就有了保障。

2房建施工管理过程中存在的问题

2.1缺乏成本控制理念

一些房建工程的管理人员受专业水平、环境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意识。施工人员的素质更加参差不齐，缺乏成本控制的观念，从而造成材料的浪费以及工期的延长。这就降低了成本控制的最终效果。难以实现科学化的管理。缺乏成本控制观念也不利于工程质量的提升，施工人员逐渐养成散漫的习惯，进而造成成本超支，预算管理混乱等问题。

2.2管理思想重视程度不足

在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。

2.3材料采购问题

房屋建设过程中需要应用很多的施工材料，在进行材料检验的过程中，大多选择抽样检测的方式，这种方式存在很大的漏洞，不能对材料的整体质量负责。在材料的采购过程中，还出现一些采购材料与采购单不符的现象，导致所购买的材料不能符合建筑施工的需要，耽误工期，增加成本。

3房屋建筑项目成本管理措施

3.1提高房建工程的施工组织力度

提升房建工程的施工组织力度，主要是针对成本管理人员进行合理的分配，从而提升项目的劳动生产率，更好的减少成本的浪费。对各个方面的工作进行安排部署，降低人工费用的消耗。同时，各个施工区域要合理的安全工作，明确施工目标的同时，应强化施工组织的力度。通过科学、合理地组织施工，落实经济承包责任制，使劳动者能够更加熟悉施工操作步骤，更好的完成施工任务。

3.2施工合同管理

施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。在正式施工开始之前，需要结合合同的具体内容进行合理成本的预测，双方的责任划分要明确，不仅是合同双方，施工人员也必须履行合同规定的内容，严格按照合同规定来完成操作。避免违约行为的发生造成索赔，从而增加施工成本。此外，对于工程项目完成的好坏也需要双方履行检查审核的权利，对于索赔的部分要认真对待，及时维护自身的权益。

3.3成本管理方式的革新

信息化的发展促使我国进入了信息化的时代。信息化不仅丰富了人们的生活，还进一步促进了社会生产，建筑企业要想适应社会的发展，需要应用到计算机技术进行成本的核算和管理。对成本管理的方式进行革新，建立信息化的成本管理系统，对施工各个环节的成本进行管理，从而在整体上实现资源利用的最大化，减少资源的浪费，降低施工成本。对于施工过程中的资源消耗要运用信息化技术进行成本的核算，科学化的确保成本核算的准确性。促进工程顺利的实施。

3.4严把建筑材料的质量管理关

按照建筑行业的操作技术规程，规范建筑材料的进出程序和认定环节的标准，确保建筑材料的质量管理体系要求，规范到位。按照工程要求的质量标准和质量认证标准，对建筑材料逐一验货，确保满足规格、密度和抗拉抗压能力的需要。对数量要求，按施工方案进出，满足足够使用、略有盈余的需要，避免安全事故和资源浪费。

3.5做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

结束语

综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。

参考文献：

[1]张龙.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：392.

[2]陈海川.论如何强化房屋建筑施工过程的成本管理[J].科技与企业，2014（11）：59.

[3]黄桂秋.房屋建筑施工成本管理优化措施探讨[J].现代经济信息，2014（09）：302.

[4]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2011，14（16）：31～32.