建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析常中伟

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析常中伟

常中伟

河北省平泉市城乡规划和管理综合执法局河北平泉067500

摘要：建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

一、建筑工程项目管理的重要意义

1、预防风险，保障施工安全

建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。

2、利用资源，保证工程质量

建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。

二、我国建筑工程管理的问题分析

1、“建管结合”的方法是发展的基础。目前，所有的“建筑工程建设公司”都以出资人作为公司的代表，负责项目部所有过程，在这样一种管理模式下，公司担负起管理部门的责任，工程负责人主要负责建立项目公司，公司建立施工管理部门，并对其进行控制，并建立有效的约束管理机制。但是传统的发展有许多不足之处，激励不足影响了项目施工。建筑工程管理者也是施工单位的管理者，有关材料的使用不能分为有效领域。建设机构、建筑工程参与人员相对较多，在实施过程中，投资者招聘了具有专业知识和管理经验的项目团队，从长年的实践中培养了管理者，即使他们没有充分展现管理才能，但是也往往让他们负责一个项目，这就是传统存在的问题。

2、建筑工程管理模式从根本上采用基本条目管理模式。首先，建立指导部，创建一个项目组，遵循领导的方向。但是，在当前管理的情况下，工程管理是盲目的，在管理中，往往下面的人很少提出自己的意见，而且管理过程比较繁琐。因此，存在严重的影响管理和业务效率的现象。为了避免这种情况，要改变传统的建筑管理模式。

3、在传统的管理模式中，监理的过程控制包括第一阶段的咨询、设计、招标、施工等内容，但在项目施工的时间段内忽视了施工的管理质量：①传统的管理，对于工程管理是缺乏全面性的，它不能管理项目的所有过程。②不可能仅仅强调质量控制而忽略其他管理来进行整个元素管理。③在管理过程中，两者都很矛盾，监督者将无法履行责任。要改善这种情况，就需要对建筑工程进行全面的控制。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1、做好组织结构上的创新工作

当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。

2、管理技术的创新

技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。

3、管理理念上的改变与创新

建筑业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式，培养出素质管理人才才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。同时要进行完整的管理工作还需要在资金上提供必要的支持，需要有稳定的资金流来促进创新工作，改变传统落后的思维管理模式。

4、在建筑工程管理中引入比较法

所有项目面临的管理环境都不同。为了发展其建筑项目的管理职能，与传统的固定模式相比，如果监理管理办公室有效性不能得到有效的体现，建筑建设的发展也会受到一些阻碍。因此，在这种情况下建筑公司在选择工程管理模式的时候，要和实际情况紧密地接触，提高工程管理水平。这时候建筑公司利用比较方法和以前典型的项目进行比较。价格管理，工程管理以最低费用获得最大的效益和利润为原则。

5、在建筑工程项目中强化工程监理职能

在建筑管理系统中，明确了监理在参与建设项目的过程中对项目的严格监管的不可替代的作用。但在实际工作中，一些监督员没有充分展示他们在监督方面的作用。此外，还有一些监理，开始时并不是负责监理的工作，因为他们与监理的工作不匹配，往往在无形之中增加了工作的难度。在建筑工程项目中，监理不仅要对项目的各个环节进行监控，还要发现项目经理的管理问题。因此，在实际工作中，项目经理支持监理的工作，对于公司而言要绑定工程管理和监理，哪个项目出了问题，由那个经理和监理负责。

6、构建专业化的团队，优化组织结构

建筑公司要在设立工程管理模式之前制定专门的管理组。在建筑项目的选拔员工的过程中，在考虑广泛的专业知识时，还要考虑他们能否努力工作，是否有丰富的业务经验。可以采用高水平的人才来提高整个团体的素质，提高行业的质量和管理能力。如果建筑建设项目的人员的素质相对较低，一定会影响建筑建设事业管理工作的实际效果。因此，在进行革新的建筑工程管理模式的过程中，首先要提高总经理的素质。只有这样，才能有效地体现出工程管理的重要作用。

结束语

落后的建筑工程管理模式会影响到建筑的发展。因此，在经济形势不断变化的背景下，我国对建筑项目的可持续发展提出了各种要求，建筑企业的工程管理模式必须积极创新。随着时代的发展以及施工技术的不断创新，我国施工企业需要引进现代化的施工技术和施工工艺，为全面提高施工安全质量管理提供一个良好的基础。相信经过不断的发展和完善，通过科学有效地发展后，我国的施工企业一定会建设高质量的建筑物的。

参考文献：

[1]郑明敏.关于建筑工程管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.

[2]陈斌.建筑施工管理的创新对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152~158.

[3]蔡玉珍.关于建筑工程管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014（22）：208.