工程项目优化管理浅析

工程项目优化管理浅析

张岭

合肥江府建设工程有限公司安徽合肥230000

摘要：工程项目管理是一门学术，探究的内容盛广，直接影向到宏观经济。优化提高质量前提下工期向前推进一步。由于现在的项目工期要求越来越严肃，优化工程管理已全方位广泛应用。

关键词：项目管理、投资控制、质量及进度、技术优化

1导言

工程管理在人们眼中在熟悉不过，但优化却是一门艺术之刊。引用实践中需要一个过程和实践论证，值得深思探讨问题。加强宏观经济和客观经济两者之间运用，达到最佳优化管理目标值，提升项目净率值。将非可控制因素有可能转化为可控制因素大转折点，成为越来越趋势的走向。

2项目投资管理目标及进度控制

项目启动前投资方需要进行项目考察规划及用途，宏观经济和客观经济进行分析净率值和失衡值。工期长或缩短，建成后使用成本及年率值。投资方了解未来发展规划趋势，可依据规划资料内容探讨发展方向。投资商要考虑项目目标优化进展，首先组织管理职能部、设计、施工、质量、工期及后期维护进行一系列优化。

投资商对选择一个项目的同时，首先要对项目投资风险进行分析与评估，能否体现投资成本机会。工程竣工后的效益十分关注，是否有利于后期发展需求，针对工程一系列跟踪研讨报告，确定项目立项的必要性。对整个工程规划项目投资预算额，既能保证质量与进度前提下优化预算值。组织管理团队职能分组进行跟进。勘察、设计、施工、监理、质检等一系列部门进行公开招投标，各项成本预算价控制。

3项目勘察设计目标

勘察部对工程成本控制起到一定要素，对地质资料的准确直接影响设计部设计目标值。设计根据勘察资料拟定项目设计质量目标，减少后期在施工过程变更现象，同时也提高投资预前可控成本价。勘察部是项目启动第一任工序，之后整个工序衔接第一道工序继续向前推进。启动整个工程是一个整体化模式不可分割，分割后会对工程预算额出现不平衡差异，导致预算额偏离目标值。勘察部上交准确地质资料及数据，设计部依据数据和资料可对设计图纸进行优化设计，拟定优化方案，在技术上创新和引用新技术。设计图纸要有新颖点，在技术上优化下一道工序方便施工和质量保证。

4招投标及施工前准备工作

4.1招投标工作

业主委托招投标部门进行向社会公开招投标。招标分为三种形式：公开招标、议标、指定。

标书分为二种格式：技术标、商务标。二者综合进行评比，通过专家论证，先公开招标价，最后公布中标单位。中标单位在规定时间内要完成签约工作（如未按时签约，另作自动放弃中标），进行重新组织招标或指定议标，下达中标通知书并公布。在已投标书中条款条例模糊处，招标办有权要求投标人进行修改明确后，重新向招标办递交投标书申请。投标人自己对标书认为有处误需要进行第二次修改，只要在未开标前投标人可以向招投标办重新申请递交标书。

4.2施工前准备工作

施工单位在投标前对项目进行预算成本控制目标。项目是否有净额率，从四方面可考虑：第一，进场后启动项目盈利是净率还是负率问题；第二，项目是否可以推进后续工作，为下个项目做铺垫，增加人脉关系互动。第三，项目的资金流动率和工程进度。第四，先购买标书根据项目合同分部分项工程进行预算投标价。项目现场进行实地考察，了解工程施工区域情况，根据区域情况拟定施工难易程度及工期进行初步核算。达到预前控制目标值，可考虑进行投标，向招投标部门递交标书，待开标公布中标结果。

施工单位拿到中标通知书后，由公司对项目组建管理团队，设置项目管理职能流程图。项目经理对项目人员进行分配职能化，设置岗位分工职能管理流程图。

5项目施工成本控制及施工管理目标控制

5.1项目施工成本控制

5.1.1施工成本计划编制

根据合同文件、项目成本、施工定额、优化选择施工方案以及生产成本预测等编制。具体的工作程序是：

⑵按照施工方案，计算分部分项工程的计划工程量。

⑵按照施工定额，计算分部分项工程计划人工、材料、机械。

⑶按照企业内部或市场生产价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。

⑷各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较偏差。

⑸当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案。

5.1.2施工管理目标成本及控制

施工成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专业指导书。对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。成本计划编制，事前预控过程环节监控。

目标成本编制是项目核心。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量表示。应按照以下程序进行：

⑴企业组织项目经理及有关部门负责人分析研究工程承包合同。商讨投标阶段已考虑的各项技术经济措施的落实和成本控制。

⑵企业提出项目责任目标成本及其实施的指导意见，并与项目经理协商。

项目施工成本控制方法：目标成本控制成本支出、施工方案控制资源消耗、用净值法进行工期成本的同步控制、运用目标管理控制工程成本。分析三步走：事前控制、事中控制、事后控制以达最终成本核算目标。对于事中成本控制出现偏离值，需要重新调整目标成本控制，优化目标成本及技术成本达到目标的净率值。

5.1.3合同管理责任

⑴根据合同条款和报价，分析因素，确定责任成本提供依据。

⑵研究解决合同的不确定项目与分管部门协调。

⑶及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。

⑷参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

5.2项目目标管理优化

组织优化管理、技术方案、新技术引用、成本核算、资源利用价值、安全、质量、环保等综合优化体系。做好施工组织计划，精选一些国内外先进施工案例，根据本项目特征及施工区域限制条件，引用到项目部分中进行加以优化最佳施工方案，同时也完成单项工程目标控制值。项目是以单项工程和分部工程逐一掌控实现总工期进度和成本控制。质量与安全是整个项目控制的核心，两者紧密联系一体。

项目管理优化的核心可从四个方面加以控制∶第一，要对项目勘察、设计、技术方案、安全、质量、总体部署等；第二，要对重大工程事故要有预防应急方案（如深基坑、高大模板等）组织专家论证会，专家组至少要有3至5人组成；第三，对项目成本机会、工程进度、非客观和主观因素等；第四，项目组织职能部门人员分配。

机械化施工能力和性能方面逐一优化选择，满足施工现场需求能力。市场经济体系与项目管理经济体系，综合性加以运用，某一项特定事物进行比较，得出消耗能源与净空值。对项目客体经济可能起到一定简化作用，提升流失净率值。项目管理课题在施工运用期间，细犹如针，任何一个针眼都有可能成为项目管理失控，造成不必要经济可控损失。监理部对项目施工全过程进行监督，检测部对分部分项工程进检验。“管理”二字，‘理’先理出条例，‘管’根据条例后管执行者。

6结论

综上所述，项目管理具有重要的现实意义，是提高项目管理人员能力提升，同时，增加项目使用稳定性、耐久性、延长年限寿命的关键措施。为此善于总结优良的施工经验，在施工过程中恪守职责、循规蹈矩，才能最大程度地保障施工的质量。同时控制项目宏观经济和客观经济体系。也为交融天下，建者无疆为一方经融发展而服务宗旨。

参考文献

[1]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。

[2]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007。

[3]刘志迎，汪莹，风险投资理论研究综述，中国科技产业，2001.12；53-56