东莞市太龙湾建设工程有限公司

东莞市太龙湾建设工程有限公司

韩涛

韩涛

中石化胜利油建工程有限公司山东省东营市257095

摘要：在油田的开发过程中，油田地面工程的建设工作是其重要组成部分，并且其对于提升油田开发的产能效益也是有重要影响的。而随着我国油田地面工程建设规模的不断扩大，施工工程也变得更加繁重了，由于油田地面工程的建设工作是极其复杂，这就导致了油田地区易出现地下电缆和地下管线凌乱繁多的问题，所以为了进一步保证油田的高效运行，我们就应针对现阶段油田地面工程建设中的重难点问题，制定出科学合理的解决对策，从而尽可能的提升油田效益。

关键词：油田地面建设；施工管理；有效措施

引言

随着我国石油工业的飞速发展，对各大油田的勘探开发成都也不断加深。于是越来越多的油田工程地面建设项目被提上了日程，成为整个工程建设中重要组成部分。但是，就实际情况来看，油田工程地面建设的施工周期较长，且实际施工情况较为复杂，并受到多种因素的影响，风险性较大。因此，积极采取科学、全面的手段来加强对油田工程地面建设施工的有效管理具有较大的实际意义，值得我们深入分析研究。

一、油田地面工程建设中的重难点问题

1油田地面工程建设的周期较长

在油田地面工程的施工建设过程中，我们应先深入的研究地质开发方案，在此过程中会进行大量的推敲，那么就一定会延长地面工程的建设周期。一般情况下，为保证油田地面工程各个阶段建设工作的顺利进行，地质开发部门都应提前向相关部门递交所需的地质材料，然而由于开发工作的难度越来越大，开发方案、钻井方案以及采油方案都会不断的进行调整，那么地面工程建设的最佳时间也就很容易被错过，大大的缩短了地面工程各个阶段的建设时间。

2工程施工队伍的专业化低

作为一类劳动密集型的建设工程项目，油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力，做好对人员的管理工作是十分重要的。然而，实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的，他们没有受到过专业的训练，并且文化素质也较低，这都大大的加大了工程项目施工建设的风险性。而油田地面工程施工现场的环境较为恶劣，要想完全的保证施工质量是非常困难的。虽然很多因素都会影响到施工的标准，但对于施工技术和施工质量也必须提出较高的要求。为了更好的保证油田地面工程施工的顺利进行，就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。

3设备没有得到及时的更新

在施工的现场，施工机械设备的监造环节的能力越来越弱，并且很多进入到施工现场的设备，相关人员都没有充分的保证其使用性能，这些机械设备普遍存在着防腐不到位、装配不完全以及型号不匹配等问题，是难以满足施工中对设备的实际需求的，在加工制造的过程中也没有严格的控制设备的质量，并没有完全的符合行业的规范标准。设备和材料的生产厂家的自身加工能力较差，并且关系也较为复杂，并没有严格的保证施工中每次使用的材料质量。

4信息技术较为落后

在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。现阶段设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。

二、油田地面建设施工管理的措施

1加强工程监管力度

加强工程监管力度可以从以下几方面来考虑。第一，提高监管意识。必须要重视监管工作，将监管列入地面建设施工的日常工作内容，提高监管意识，做好每天的监管工作，向工作人员渗透监管的重要性和监管起到的重要作用。第二，设立专门的监管机构和监管人员，确保整个工程的质量和工程的顺利进行，实现有效监管。第三，制定严格的监管惩罚措施。对于在监管过程中出现的监管失误而导致的严重损失和影响，要对监管失误实施一定的惩罚措施，例如扣除一部分薪水等。通过这些惩罚措施来加强工程监管力度，提高监管人员的责任心。

2加强对施工人员的管理

主要通过三方面来加强对施工人员的管理。第一，施工安全管理。近年来经常能够听到新闻报道说某某企业、某某煤矿坍塌、某某施工人员从高楼坠落等等有关施工方面出现的安全问题。很多施工人员对施工过程中的安全问题并不重视，为了确保工作人员的人身安全，必须采取一定的措施加强施工安全管理。对员工进行施工安全培训，向他们普及安全知识，要求施工时必须佩戴安全帽、安全防护手套等工具，对自己的安全负责.对工作负责。第二，施工技术管理。在施工前，让施工单位和施工人员对施工计划、施工技术和施工图纸进行全面的了解。尤其是施工技术，要保证施工人员对施工技术熟练掌握，在施工过程中能够合理、娴熟的操作机械设备。

3做好协调工作

在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报，尤其是对于施工过程中出现的各种问题，以及各种需要上级进行协调的问题，要及时的汇报给主管领导。

三、结语

由此可见，油田地面工程建设是一个庞大复杂的系统工程，做好工程项目管理是关键。人的作用是关键中的关键，要结合工程性质、特点，提升管理人员理论水平，积累实践经验，做到从工程全局着眼，具有超前意识和组织协调能力，按要求做好各个环节工作，用先进的管理方法来提高油田地面工程项目管理的实效性。从而保证油田工程地面建设施工的顺利进行，提高油田工程地面建设的质量，保证整个油田工程的安全、高效施工推动我国石油产业的发展

参考文献：

[1]金岩，赵岩.浅析油田地面建设施工管理的新思路[J].化工管理，2014，10

[2]张浩.试论油田地面建设施工管理的新思路[J].科技与企业，2015，01：

[3]郭丽.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程，2010.06