如何加强建筑工程预算管理侯素芳

如何加强建筑工程预算管理侯素芳

侯素芳

安徽两淮建设有限责任公司安徽淮南232052

摘要：近几年，国内经济形势非常好，有力地促进了建筑业的全面发展。由于建设项目规模大，往往需要较大的投资额。为保证资金的科学合理使用，必须对项目预算进行科学规划。工程预算的科学性直接关系到建设项目的后期建设，影响整个项目的成败。所以，怎样准确的确定和限制工程的造价成本，提前做好准备，这就成为了建筑工程预算管理工作必须要面对的问题。本文主要对如何加强建筑工程预算管理进行了探析，以供参考。

关键词：建筑工程；预算；管理

引言

在当前社会，市场经济处于不断发展的现状，同时，我们国家的建筑市场行业，建筑工程方面的竞争日趋激烈，所以，各个建筑施工的企业想要从中获得利益就变得越来越困难。因此，企业要想取得成功，就必须采取先进高效的管理方法，加大对各个方面的投资于技术支持力度，这样，才有可能在激烈的市场竞争中，存在下来并取得成功，从而在其中收获巨大成功。建筑工程预算管理是指财政部门分配和控制各种资源，由于城市化进程的推进，我国建筑行业飞速发展，在这种现状下，对于工程预算有了更高的要求，为此，本文对预算管理策略进行了研究。

1工程预算在建筑企业运用管理中的必要性

1.1提升企业竞争力

现在建筑行业竞争激烈，大多数的建筑工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评价可以大大提高招投标的可能性，从而保证项目顺利发展。在招投标过程中投资可以借鉴以往的经验，把握项目投资目标和专业分析，加大对投资资金的管理和控制，从而有效提高企业的竞争力。

1.2对资金进行合理分配

在项目实施前，施工企业可以对投资公司、企业的投标协议和项目资金投入有一定的了解，收益点和损失点必须明确。此外，抓住企业工程计算管理的核心部分、工程测量与量化、环节的变化与变化、项目的保密性和新技术、新材料、新设备的引进等。因此，按照项目预算对资金进行合理分配，增加对核心内容的监控，避免资金流失，不经常打电话，资金不足的问题，对施工企业的利益有着重要的影响。

2加强建筑工程预算管理的措施

2.1建立完善的预算定额体系

随着建筑市场的不断变化，原有的预算定额制度显然不能满足当前的市场需求，如果一味固守陈规，只会影响预算管理工作的顺利实施。在当前的市场环境下，工程所需原材料和机械设备的成本增加，根据市场发展的动态和趋势对预算定额进行相应调整，保证在动态调整的情况下，有效地提高竞争优势。在调整预算定额时，必须结合不同地区的经济状况和不同项目的建设状况，在充分掌握这些条件的基础上，使预算定额更加合理。除了预算定额管理的动态性外，还需要引进新技术，并通过完善的管理体系，使施工技术得以有效实施。此外，市场的变化应及时反映在项目成本中，从而提高预算编制的合理性和可行性，提高整个预算管理的质量和效率。

2.2优化管理流程

根据建设项目的实际情况，建筑工程预算管理流程需要得到优化，明确相关负责的人员的具体工作，形成了一套完整的预算管理制度，提高预算管理的重视程度。根据工程建设的需求，对预算管理全过程的需要，包括预算编制、预算审核、预算和预算数据的保存等多方面的内容，优化流程，提高预算管理水平，最大程度。

2.3工程预算编制依据与方法

在进行工程预算的编制时，通常需要参照下几个方面分别进行：（1）施工图纸以及施工现场地形、地质状况；（2）对工程施工技术以及施工组织设计的管理控制；（3）工程招投标文件、施工设备的要求，建筑材料及其他具体数量；（4）工程预算定额、预算调整和相关文件；对建筑材料价格和工程建设领域的成本信息进行掌握；（5）控制企业定额的施工单位预期利润和工程项目的市场条件。（6）在项目预算编制中，编制单位可根据工程实际情况选择单价方法或实物计量方法进行编制和控制。但是在实际使用中两种方法都需要编制人员充分的了解工程的预算编制过程，对所有的步骤与流程都充分的了解，并且根据其具体的内容展开相关的编制方法。

2.4对施工变更进行严格的监督管理

目前，建设项目投资较大，因此必须提高建设项目预算管理的重要性。在建筑工程设计过程中，需要结合施工现场的实际情况进行设计，充分考虑各方面的情况，尽量减少施工中的设计变更现象。另一方面，需要建设项目的可行性研究、项目成本控制在预期的投资金额，建设将在限制在实际的工程项目成本控制的实施，对科学合理的组织基础，并监督施工过程。在工程变更的情况下，有必要对变更的必要性和合理性进行分析，以最大限度地保证预算管理的合理性。

2.5对工程预算进行信息化技术管理

预算超出了施工企业资金的数额和分配，往往会出现问题这些问题：相关信息不及时，往往会造成财务状况不明，如何使用这些资金，使其毫无办法。因此，提高信息技术在资金管理，确保资金有明确的投资方向的使用，因此具有一定的完整性和时效性，及时、有效地防止资金在保证预算计划的正常发展，避免乱用资金早餐损失，进而大大提高工程预算管理的技术水平。

2.6建立激励机制并加强监督与校审

通过建立有效的激励机制来充分调动员工的积极性和主动性，使员工可以根据激励的相应水平的执行结果，表现更为突出，奖品价值越高，奖励可以是物质的，也可以由促销等方式体现通过这种方式，能够起到激励的作用，增强员工的竞争心理，使预算管理质量保证。此外，还应建立相应的培训机制，对建设工程部各部门进行培训，使其综合素质得到有效提高。除了建立有效的激励机制外，在建设项目的预算管理中，严格的监督和审计工作是非常必要的，它能有效地控制人为失误的概率。在校对的时候，首先应结合工作重点，制定一套详细的检查程序，明确预算责任；其次就是要在严格的监督检查工作，避免工作只停留在表面；最后是对校审人员的选择，不仅要有足够的专业知识，还要有良好的职业道德和职业素养，以保证学校工作人员的素质，要进行监督和管理，并通过有效的激励措施，使其更负责的工作。

2.7对其施工管理方面进行动态的管理

近年来，材料的成本和机械的成本发生了巨大的变化，而劳动力成本和机器维修成本也大幅波动。因此，建筑企业为了提升经济效益，还要对材料、机械设备等的成本进行掌控，从而有效开展预算管理工作。

结束语

总而言之，项目预算管理能力是工业市场经济竞争的直接因素之一，预算水平对企业的生存和经营起着决定性的作用。当前工程预算管理还存在一些问题，因此，现代建筑施工企业应加大项目预算的有效作用，在保证建设项目质量的前提下，尽最大可能的节约、高效地利用建设项目资源。

参考文献

[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，(01):286-287.

[2]李伟.如何加强建筑工程预算管理[J].内蒙古水利，2017，(02):70-71.

[3]王忧云.论建筑工程预算与造价管理相关问题[J].工程技术研究，2017，(06):148-149.

[4]林剑波.关于加强建筑工程预算管理的建议研究[J].四川水泥，2017，(06):196.

[5]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017，(42):89.