房建施工现场管理中的问题及解决办法

房建施工现场管理中的问题及解决办法

王冬冬

房屋作为人们日常生活、工作的场所，其安全性关系到生活质量和人身财产安全，必须对房建工程质量引起高度重视。房建工程项目涉及范围较广，施工流程多，若未对其加以严格控制，一旦发生安全事故将对房建工程后续工作造成负面影响，强化施工现场管理是确保房建工程安全的有力措施，是功在当代，利在千秋的良心工程。

1房建工程施工中现场施工管理技术原则

现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

2房建施工现场管理存在的问题

2.1管理制度难以落地

在房建工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险。由于施工现场管理体系及制度尚未完善，进而造成施工现场管理在房建工程质量控制内优势得不到有效发挥，部分房建工程施工单位甚至忽视施工现场管理制度，对提升房建工程施工建设质量造成严重影响，房建工程施工效率得不到有效提升。

2.2施工材料管理不科学

在房建施工现场中，我们经常可以看到，各种施工材料杂乱堆放在一起，有些材料包装袋或包装箱有严重破损，这就导致有些施工材料的性能有明显降低、钢筋有生锈问题等。在这种情况下，用于房建施工中的建筑材料的性能就难以满足施工设计需求，因此大大也必将导致施工质量大打折扣。再加上材料取用秩序混乱，就导致大量的材料被浪费掉，从而大幅提高了施工成本。施工材料是房建施工过程的详细记录情况，其中涵盖有很多种工艺技术的应用情况、变更情况、材料取用情况等内容，这些数据信息都需要在竣工后的质量验收、工程款结算或后期维护等工作中使用。

2.3施工人员的管理问题

施工现场的管理内容比较多，而每个施工人员的专业素养有着不同，施工人员大多是农民工，有的没有进行专业化的培训，这就在具体的施工中没按照施工规范实施，对施工的质量以及安全意识不重视。这样就对施工管理人员的管理工作顺利实施增加了很大阻力。施工人员不按照设计图纸施工的现象在当前的建筑现场施工管理方面还比较突出。施工人员还经常出现各种危险或者是违法行为，加剧房建工程施工现场出现安全事故可能性，对房建工程经济效益造成严重影响，施工人员人身安全也无法保证。

3有效解决房建施工现场管理现状问题的办法

3.1有效管理施工人员的措施

在房建施工现场中，施工人员是最活跃的因素，只有做好施工人员管理工作，才能为工程安全及工程质量管理成效的提升创造有利条件。在实际操作中，可尝试做好以下几点：①在全面掌握房建施工人员基本情况的基础上，为他们量身定制培训计划，对各个岗位施工人员进行针对性的施工知识、施工技能、施工安全培训，使得他们对自己的工作任务、工作环境、工作要点、工作要求、注意事项等有明确的了解，从而在实际施工中就可更有目的性地完成各项工作，最终在安全施工的基础上，还能显著优化施工质量。②为施工人员播放安全施工视频，让他们在空闲时间观看真实的施工安全案例，从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施工安全事故的发生。③加强对施工现场人员的监督力度。为了确保房建施工活动可竟然游戏、安全顺利地进行，仅仅依靠施工人员的自觉性是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们、警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企业应成立专门的施工现场监督小组，其成员应不定时在施工现场进行巡视，一旦发现有悖于安全施工章程的行为，应立即制止。

3.2有效管理施工材料的措施

在新时期，房建施工中运用到的施工材料的数量与种类更为丰富，因此，只有施工现场管理人员应全面了解各种施工材料的性能与特点，然后有针对性地对各种材料进行妥善管理与存放，以确保施工材料的验收、存放与取用活动都井然有序。具体来讲，应做好以下几点：①在材料进场的过程中，报关员与验收员应一起参与验收活动，把好质量与数量关，记录好各种施工材料的验收与入库记录，杜绝不达标产品进入施工仓库。所有进入仓库的施工材料都应具有详细而真实的验收记录，从而为工程竣工中所需要的相关资料填写做好准备。每一种施工材料在入库时都应具有厂家的检验报告及出厂合格证，而需要出具试验报告的材料则应具有送检报告证明。并且，在取用施工材料时，应始终遵循“先进先出”的基本原则，以确保所有用于施工中的材料都在有效期内。②做好使用材料过程中的管理工作。施工材料进入施工现场之后，应建立使用台账，在日常的财务处理过程中，报关员应做到资金、物、卡、账“四对口”，应做到及时盘点、日清月结。在使用建筑材料的过程中，应建立有效的保养保管制度、使用管理制度及按需领料制度等，做好施工材料的预算管理工作，对使用材料的过程做动态管理，并且还应做好周转材料的使用与保养工作，适当拓展周转时间，做好剩余包装物与材料的回收工作。

3.3有效管理施工资料的措施

施工现场资料管理是房建施工管理过程中的重要内容，但是当前很多房建施工单位普遍不重视对施工现场资料的记录与保存工作。在这种情况下，当房建工程竣工验收、结算及后期维护中需要用到这些资料信息的是够，为了应付智能临时补齐，这就使得记录下来的资料数据都不具有很高的依据性与客观性，不能充分发挥施工现场饲料的作用。针对这一情况，就需要施工企业在施工过程中同步记录下施工技术的选用情况及应用效果等内容，材料管理人员应本着认真负责的态度，确保所有登记下来的技术资料信息都具有真实性。技术监督部门及监理人员在施工监督过程中，不仅应详细检查与监督房建施工的安全及质量清跨国，还应重视对施工资料的检查力度，在严格检查的基础上还应采取有效措施，以保证所有技术资料的等级详尽而真实。

4结语

房建工程施工现场管理是一个比较繁杂和系统的管理环节，涉及到的人员和单位比较多。在进行管理时，要引入先进的管理技术，认真做好各个环节的管理，提高管理意识，严格按照规章制度进行管理，保证工程的施工质量。

参考文献

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[3]许晓棠，董宇。分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017，05：91.