工程造价全过程管理控制要点探析文安云

工程造价全过程管理控制要点探析文安云

文安云

重庆信永中和工程管理咨询有限公司重庆404100

摘要：造价工作对于工程的施工进度以及施工效果都有着很重要的影响，做好造价工作是施工单位应该关注的重点工作。本文主要探讨了在工程的整个过程中，对于造价工作的管理和控制问题。首先，本文分析了在工程中造价工作的一些特点，然后在工程进行决策的阶段、设计阶段、招标以及投标的过程、施工过程以及在最后的结算任务阶段，着重分析了对于造价工作的控制过程中需要注意的问题，并提出了相应的控制措施。希望可以促进造价工作更好地进行。

关键词：工程造价；造价管理；造价控制

引言

造价工作就是对工程的整个建设过程中，对需要花费的经费进行提前的预测和估计，对于工程的成本消耗有一个整体的把握。它对于工程的施工进度及施工质量等都有着很大影响。由于造价工作的进行需要考虑到所有的施工任务和施工项目，所以施工单位要注重加强对其的管理和控制。

一、造价的特点

（一）独立性

工程的造价有着独立性的特点。由于工程的任务较重，项目较多，每个建设任务和项目对于工程的造价都有着很大的影响。所以一个工程的造价不能用在另一个工程上，因为各个工程都有不同的建设项目和建设任务，而每个项目花费的成本都是不同的。所以造价具有相对的独立性，每项工程的造价相互之间不能套用[1]。

（二）复杂性

造价对于工程的影响是至关重要的，所以要做好造价工作，就必须在不同的时期、不同的阶段进行造价的估算任务。比如在规划设计阶段，在施工初始阶段，在施工进行阶段，在施工完成阶段等，都要进行造价估算或者审核。而每个阶段的项目又不止一个，必须考虑到所有要进行的项目或者任务，增加了预算工作的复杂性。

（三）不确定性

造价工作中也存在一定的不确定因素，在工程初始阶段对于工程的造价只能根据以往的经验来进行一个总体的评估，很难有全面的考虑。在工程施工过程中，很可能有一些无法控制的突发因素发生，比如由于天气原因，使某一处埋好的电线杆突然栽倒，从而造成断电，影响工程的进度，增加了成本的投入。对于这些因素所造成的成本的消耗情况不得而知，不能做到精准的预估。所以造价工作具有一部分不确定性。

二、管理措施

（一）决策阶段

在工程项目开始之前，都会对所用的投资的情况进行选择和决策，它是一个项目的开端，对整个工程的进度都起到指导的作用，不同的投资就会有不同的施工项目，就必然影响到造价的整体预算[2]。所以对于整个工程的决策过程，要科学规划，给造价工作的准确度提供保障。

（二）设计阶段

工程的设计阶段对于造价工作至关重要。对工程的建设任务进行设计时，主要考虑的是对方的一些要求和意愿，然后在满足要求的基础上，设计较合理的施工方案，把工程施工任务与成本消耗之间的关系处理得当，得出共赢的施工方案，所以要加强对于这一阶段的管理过程，进行设计的工作人员在设计施工方案时，首先要保证符合施工标准，在此基础上，结合施工单位自身的能力和特点来进行施工方案的设计。并及时将设计结果与造价工作人员进行交流，以便对于这一阶段的造价工作有一个较好的把握。

（三）招投标阶段

对于招标过程中工程所列出来的清单，要及时进行审查，看其是否符合规定，以及是否合理，对于一些书面文件，要对其中涉及到造价方面的部分进行重点审查时，以保证交易公正合理。评标时要对于工程制定的成本标准进行审核，确保其合理性，防止出现故意压低报价、打压下级人员的不良现象发生。对于所使用的材料、机器设备等价格都要进行严格的评估，防止虚报价格，判断这些价格的合理性。对于签订的合同，也需要对于其中关于造价的部分认真审核，对于可能出现的价格的变动等情况都要进行一个严格的审查和评估，确保合同中的造价项目合理公正，避免在施工后期出现纠纷争议等不良情况，影响工程进度。为造价工作的顺利进行提供一个合理的保障[3]。

（四）施工阶段

对于初期的造价预算，以及签订的合同中的造价管理等内容，最终都要体现在施工过程中，施工时最终的建设任务实施阶段，它对于造价的准确性和合同中条款的落实情况都有着重要的影响。而且在施工过程中，由于项目多，工序杂，对于造价的统计和预计都会造成很大难度，并且在施工过程中，还可能会出现一定的突发状况，影响造价的准确性。所以对于这一阶段，我们要加强管理，切实保证造价工作能得到很好的进行与落实。

1根据实际情况优化方案

在进行施工时，首先要根据原有的方案来进行初步的任务安排，然后根据施工的实际情况，做出合理的调整，要在施工的质量、技术等得到保障的前提下，进行合理的调整，目的就是可以使施工成本更低，造价方案的实施得到更好的控制。施工单位的工作人员要根据任务量合理计算可能的成本消耗情况，对于所使用的材料、机器设备等的价格都要有清晰的了解。调整后的方案要符合施工任务的基本情况，即要根据施工任务所需的基础材料、设备条件和运输的成本等情况来进行施工任务的合理安排，做到合理分配资源、人力、物力等情况，促进施工效益的最大化。

2避免造价预定方案遭到变更

前面分析到，在施工过程中，可能会有一些不确定的因素发生，从而影响造价的实施方案，影响造价工作的准确性。所以，对于整个施工过程，我们都要有一个及时的监督检查过程，对于可能出现的问题，要及时排查，指派专门的监督人员，定期对施工场地的设备、机器等硬件设施进行检查，如果潜在的问题要及时发现并进行排查，对于各个部门的施工进度也要进行监督检查，对于施工进度不符合标准的情况要及时进行督促改正，因为在施工过程中，各个部门之间是相互合作，相互影响的。一个部门的施工进度太快或者太慢都会对其他部门的施工情况产生影响，从而影响整个工程的施工进度，施工进度的变化就会引起不符合造价情况的发生，从而引起造价预定计划的改变。

3对材料价格加强把控

对于施工过程中所要使用的材料，要对其价格有一个明确的把控。施工单位可以指派专门的工作人员对整个工程所需要的材料、设备机器等的价格进行调查和记录，对于市场的价格变动情况要有一定的的掌握。这部分的工作是对造价影响最大的一部分，所以必须要充分重视对材料价格的掌握情况，保持材料价格信息的更新，遵循市场变化的规律，使得造价工作在这一部分的计划方案更加合理化，更符合实际情况，便于实施。

（五）结算阶段

结算阶段是对造价的计划工作实施情况的检验，对于检查造价工作进行的是否合理具有重要作用，所以必须要对这一阶段的工作加强监督和管理。把实际的工程成本消耗与预定的造价计划进行比对，比较二者之间的差距是否过大，如果差异较小，那么就说明造价工作进行的比较合理，但是也要对出现差异的原因进行认真分析。如果差异过大，那么及说明造价的计划方案制定的很不合理，应该认真总结，对于出现较大差异的原因要进行认真分析，相关的工作人员要进行自我检讨，对于出现的问题要及时改正，并保证下次不能再犯。通过认真对比分析，展出问题的关键，在下次的造价评估中要及时规避，努力改善。

三、结束语

通过探讨我们得知了造价对于整个工程的重要意义，清楚了它的一些特点，并了解了在不同方面对其进行管理和控制的一些措施，对于这项工作中存在的一些问题，我们要积极解决，努力改善，并在以后的造价评估工作中注意及时规避，促进造价工作进行得更加精确、更加完善。

参考文献

[1]唐小军,叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材,2015,39(2):239-239.

[2]刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机,2015(2):163-164.

[3]车翼,孙晶.工程造价全过程管理控制要点探析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(19):00231-00231.