对建筑项目安全管理的思考任鹏

对建筑项目安全管理的思考任鹏

任鹏

礼泉县建筑工程质量安全监督站陕西咸阳713200

摘要：本文从建筑工程项目施工安全管理概况出发，分析了影响建筑项目安全管理的主要问题，针对建筑工程项目安全管理的控制措施进行详细探究。

关键词：建筑项目；安全管理；思考

引言

在建筑项目的实施过程中，存在着许多不安全因素，容易出现安全事故，建筑项目安全质量的有效控制面临较大的难度。因此，实施相应的措施加强建筑项目的安全管理具有重要的现实意义。

一、建筑工程项目施工安全管理概况

1、建筑工程项目安全管理的特点和内容

1.1建筑工程项目安全管理的特点

目前就建筑业来说，安全事故出现的概率仅次于采矿业，所以了解建筑工程的特点是很有必要的。目前和建筑工程安全管理的特点有：（1）单一性。（2）流动性。

1.2建筑工程项目安全管理的内容

建筑工程项目要依据国家的标准进行，以避免和解决施工中存在的一系列安全问题，以达到相关的安全生产标准和要求。

2、建筑工程项目施工安全管理的重要性

当前形势下，建筑行业日益猛增，国外的建筑行业也逐渐进入到了中国市场，为中国建筑工程施工应用建筑国际化标准奠定了基础，在工程施工中进行安全管理，不仅促进了工程的有效进行，为企业增加了社会效益和经济效益，还保障了施工人员的安全和国家、个人财产损失。

二、影响建筑项目安全管理的主要问题分析

1、项目管理部门安全防护不到位

施工人员和施工现场需要配备专门的防护设施，但是当建筑项目安全管理部门疏于防护工作，就会为危险事故的发生制造了条件。比如为了降低项目的施工成本，安全管理部门没有给施工人员配备必要的护具、头盔等，在危险的施工区域内没有标志出“施工危险”的字样，警示的力度不到位，在施工设备的使用上也没有注意防护措施，在高危的场地中没有设置安全护栏等，这些都是防护不到位的表现[1]。

2、建筑项目人员安全意识薄弱

由于项目现场的人员情况复杂，负责各项工程工序的人员安全意识不一，许多工种看似没有安全威胁，不够引起重视，导致安全意识薄弱。第一，管理人员安全意识薄弱，没有及时给项目人员进行培训，在工作中人员不按照安全操作的规范章程来执行，例如不按要求使用安全帽作业等，老的员工更是根据经验进行很多危险系数高的工序。第二，安全管理部门进行了安全培训，但是安全培训的力度不够，侧重对出现事故较多的工作进行督导和教育，而忽视了对其他人员的培训，造成了集体的安全意识不整齐，一人懈怠导致多人懈怠。

3、建筑项目安全监督不透彻

完善的安全管理，需要从建筑项目的整个规划到具体细节上监督，虽然很多建筑项目都具有完备的管理设计和章程，但是由于管理人员的懒惰或者为了赶工期，往往有意或者无意的放松对安全管理的落实，很多工作是做了表面的规划，却不落到实际当中。安全监督是安全管理的重要环节，一般要配备专门的监督小组。但是由于管理松懈，导致监督力度不够，或者直接省去了监督环节，增加了安全事故出现的几率。

4、建筑项目施工过程安全问题

建筑项目过程的特点是需要用到复杂的设备、材料和带电操作。但是设备操作会根据不同的型号有所差异，很多工种往往是混合的，当一个工种缺人的时候就叫不熟练使用设备和工具的其他工种临时补充，会对施工过程造成影响。建筑材料在摆放和使用时往往比较混乱，容易因为材料的影响导致施工事故。用电过程不按照安全用电的规程进行，或者电线老化不及时更换，导致短路或者漏电等引发连带的问题发生[2]。

三、建筑工程项目安全管理的控制措施

1、重视安全管理

建筑工程项目的建设要遵循安全第一原则，作为建设施工单位要高度重视安全管理:第一，建筑企业在承接项目前要充分考虑自身条件，是否有足够的实力来做好相关的安全措施;第二，建筑施工单位要建立起专职的安全管理组织机构，配备专职安全管理人员;第三，要建立健全各项生产责任制和管理制度，并在施工过程中严格执行;第四，明确安全生产目标，编制周全的安全施工组织设计，加强岗前培训，做好安全技术交底和班组安全活动;第五，施工过程要做好安全巡视检查工作，及时发现问题解决问题。

2、提高施工人员的安全风险意识

在建筑项目管理中，要成立专门的机构对施工人员进行安全意识培训，培训内容应涵盖安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知及安全事故处理等内容，让施工人员树立起“事前防范、事中规范和事后处理”的安全管理意识，从而让施工一线人员对安全风险防范有准确、清晰的认识，并在施工过程中自觉遵守操作规范和标准，主动、科学、理性地保护自身安全，防范事故的发生。此外，培训过程中还可以开展一系列安全常识和现场经验分享活动，在潜移默化中使工人将安全防范当作日常的一部分。

3、政府要充分发挥监管职能作用

在整个建筑工程建设安全监督和管理体制中，政府应当发挥“领头羊”作用，建立起以安全生产责任制为核心的安全管理制度，打破以施工企业为中心的单一安全管理模式，依照法律法规整合建筑施工市场，同时对施工企业、建设单位、设计和监理单位实施监督监管，依法规范建筑市场。其次，建立安全生产监管体系，完善建筑安全监督管理机制，加强各级监督机构的建设和监管力度，不断完善安全生产机制，对出现安全事故的要追究相关责任的法律责任。同时，政府还要建立健全各项保障制度以保障施工人员的生命财产安全[3]。

4、建立安全绩效管理体系

安全绩效管理体系是基于激励机制建立起来的一套完整的管理体系，将其应用在建筑项目安全管理中，可根据项目最终的安全评价，对施工人员进行相应的奖励惩罚，以形成“安全奖励目标－努力－安全管理绩效－奖励－满意”这么一个良性循环，从而让员工和管理人员感受到信任、成就感，进而激发员工的工作热情和主观能动性，切实提高安全管理意识。

结束语

建筑项目安全管理是一个长期而又复杂的系统工程，只有不断加大对安全管理的投入力度，使之与生产能力相吻合，确保安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和个人，经常性地去开展各种形式的安全生产法律法规知识宣传活动，努力提升建筑工人和广大从业人员的安全意识，实现建筑行业健康发展。

参考文献

[1]王大超.试论建筑工程项目安全管理创新措施[J].企业改革与管理,2016,(08):10.

[2]王金哲.浅议建筑工程项目安全管理对策[J].门窗,2016,(07):191.

[3]张璐.浅析建筑工程施工项目的安全管理[J].江西建材,2016,(12):270.