电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

赵晓芳

北京华商远大电力建设有限公司北京市100070

摘要：在我国经济与社会持续发展的今天，电力工程作为最重要的提供经济必须电能的工程结构，其管理效果对于电能生产与输送都存在重要影响。本文首先就电力工程管理工作中的主要问题进行了分析，而后探讨了其改进措施。

关键词：电力工程管理；问题；改进措施

引言

电力工程是电力网络建设的重要组成部分，在其管理中如果存在较大问题就会影响电力工程运行效果，进而在实际工作中，由于很多电力工程都存在施工工期长、野外施工环境恶劣、人员负责等情况，导致电力工程施工建设中存在很多问题，我们应该排除外部问题，就电力工程管理中的问题进行探讨，进而具体探索优化电力工程管理措施与策略。

1我国当前电力工程管理工作中的问题分析

1.1针对电力工程建设的相应进度管理工作还有待优化

2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位

在电力工程建设中，进度管理并不只是对工程进度进行推进，而是要对多种专业与工程施工技术进行协调管理，从而达到使工程项目进度有机推进的目的，由于电力网络建设中，电力工程与普通的建筑工程存在很大区别，电力工程的机电安装要求较高、线路施工作业较为复杂，因此做好组织协调就成为了电力工程进度管理的重要工作，在部分电力工程推进中，由于施工单位片面强调工程经济效益，盲目推进工程进度，而导致很多工程专业与结构施工的协调性下降，造成电力工程建设质量的降低，给电力网络运行效率的优化带来了阻碍。

1.2在电力工程中需要对安全管理进行强化

由于电力工程施工建设的过程中，不仅要面对较为恶劣的外在环境，施工作业的环境也非常复杂，高处坠落、机械损伤与设备伤害等多重施工安全问题困扰着电力工程管理人员，在进行电力工程管理的过程中必须针对其安全隐患进行分析，而后才能优化安全管理的效果，但在具体工作中，很多电力工程施工单位对于安全生产并未给予相应的重视，在施工前并没有针对本次工程情况进行科学的安全施工关键点以及隐患分析，导致在施工前进行安全管理制度规定时犯了经验主义错误，对于各安全管理措施的规定与本工程项目的特点不符，很多应采取安全管理措施的工序都没有进行强化规定，而在具体工程施工中又有部分管理人员将安全管理制度束之高阁，一味推进度、要效益，最终导致很多电力工程施工中出现了安全事故。

1.3对于电力工程的监管还需优化

在建筑行业发展中，做好各工程项目的监管是非常必要的，但在电力工程建设中，由于很多工程都存在施工范围大、工程涉及人员多等情况，对其进行高效监管本身就存在困难，而一些管理人员又对于工程各项监管工作不够重视，导致电力工程在推进工程中很多细节问题都没有得到高效监管，进而致使工程施工质量与安全性大打折扣，造成了电力运行系统的损失。

2提升电力工程管理效果的改进对策分析

3.1增强电力工程推进中的进度管控力度

由于电力工程建设的特点，部分工程在施工作业中不需进行详尽的工程设计图纸的绘制，但是工程技术方案计划是必须要有的，同时在工程施工前，技术团队必须针对施工技术方案与进度计划进行多次审核与分析，根据工程范围内的地质与地形情况对施工技术与推进周期进行调整，同时还要对工程中一些不可预期的影响因素进行综合考量，并做好应对措施与行为规范的设置工作。同时还要在电力工程施工推进中针对施工进度计划与成本管理、材料与设备供应计划等进行科学调配与设置，通过电力工程的施工组织工作将众多需协调组织与施工技术步骤进行协调，提升施工计划的可执行性与科学性，使得电力工程建设的质量与安全得到保障。另外，在电力工程推进中，由于很多时候需要在野外作业，施工协调工作需要应用信息技术，在工程进度计划制定与完善阶段就要对网络信息技术的应用做好预设。

2.2提升电力工程安全管理工作的效果

工程建设中，安全施工生产是一切工作顺利开展的基础，尤其对于电力工程这种情况复杂的工程项目建设过程来讲，针对电力工程进行强有力的安全管理意义重大，我们首先应该从根本上提升电力工程施工建设人员的安全施工意识，在电力工程项目上下形成安全生产的共识，要强化电力工程中各危险步骤的安全管控力度，通过奖惩措施提升施工人员对于安全管理工作的依从效果。其次，我们还应该根据工程需要做好电力工程建设安全管理人员的安全工作，要选拔具有专业安全技能的人员来统辖电力工程项目安全管理，在工程施工作业开展之前就做好安全应急预案，并通过多次演练来强化各专业人员对于安全应急预案的掌握。最后还要在电力工程项目内部形成定期安全生产培训的制度，以提升电力工程施工团队在安全生产方面的认识，针对电力工程施工中的安全隐患、安全问题的处理进行重点讲解，并通过培训考核来强化施工团队对于安全知识的了解。

2.3落实电力工程项目质量管理工作

①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。③应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。电力工程质量管理工作关系着后期电力网络运行的安全性，因此我们必须在工程建设阶段做好管控。

2.4制定健全的监管制度

①需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。

结束语

总之，在电力工程管理工作中虽然现阶段还存在一些问题，但只要我们针对实际工作做好问题思考就能够探索提升电力工程管理效果的路径，在日后的工作中，我们必须通过制度完善与人员优化的方式来提高电力工程管理的约束力，确保电力工程建设推进中的安全与质量，为电力网络运行提供保障。

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