建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王嘉丽

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王嘉丽

王嘉丽

天津市市政工程设计研究院天津300300

摘要：随着对建设工程质量要求的不断提高，管理者应该对企业建设的经济效益进行充分的分析，以确定一种有效的成本管理模式。全过程成本控制模式是通过不同阶段对整个建筑进行全面监督和管理。本文首先分析了建筑工程管理中全过程造价管理的意义，接下来想详细阐述了建筑成本管理中的问题，最后对全过程造价控制的重要意义进行具体阐述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义

引言

在管理和控制中，我们应该确保整个方面和整个过程，根据不同的建设项目的不同特点，区别对待不同的建设项目，对具体问题进行具体分析，对整个项目的成本进行不同阶段的管理，及时处理问题，为下一阶段的建设过程做好基础保证，从而确保企业在成本上的经济效益不受损害。

1建筑工程管理中全过程造价管理的意义

建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量和降低成本支出。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识，通过对工程实际资金量的审核结算，维护好各方利益。

2建筑成本管理中的问题

2.1不完善的管理制度

项目成本管理需要采用动态管理方法，全面管理项目成本，有效管理项目的各个阶段和环节的成本。因此，项目成本管理需要注重项目施工阶段，制定成本管理体系，明确各阶段的成本管理方法和成本管理标准。然而，在现阶段，许多工程单位在成本管理过程中并没有一个全面的管理体系，也缺乏一个以项目阶段为重点的管理体系。管理制度对项目各阶段的管理目标、管理方法和管理标准缺乏明确规定。项目成本管理质量受到严重影响。

2.2缺乏施工前费用管理和控制

工程造价管理需要对工程造价管理的全过程进行成本管理，而不仅仅是对工程造价管理的施工阶段进行成本管理。然而，在项目成本管理过程中，许多工程单位只在施工阶段管理项目成本，而忽略了项目前的成本管理。工程前期的成本管理和预算直接影响工程建设的成本和质量。忽视成本前的管理，容易导致项目成本的增加，不利于工程企业经济效益的提高。

2.3忽视成本控制

成本控制是项目成本管理的重要内容，也是项目成本管理的最终目标。施工企业实施工程造价管理，加强对工程建设各个阶段的成本控制，以实现降低工程建设成本、提高工程单位经济效益的目的。因此，项目成本管理需要严格管理建筑材料采购、人员聘用、建筑消耗等成本。然而，目前许多工程单位都有实际工程造价远远超过工程造价预算的现象。这是因为工程单位在施工过程中忽视了成本控制工作，成本控制措施较少。为了追求工程质量，盲目使用昂贵的工程材料，导致工程造价高昂。此外，一些项目经理在工作过程中损坏了项目的施工成本，将这些成本作为虚假账目的使用被列入项目成本，严重损害了工程单位的经济效益。

3全过程造价控制的重要意义

3.1项目成本控制提高建筑产品的市场竞争力

建筑产品的价格受多种因素的影响，但建筑产品的价格主要表现为建筑成本和获得的经济效益。为了从建筑产品中获得更大的经济效益，我们必须跟上市场的经济动态，控制整个建筑工程管理过程的成本，在保证施工质量的前提下，不断提高建筑工程企业的管理能力和技术水平。建筑成本越低越好。只有这样，建筑产品才能从市场竞争中受益。

3.2项目成本控制是实现项目经济效益的内部基础

建筑工程现场管理部门属于基层管理组织，在整个建筑工程建设中发挥着重要作用。一方面可以运用先进的科学管理理念，不断提高员工的技术水平。另一方面，它也可以最大限度地提高建筑项目的成本，帮助公司获得更大的利润。施工项目管理中整个过程成本控制的关键环节是现场管理部门的实施，这对整个施工项目管理活动具有重要意义。

3.3帮助控制解决阶段的费用

在建筑项目中，沉降阶段可以说是结束阶段之一。同时，这一阶段也是控制和管理项目成本过程中最繁琐的阶段。因为在这一阶段，将涉及整个建设项目的所有成本信息。在没有全面成本控制的情况下，所有成本信息将集中在最后结算中，这不仅使结算工作更加复杂，而且增加了相关结算人员的工作量，降低了工作效率。也不能保证控制成本的准确性。采用全过程成本法很好地解决了这些问题。通过分阶段和分阶段控制成本，既能解决账目差异大的问题，又能提高员工的效率和准确性。

结语

建筑行业目前在我国市场经济不断发展的背景下也获得了飞速的发展。在建筑工程上，工程造价贯穿在整个项目施工管理的整个过程中，是保证工程的质量、工程的技术以及工程的成本的关键因素，因此，其被认为是控制建筑工程的核心。在管理建筑工程的过程中，为了能够在降低公司成本的基础上提高公司的收益，建筑单位会通过全过程造价的方式来实现对工程质量、工程成本以及工程风险的控制，同时该做法还可以给管理现场的施工提供一个比较清晰的导向。也就是说，在建筑工程中相关单位加强控制全过程造价是十分重要的。

参考文献：

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