浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理王宝

浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理王宝

王宝

（国网山西长治电力经济技术研究所设计院山西长治046000）

摘要：电力工程施工是我国工程建设过程中的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的今天，相应的施工企业要想获得更好的发展，需要在确保相应的施工质量达到规范的标准下，做好施工成本的控制工作，以确保其在激烈的竞争中保持有自身的核心竞争力，以便于将来的更好发展。然而由于电力工程施工是一项既复杂又严谨的工作，在施工过程中进行成本管理时，需要相关人员具有较强的综合素质，同时还需要采取有效措施以减少外界因素的影响，这样才能确保电力工程施工成本控制做得更好，进而为施工企业的更好发展奠定坚实的基础。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理

前言：

近年来，随着市场竞争的日益激烈，对于各行各业的发展都提出了更高的要求。电力工程在我国社会建设与发展过程中占据着非常重要的地位，其施工质量的好坏不仅影响着人们日常的生产和生活，更会对国家的经济建设与发展造成极其严重的影响。然而，目前大部分的电力工程施工还存在着成本方面的控制问题，其不仅严重影响到了电力工程的施工进度与质量，同时还会对施工企业的经济效益及社会效益造成极其严重的影响。因此，采取有效的措施做好电力工程施工成本控制和财务管理工作意义重大。本文在对当前电力工程施工成本控制财务管理工作过程中所存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的优化管理措施。希望对相关人士能够有所帮助。

1电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题

1.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知

电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。

1.2缺乏电力工程施工的成本管理体系

在社会经济全球化的现今，电力施工企业的成本控制需要制定一个具有针对性、有目的性的管理体系，为施工企业的成本管理提供详细的参考内容，进而促进企业经济效益的提高。针对我国大多数的电力施工企业来说，其缺乏对施工责任的重视程度，直接影响着企业自身的施工工程进度。在社会经济不断变化的背景下，企业仍然沿用传统经济的成本管理机制，未按照新经济环境制定适当的成本管理制度，久而久之导致电力施工企业缺乏对工程项目管理的能力。从这一角度分析得知，缺乏完善的成本管理体系影响着最终成本管理的成效。

2在电力施工中怎样提高成本管理水平

2.1树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2.2加强责任成本管理，建立管理责任体系

“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

工期、成本、质量在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

3探索电力施工企业中的工程财务管理

3.1优化财务岗位的工作流程

工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。

3.2开展财务风险管理

《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。

3.3完善财务内部控制体系

电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。

4结语

综上所述，为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。

参考文献：

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[2]肖科.浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].科技经济市场,2013.

[3]候志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技.2013，8：13-14.