铁路运输企业成本管理浅议

铁路运输企业成本管理浅议

杨黎娜

哈尔滨地铁集团有限公司运营分公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：企业的经营效益取决于成本管理。现代企业管理活动不再局限于生产管理活动。利润不再是企业追求的唯一目标，企业更倾向于进行有效的成本管控，形成可持续的竞争优势。文中对铁路运输企业成本管理进行了分析。

关键词：铁路运输；成本管理；问题；措施

1铁路运输企业成本管理问题分析

1.1成本管理理念有待提高

铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。铁路运输企业制定成本管理制度后，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。另一方面，成本管理方法落后。铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法作支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。

1.2成本管理工作落实不足

研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。另一方面，成本管理人员专业技能水平差。铁路运输是一个复杂的系统，不仅需要成本管理人员具备一定的财务知识，而且还需要掌握铁路运输相关环节。

1.3职工成本管理意识缺乏

一方面，成本管理工作宣传不到位。铁路运输企业有关成本管理知识的宣传不到位，宣传工作仅限于财务部门，很少在基层开展成本管理工作宣传活动，导致多数职工对成本管理知识了解不深入，无法在工作中控制成本。另一方面，不能正确理解成本管理工作。众所周知，铁路运输企业职工数量多，基层职工认为成本管理是财务部门的工作，与自身无关，支持成本管理工作的积极性不高，给成本管理举措的落实质量造成不良影响。

2铁路运输企业成本管理措施

2.1注重成本管理与控制

随着我国铁路开始实行政企分离的模式，使得我国的铁路运输企业已经被推到市场经济的大潮中。在面临较大的市场竞争中，某铁路股份有限公司应该更加注重成本的管理，不断优化公司的成本管理制度，进一步的提升员工与公司的责任感以及危机感，尽快地改变原有的按成本支出确定收入定价的经营模式，应时刻根据市场需求的价格或政府指导的定价水平在确保收益的前提下倒挤出运营成本。而且公司为了成本管理措施得到准确的实行，还应该制定一些强制性的措施确保相关的制度能够准确实施，促进公司的成本管理。某铁路股份有限公司还应该进一步地改变现有的粗放式管理模式，将成本管理措施具体化，进一步地降低成本、加强新技术研发、积极地提升资产的运行效率以及公司员工在工作中的效率，只有这样才能够推动某铁路股份有限公司的成本管理不断地优化。

2.2提高应收账款周转率

在我国，铁路运输公司在生产经营中的各项成本支出都比较大，而且成本之间构成相对比较的复杂，通常一个成本项目的产生会涉及两个或者是多个部门。所以，想更好、更有效地将各项成本控制好，某铁路股份有限公司就应该建立明确、完善的成本管理责任制，也就是权责发生制。首先，应该制定相关的成本管理制度；其次，在成本发生时，各个部门之间的责任明确下来，方便事后的责任追究；最后，还可以设立相关的奖惩制度。不断地完善公司的财务管理体系，使得公司所有的生产环节产生的成本都能够依据相关的规章制度进行控制，在整个生产过程中进一步地完善公司的成本管理，加强公司的成本控制。

2.3推行全面成本管理

2.3.1推行作业成本法

将公司在整个生产经营过程中产生的活动按照合理的标准划分成多个部分，然后再通过准确的计算得到每个产品所需要的必要成本。某铁路股份有限公司作为一家铁路运输公司，可以进行全过程的成本管理，具体到生产经营环节的每项作业的成本，再对其进行具体的分析，减少那些成本消耗较大而又没法增加公司价值的作业，不断地改善公司的经营状况，推动公司在整个经营过程中的成本优势，提高公司的竞争地位。

2.3.2推行目标成本法

根据市场当前的动态以及产品的价格进行成本的动态调整，增加公司的利润，降低公司的成本。某铁路股份有限公司应该将目标成本法积极地加以运用，使得公司的成本管理符合市场实际的发展情况。根据市场价格的动态变化，然后再综合考虑公司的利润率，来确定公司能够承受的最大成本，而且还应该确保公司之后的产品与经营中的各项成本都能够控制在其自身能够接受的范围内。

2.3.3推行责任成本法

这种方法也就是我们说的权责发生制，各个部门、各个岗位之间实行明确的责任制度，加强岗位之间的成本考核，以及增加的价值，这样有利于提高公司的成本管理效率。通过制定具体到每个部门的责任成本控制目标，再定期的进行考核，给予惩奖措施。不仅能够在风险发生之后及时地追究当事人的责任，还能够提高公司员工成本控制的积极性。

2.3.4增强运输价值建设

目前，某铁路股份有限公司由于实行了多元化发展的战略，公司的发展与扩大需要大量地进行融资，而融资方式的不同就会给企业带来不同的成本，再进一步地影响到公司在运输中的各项成本。根据当前某铁路股份有限公司的发展现状，应该积极地响应国家相关政策的号召，努力发展政府大力扶持的产业，尽可能地在提高经济收入的条件下降低所得税费用。按照政府有关政策的扶持方向发展，还能够得到相关的税收减免，或者是政府的资金资助。在符合国家发展与政策方向的项目还能够得到国家相关银行的中长期贷款或者是贷款利息的减免。

2.3.5降低清算成本

一家铁路运输企业的正常运营活动中，应该与其国家铁路及其他铁路企业都有着紧密的联系，因为这样产生的诸多清算费用也将是某铁路股份有限公司运输有限公司承担的成本中很大一部分，所以合理的降低清算成本可以更加有效地降低公司的运输成本，提升公司的整体经济效益。在目前的情况下，某铁路股份有限公司应该加强对参与清算财务人员的教育培训工作，提高清算财务人员的整体素质，以适应越来越繁重的清算任务，提高清算效率。同时，某铁路股份有限公司自身要摆正自己的位置，不断地在清算过程中争取自身公平的权利同时积极主动地完成清算义务。

3结束语

总之，成本管理理念成本管理理念有待提高、成本管理工作落实不足、职工成本管理意识缺乏，严重影响成本管理工作开展质量。为加强成本管理，更好地满足社会发展要求，铁路运输企业应立足自身成本管理实际，积极采取措施构建完善的成本管理体系、严把成本管理工作落实关、不断提高成本管理水平，为铁路运输企业成本任务的顺利完成及长远、稳步发展做好铺垫。

参考文献：

［1］史传彪.铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索［J］．产业与科技论坛，2016，13（16）：215－216．

［2］张凡.铁路运输企业成本管理中的问题及对策研究［J］．中小企业管理与科技：下旬刊，2015（7）：71．

［3］刘焕胜.探究铁路运输企业成本控制中的问题与应对［J］．中国国际财经（中英文），2017（17）：171－173．

作者简介：

杨黎娜。身份证号码：220182199203031360。