建筑工程土建施工现场管理有效方法研究郑宾

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究郑宾

郑宾

中建海峡建设发展有限公司福建省福州市350000

摘要：随着经济发展和社会进步，中国对建设项目的需求也在增加。民用建筑工地管理的质量关系到建筑工程的整体质量。尤其是目前，建筑业的竞争非常激烈。只有不断提高建筑质量，我们才能在当前的市场竞争中占据一席之地。文章当中现实对于建筑工程土建施工现场管理当中存在的问题进行了分析，浅谈加强建筑工程土建施工现场管理的重要性，并探讨现场管理当中的优化途径，助力于我国建筑工程行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法

1土建施工现场管理概述

在建筑项目中，所谓民用建筑工地管理是指施工管理人员专门解决建筑工地的施工组织设计和工地关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度和安全管理等。它是项目管理的核心。然而，影响民用建筑工地管理的因素很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境恶劣等。，这都增加了民用建筑工地管理的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。

2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土木工程施工将受到许多因素的影响，其中许多因素将反映在现场管理过程中。近年来，我国建筑业之间的竞争越来越激烈。许多建筑企业已经竭尽全力在这个行业站稳脚跟，这要求企业树立良好的声誉。作为土木工程施工的核心，现场管理在工程施工质量、进度和安全管理中发挥着重要作用。在实施现场管理的过程中，管理人员不仅需要管理施工人员，还需要严格控制施工材料、设备和成本等。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。

3建筑工程土建施工现场管理的问题

3.1土建工程現场施工管理没有做到严格管理监督

因为建设项目有许多特点，所以在管理上会有一些困难。例如，在建设项目的建设过程中，将会有许多建筑工人在工作，并且有许多施工环节，时间相对较短。因此，在管理上也存在一些困难。如果管理工作做得不好，很可能会造成不良影响。在选择和购买建设项目施工过程中使用的材料时，选择的材料不是管理的，而是随机堆放在施工现场，因此许多材料可能会影响施工，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。

3.2实施现场相关管理者工作经验缺乏

在当前的中国，随着建筑业的快速发展，建筑业的专业人员越来越多，尤其是建筑工程的技术管理。然而，现在许多其他行业也在快速发展，而且也缺少专业人员。行业竞争将导致建筑人才的进一步短缺。另一方面，建筑业仍然存在问题。虽然大型建设项目员工之间的分工现在相对明确，但对于小型企业来说，他们大多数技术管理人员的专业素质不能达到规定的标准，这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度，建筑施工现场会因此产生安全隐患。

3.3施工现场存在的安全隐患问题

首先，在工程开工前，施工人员必须根据工程的具体情况制定完善的施工计划，同时要求施工人员按照施工计划的要求和规范施工。目前，在大多数工程项目的施工过程中，施工人员自身的操作水平存在一些差异，这导致了土木工程施工方案与实际操作之间的普遍差异。然而，这种现象的出现为土木工程施工带来了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。

4建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析

4.1加强现场材料管理

在民用建筑中，建筑材料不仅是建筑的基础，影响着建筑质量，而且对建筑成本也有着重要的影响。因此，有必要加强建筑材料的管理。严格的材料供应和采购管理。特别是在目前的建筑市场上，有各种各样的材料和不同的价格。即使是同一种材料，价格也不一样。为了能够买到高质量、低价格的材料，有必要监督相关人员做好市场调查，掌握市场趋势，了解市场价格的变化。尽量直接从制造商处购买，以降低材料成本。同时也需要严格的物料分配管理，避免物料的破损。对土建施工现场的材料，应当编制保管使用登记簿。同时，相关管理人员必须时刻掌握施工进度，在此基础上，合理分配材料。此外，施工现场的材料必须经过严格检查，以确保其质量过关后才能进入施工现场。在施工过程中，应控制和管理材料的数量，避免材料浪费和其他不良现象。在储存材料时，必须严格监督。需要覆盖的材料必须用护垫覆盖，以免影响材料的质量，造成不必要的损失。

4.2加强员工自主意识

随着经济的发展，工作的速度越来越快，对效率的要求也在不断提高。因此，在现代建筑工地上，新的设备和技术被增加，工作种类也越来越多。工程建设对工期的要求也越来越高，施工现场管理人员的数量也在不断减少。因此，在实际施工中，管理者不能不时地监督和检查每一个细节。因此，科学合理的以人为本的管理方法也成为优化现场管理、合理配置现有施工人员、加强对施工人员的技术指导和操作的重要手段，加大对全体工作人员思想、技术的提高力度，充分调动其主动积极性，实现个人的自我管理、自我约束，在这期间也就相对规范了施工员工的操作技术，对于减少不安全事故的发挥有着重要意义。

4.3对管理制度进行健全和完善

只有健全完善的施工技术管理体系，才能使土木工程管理工作有章可循。土木工程管理系统的改进是一个动态的过程。施工管理人员需要根据当前土建施工中出现的不良反馈问题，完善土建管理体系，以避免后续施工中出现同样的问题。应定期召开会议，详细解释土木工程施工中的注意事项，以便土木工程施工现场的每个施工人员充分了解各种事项，并在施工过程中严格规范自己的操作，从而保证施工的专业性、规范性。如果施工人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚。

结语

建筑工程土建施工现场管理对建筑工程项目质量的提升有着不可替代的作用，在实际的建筑项目工程中，必须要全面改善目前建筑工程土建施工现场方面存在的不足与欠缺，重点保证工程质量的提升。所以，必须要提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程项目现场施工管理的技术要求，只有这样才能够真正满足我国建筑工程施工安全标准，进一步提高我国建筑行业的市场竞争力。

参考文献：

[1]张凌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：62～63.

[2]郑钧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（5）：3418.

[3]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2017（3）：91～92.