建筑工程管理中的进度管理分析王强

建筑工程管理中的进度管理分析王强

王强

安宜建设集团有限公司江苏省扬州市225800

摘要：建筑工程进度管理是指在建筑工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。

关键词：进度管理；建筑工程管理；

1进度管理在建筑工程管理的重要性

进度管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都具有严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工管理过程中进度管理形式和方法，是保证整个建筑工程能够在施工期限内按时完成的关键，也是保证施工企业信誉和经济效益的可靠保障。进度管理在建筑工程管理中的重要性，具体可以体现在以下几个方面：

1.1保证施工可以按时的完工

在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的时间限制。但是，在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，施工进度会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，经过科学的进度管理能在保证施工质量的基础上，有效控制施工进度，保证建筑在规定时间范围内完工，这样不仅有效的避免了工程延期的情况，也为施工单位维护了信誉，减少了不必要的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理中非常重要，如果没有进度管理的控制，工程没有按时完工，不仅会给施工单位造成经济损失，也会影响国民的经济发展。

1.2控制建筑工程施工的成本

建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。此外，在建筑工程管理过程中，进度管理能够全面审查整个建筑工程的施工过程中的实际情况，在审查过程中，一旦发生质量不合格或影响施工成本的问题，可以及时对其进行纠正，这样能够有效避免对施工进度的影响，也有利于工程中的成本控制。建筑工程的施工成本的控制，是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源之一。

1.3保证建筑工程施工质量

建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，且在施工工期内完成施工。施工进度管理，对施工材料的供给、采购有着严格的控制，材料的种类、数量、品牌以及材料的预算都在进度管理的进度计划中。这样工程材料的质量和成本能够得到有效保障和控制，施工人员在进度计划的约束下也能在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工安全和施工质量因此得到保障。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1参与部门的影响因素

对工程项目的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。

2.2施工条件的变化因素

施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。

2.3施工技术因素

现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。

3建筑工程管理中的进度管理措施

3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作

第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。

3.2提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

3.3提高施工设备管理水平

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

3.4加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。

3.5提高对工程进度管理的重视

时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。

4结束语

工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。

参考文献

[1]王佳玉.浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2017.

[2]汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2017.