浅谈煤矿机电工程管理存在的问题及对策印祥宝

浅谈煤矿机电工程管理存在的问题及对策印祥宝

印祥宝

(内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市010321)

摘要：随着我国市场经济不断快速发展以及科学技术的不断进步，我国煤矿事业的发展也进入了一个新的层次。机电工程是煤矿企业生产活动不可缺少的一部分，它在提高煤矿企业市场竞争力和各项技能方面具有非常重要的意义。机电工程关乎到煤矿开采过程是否能够正常进行，同时也关乎着煤矿企业的经济效益。本文分析了煤矿机电工程施工管理中的问题，提出了解决煤矿机电工程施工管理中存在问题的对策。

关键词：煤矿机电工程；施工技术；问题；策略

煤矿工作是一项高危的、风险系数较大的工作，煤矿机电工程作为煤矿工作的一个重要组成部分。目前，我国煤矿机电工程实施过程中存在许多风险，为煤矿企业的安全、稳定发展埋下了隐患，这些问题如果得不到及时、有效、科学的解决，必将对煤矿企业造成巨大的经济、财产和人员损失。因此，煤矿机电工程风险的预防与排除，已是势在必行。

一、煤矿机电工程管理中存在的问题

1.1机电设备陈旧劣质及违禁品问题

由于在煤矿建设时，机电设备投人必须成套，所以注入资金相当大，因为资金投入不足，很多煤矿生产设备投产后基本上再度没有更新，设备老、旧、杂，超期服役，带病运转，安全设施不足，保护装置不全，与《煤矿安全规程》的要求差距很大。目前我国尚未制定设备配件的统一标准和要求，同时缺乏大型、有序的配件生产企业，使得机电设备配件的规格难以匹配、质量难以提高。

1.2技术力量落后及技术人员问题

在煤矿业的生产中，机电技术手段落后，技术人员不足，或者不能指导生产，供电无设计或虽有设计但是不规范，施工没有措施或者措施不够具体，设备没有定期进行性能测试，日常维修。目前，大家普遍认为煤矿业是既脏又累，还不安全的行业，因此，专业水平高的技术人员不愿意进入煤矿企业，加上煤矿本身并不注重机电部门，待遇低，加班加点，各方面都不尽如人意，导致专业人员经常跳槽，机电安全生产处于被动状态。同时，对机电人员的培训不到位，针对性不强，且常常脱离实际，使他们的操作方法、技术水平无法得到适时提高、与时俱进。

1.3管理理念落后及水平差问题

机电管理部门常常被看作是一个辅助生产工区，认为该部门没有什么职责，管理制度不完善，有时落实不到位，并且机电管理人员一般没有实际职权，仅应付当前的生产。同时，迫于生产任务的压力，部分管理者一味的盲目追求当前产量及其经济效益，从未对在管理上有所突进，严重缺乏管理意识，煤矿机电管理停滞不前，与信息化、系统化、智能化等现代化步伐严重脱节。

二、加强煤矿机电工程管理的对策

2.1加强职工技术培训工作

（1）建立竞争机制。如技术工种和管理人员采取竞争上岗等，引导和迫使职工自发学习安全业务知识，提高技术水平；

（2）经常组织技术比赛，并设置丰厚的奖品.充分调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在日常工作的岗位上，能够按标准及规程进行作业；

（3）培训时纵观全局并有的放矢。采用业余培训为主的业余培训与脱产培训相结合，重点培训为主的全员培训与重点培训相结合，内培为主的内培与外培相结合。

2.2利用计算机技术强化机电管理

在机电设备管理方面应该利用计算机技术加强管理，减少工作量。煤矿企业各个生产环节中都会涉及机电设备，对设备的管理是否到位直接关系着各岗位能否正常生产。因此，建立一个设备信息系统，内容包括：设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废，所有机电设备都有一个系统的管理，打开系统即可了解设备的历史运行状态及目前的工作情况，这样有利于选好、用好、维护好设备。

2.3完善和健全机电工程管理体制

（1）完善和健全机电工程管理体制，并认真落实。遵循煤矿生产规律，结合当前生产发展的实际，制定科学、规范的规章制度，为搞好机电工程管理提供客观依据，为充分发挥机电管理部门的职能提供体制保证，做到精细化、正规化、制度化管理。

（2）煤矿企业要提高对机电工程管理的重视程度，并不断提高管理人员的素质。机电管理部门的职能需得到进一步明确，防止一手硬、一手软，使管理职能得到充分、合理、有效地发挥。

2.4加强机电设备的改造及维护

（1）为每台机电设备设立档案，记录设备从选型、购置、配备、使用到保养、维修、技术改造、报废等一系列信息。

（2）定时、定期对设备进行维修保养。根据不同机电设备的不同特点，制定有针对性的维修保养方案，并严格按方案执行，做到未雨绸缪，消除后患。

（3）规范使用机电设备，避免不科学操作、超负荷使用。及时进行设备技术改造，更新老化陈旧的机电设备。

2.5加强思想教育工作，增强防范意识

（1）采用典型说教的方式，多次强调机电使用的安全问题，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。

（2）建立典型事故案例展览室，定期对职工进行开放，组织职工参观，以生动的案例深刻形象地教育职工。

（3）邀请典型事故的家属作报告，引起职工思想上的共鸣，以防止职工不安全心理因素造成的突然事故发生。

2.6加大资金投入来优化机电设备水平

（1）要加大设备资金的投入力度，不能一味的节省资金，力保设备的新度系数持续上升。对不合理的机电系统进行改造，研究瓶颈阻滞环节，进行改造，使其充分发挥生产能力。

（2）要与时俱进，与科技的发展同步，大胆采用新技术、新装备来改造传统的设备，对于设备的保护装置，必须严格按照《煤矿安全规程》的要求，健全保护机制或者予以更换。

2.7严把“三关”

（1）人井关。在电气设备下井使用之前，还要进行再次的通电试验，并且要凭验收合格单及合格标志进行下井合格证的签发。

（2）检修关。对隔爆电气设备进行检修之后，要确保每台都合格防爆，同时每台设备上井之后，也都要进行检查，及时更换已经损坏或是容易损坏的器件，防爆面经过打磨以后要进行磷化并涂油，对外壳形状要及时进行整形。

（3）验收关。对进行过检修的电气设备进行验收，要由防爆检查人员和相关技术人员共同负责，对其进行再次的通电试验，并要对隔爆的技术参数做详细记录，同时填写验收日期、人员，完成这些以后才可以入库。

2.8建立有效激励机制

（1）建立科学有效的激励机制，根据人员发挥作用的大小实施梯形奖励机制，实现多劳多得。同时，还要不断改善专业技术人员的待遇、食宿环境等实际问题。以吸引高素质专业技术人员投身煤矿机电工程，提高机电队伍的整体素质。

（2）实行岗位责任制，强化机电操作人员的责任感。设立相应的规章制度，明确每个人的具体责任，逐级负责，层层把关。

结束语

随着科学技术的发展，矿井的机械化水平不断提高，机电设备在煤炭生产中占据着越来越重的地位。加强煤矿机电工程管理，保证煤矿安全生产，必须从基础工作做起，以提高煤矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化掌控工作全局，以经济杠杆为手段，确保煤矿机电系统安全、可靠、高效的运行，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。

参考文献:

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