在日本的许多企业里．员工的自我价值能够得到最大限度的实现。这既是日本式企业管理的重要特色和最高境界，也是战后日本能够在短暂的时间内崛起于世界经济舞台的重要原因之一。日本的企业经营者认为，在选拔使用人才方面，企业应该砌“石墙”。即首先是不拘一格录用新员工．然后再考虑如伺对这些员工与老员工进行排列组合．在使用中充分发挥每个人的特长。新员工虽然大都受过不同层次的教育．但实际能力怎样还很难说．需要经营者通过一定时间的观察后．用最佳方法将他们巧妙地组合在一起。
天然气经济
2005年4期
