试分析建筑工程中的质量管理

试分析建筑工程中的质量管理

罗国兴

关键词：建筑施工；甲方角度；质量管理；策略

1、建筑工程施工质量管理的重要性

随着我国经济的迅速崛起，建筑行业也得到迅速发展，国内的建筑近几年可以说是鳞次栉比，但是建筑物的质量问题应该引起大家的关注和警惕。建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多。因而，对于建筑的质量，我们应该采取有效的措施来避免事故的发生。

由于建筑项目的特殊性，在建筑施工的现场流动性很强，很多的因素都不具有确定性，例如：施工的队伍、施工的环境、人员的变化等，安全的可变因素太多，所以这就要求管理者必须对质量的控制拥有高度的灵活性。此外，建筑工程需要多专业的协调配合，只有各个施工的小单位协调在一起进行配合才能保证项目的安全和顺利的进行。因而，建筑工程施工质量的管理非常关键和重要。

2、建筑施工质量管理现状分析

由于建筑施工质量引起的问题确实长期存在，这样给人们的居住环境带来严重的影响。

我国建筑施工中，安全质量问题长期存在，建筑施工安全事故年年都有发生，据悉，我国每年建筑施工安全事故的发生几率仅次于煤矿安全发生几率。安全事故的发生，一般有以下三个原因产生：①施工人员安全意识较差，施工技术欠缺；②建筑施工总项目常常层层分包，以报代管的管理模式，导致安全事故的发生几率上升；③安全制度不健全，对于施工安全的监督以及管理形同虚设，缺乏执行力。施工管理的不完善，是导致安全质量问题产生的根本原因。

3、甲方建筑单位加强建筑施工质量管理的策略

3.1甲方单位应加强工程质量管理的相关制度建设

当前，甲方单位在工程建设中扮演的角色也在逐渐发生改变，更加重视对工程质量的管理力度，但在质量管理过程中往往缺乏制度依据。因此，甲方单位在项目开始前就应该着手制订和完善一系列与工程质量管理相关的质量管理体系、施工质量检查及验收制度、施工资料检查及验收制度等，确保质量管理工作的正常实施。同时，还应该监督和检查监理单位、施工单位的质量保证体系、质量管理制度的制订和落实情况，以便建设、监理、施工等参建单位的质量管理体系能够互相配合、相为补充，使建设工程质量得以不断提高。

3.2甲方对工程施工准备阶段的质量管理

3.2.1由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件标准规范，把握设计意图及设计要求。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。甲方在设计阶段设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理应做好这三项工作。

3.2.2检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸完全一致，附件、备件、质量合格证及技术文件全部齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。

3.2.3甲方应对施工方进行相应的检查，检查其是否是依据项目工程施工的特点组织了相关安全规程及规章制度的培训和学习，开工之前是否对施工人员进行全面的安全技术交底工作。

3.2.4甲方质量管理代表人应对房建工程施工工序交接进行严格的监督，并对施工现场的环境进行严格的控制，将施工现场的杂物清除干净，同时要保证施工道路畅通无阻，以此保证房建工程施工时，材料、设备等及时的供应，有效的控制因材料不足，导致工程工期延误的现象发生，同时还能有效的确保工程的施工质量。

3.3甲方对工程施工阶段的质量管理

3.3.1对工程总承包商。对主要分包商的资质进行严格的审核，进而保证其有足够的经济技术条件和信用条；

3.3.2关于工程有关设计变更。要对修改设计图纸等进行严格的审批，以此确保设计和施工图纸与工程的实际情况相符合；

3.3.3对工程质量实行目标管理。有效的保证施工阶段严格按照相关的质量标准进行，审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以此确保工程的施工技术，进而保证工程的施工质量；

3.3.4关于建筑施工材料。建筑材料的质量控制是建设工程质量管理的重要环节，是控制建筑工程质量的基础和决定因素，其质量优劣将直接关系到工程安全及使用功能，建筑材料的质量管理不只是施工单位管理的内容，更应该作为监理单位监理的重点和建设单位质量监督管理的重要环节。因此甲方代表人应从三方面好把关：

①项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。

②对运到施工现场的材料必须附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进场，对不合格的材料坚决不准进场。

③进场材料要进行严格的检查、检验与验收，验收合格方可用于工程建设，为建筑工程能够保证质量把好材质关。

3.4甲方对工程施工竣工验收阶段的质量管理

工程竣工验收是建设工程项目进行质量控制的重要环节。因此，建设单位应积极认真组织竣工验收工作，使项目外观、质量各方面都作为合格的产品投入使用，发挥相应的社会和经济效益。竣工验收前，建设单位应编制详细的工程验收计划书，并邀请相关参建单位对工程实体质量和工程资料进行全面检查，对于检查过程中发现的问题及时处理，为工程能够顺利通过竣工验收奠定坚实的基础。验收过程中，严格执行工程验收规范，客观、公正地评定工程质量，使工程的质量等级准确地反映工程项目的质量。

3.5加强建筑工程的沟通与协调

甲方单位应树立全员沟通协调意识，工程协调关系到各施工单位、业主单位、监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位及材料供应商之间的分工和合作。协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。

结束语

建筑工程的质量不但关乎企业的生存和发展，同时还直接影响到工程的适用性，甚至对人们的生产生活和生命财产安全造成一定程度的影响。甲方作为建筑项目的主要领导者和组织者，在工程的质量管理和控制中所发挥的作用是不可替代的。因此，甲方需要参加多项的建筑施工项目的管理，对建筑质量进行有效监督控制和管理，提高建筑工程的整体施工质量的管理水平。

参考文献

[1]邬伟彬.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建材与装饰，2011.

[2]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理.科技资讯.2011.

[3]杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材，2011.