建设工程施工管理与成本控制马威

建设工程施工管理与成本控制马威

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1、身份证号：41232119860602xxxx河南郑州450000

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摘要：建筑工程的发展前景非常广阔，同时市场竞争也越来越激烈。建筑企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这一角度来分析，决定企业核心利益的要素便是施工成本。

关键词：建设工程；施工管理；成本控制

引言

建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理理念落后

传统施工管理理念的的禁锢导致了施工建设中不能有效的开展施工管理工作。当前我国有不少工程建筑企业积极引进国外先进的施工管理理念，但是实际的使用效果并不明显。首先是由于传统的施工管理工作经验导致了对新的管理理念并不是很重视，从而不能有效的进行施工管理工作;其次，引进的施工管理理念并没有实现本土化，导致在使用过程种困难重重。新的施工理念的使用绝不可以照搬照抄，而是要根据我国在建筑工程施工的实际情况进行完善和更新，这样才能够更好的服务于建筑工程施工现场中。

1.2工程管理人员整体素质不高

建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面:(1)部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作;(2)部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。

2建筑施工中施工管理措施

2.1提高施工人员的安全意识

安全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全制度，加强管理人员的监督作用。对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。同时掌握好预防的安全措施。只有这样才能将施工人员和管理人员的安全意识提高上去，才能切实将施工安全落实到位。

2.2质量控制

在房屋建筑工程项目的实施过程当中，可能会对质量水平产生影响的要素包括人力、材料、以及机械这三个方面。因此，施工管理作业的开展也应当以上述三个要素为基本对象而开展:从对人力的控制角度上来说，需要着眼于对施工人员，特别是基层员工质量意识的提高，提升其技术素质与职业道德;从对材料的控制角度上来说，应当从材料采购环节抓起，选择事业心强、责任心中的采购人员，掌握行业变化信息，在满足工程建设质量要求的基础之上，货比三家，实现选择的经济性与质量性兼顾。

2.3现场管理的管理机制和激励机制要落实好

建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。管理工作是繁忙的复杂的，尤其是在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。将责任落实到个人和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才能将工程的整体效益提高。

3建设工程成本控制的措施

3.1完善组织结构

要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降低各类成本。为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制的普遍执行的模式下，实现高效的的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工成本合理控制的整体系统。

3.2经济策略

①对工作人员的费用进行合理的控制；施工企业签订完合同以后，施工组织一定要根据工程的实际情况进行施工，并且要严格按照相关的施工规范进行操作；施工企业在进行合同签订的过程中，一定要将劳务分包这方面的费用进行合理的制度，严格的管理和监督费用的使用情况；施工企业还要加大对员工的培训力度，这样才能让施工队伍中的专业素质得到整体的升华，提高施工质量；②对施工设备费用进行合理的控制；对施工设备进行合理的使用和保养，是控制施工设备费用的主要措施；③对使用物资的费用进行合理的控制；建筑工程在进行施工的时候，会使用很多的建筑材料，同时也会产生非常高的物资费用；想要对物资费用进行合理的控制就需从两方面进行入手：一个是明确工程材料使用的具体数量；另一个是对所使用材料的价格进行严格的管理；④对管理费用进行合理控制；工程的施工管理工作是比较复杂的，需对工程建设的整体流程和人员组织进行管理，因此想要对管理费用进行有效的控制，一定要根据施工单位自身的施工环境来制定相应的管理制度，这样才能做到真正的成本控制。

3.3技术和管理策略

施工企业需要制定符合自身实际情况的成本管理系统，这样才能达到预期的效果；首先，设立一个独立的管理部门，来进行工程成本的审批工作；然后，施工企业需要对整个施工程序进行全方位的考虑，以保证成本管理系统的顺利进行。工程施工离不开一些先进技术的，因为它可有效的推动施工速度、保证施工质量、节省施工成本，所以施工企业可以根据自身的实际情况，选择适合施工方案的先进技术。

结语

目前，我国的建筑工程施工中，有效地施工管理可以进一步让施工质量得到保障，从而提高工程的经济效益。相关建筑单位，需要不断的引进先进的施工技术和工艺，加强成本控制，增加企业的经济收益，提高整个施工企业的竞争力，促进我国建筑行业技术的不断发展与进步。

参考文献

[1]李爽.建筑工程成本管理与控制[J].住宅与房地产,2017,(3):37.

[2]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2016,(8):165-166.

[3]李东亚．关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考［J］．现代装饰(理论)，2015(6):236．