建筑工程投标报价与项目成本造价控制分析

建筑工程投标报价与项目成本造价控制分析

杜丽莉

固安宏达建筑安装有限责任公司河北廊坊065500

摘要：近年来，研究建设项目投标和项目成本控制的问题具有重要意义。本文概述了我国建设成本的相关内容，并分析了我国建筑建设成本存在的问题。在施工工程投标中，根据投标策略，结合实践经验，分别从不同角度和角度出发，提出了投标阶段项目成本控制措施，阐述了某些的个人观点和理解，将有助于相关工作的实践。

关键词：建筑工程；投标报价；项目成本造价；控制

前言

作为建筑工程建设中的一项重要方面，对其投标报价与项目成本造价控制的探讨占据着极为关键的地位。希望本文的探讨将更好地改进工程报价报价的分析和控制问题，以及合理化措施，并通过进一步优化项目成本成本控制工作的总体效果。

1概述

通过参加工程投标是建筑单位获得工程项目，赢得生存和发展的主要方式，随着近几年建筑工程市场不断规范化，大多数工程项目，如企业工程和政府工程，用于确定投标单位，施工企业只能通过建立科学有效的招标方法获得项目，才能得到更多的经济利益，才能保障企业的长远发展。能否中标既取决于企业的综合竞争力，同时也取决于投标人是否具备科学有效的投标技巧和策略，只有二者的具备时，在能提升中标的可能性，才能实现企业的长远发展和获得理想的利益。

2目前我国建筑工程造价存在的问题

2.1投资决策阶段存在的问题

投资决策阶段存在的问题主要有以下两点，1）是项目建议书阶段，投资计划的建设公司将根据实际情况提出相应的投资评估，做好项目投资的工作。在目前的形式下，建议书的内容较为简单，在格式等方面不符合标准，这就容易导致项目建议书中的项目不完全，这就容易导致公司在进行决策时出现偏差，给工作带来损失。2）可行性研究阶段，施工单位将委托设计单位和勘察设计单位编制可行性研究报告。然而在具体的情况下，建设单位会因为种种原因，为了保证所申报的项目能够得到批准，会对设计单位的工作进行干涉，故意的对投资估算进行降低。这就导致了原先本来就有误差的估算由于一定幅度的变化而更加不准确。

2.2建筑施工阶段存在的问题

建筑施工阶段存在的问题主要有以下几个方面，第一是招投标阶段，在这个阶段中，由于很多建设单位都会参与到投标竞争中来，为了夺标，一些建设单位不择手段，故意的压低投标的价格，所需要花费的金额减少，施工单位会通过减少施工人员、使用低劣建筑材料来降低成本，这就导致了工程造价的真实性难以得到保证。当施工单位低价中标，为了追求利润，通过降低工程的质量要求来获取经济效益，这就导致了所建设出的工程质量难以得到保证。第二是施工阶段存在的问题，一些施工单位在对建筑工程造价进行控制目标制定方面缺乏合理性，在对材料价格进行管理中手段非常落后，对材料的采购时机不准和价格虚假等，都导致工程造价难以控制。

3建筑工程投标报价的策略分析

3.1高利润策略

这是在投标中获得更高利润的竞标策略。这一策略针对的是以下两个项目：一个是项目需求的各个方面的体系结构相对较高，一般的构建单元要实现，并且拥有和拥有足够的技术和能力来完成项目，可以使用这个策略。另一方面，建设项目很低，但是条件很差，而自己又因为多种原因不得不投标时，可以采用这种策略。

3.2低利润策略

低利润的策略是针对那些尽管招标竞争多，建设项目一般企业或企业附近的建筑和工程建设项目的招标项目，该项目试图使用各种资源来完成收购或企业想进入当地市场的建设项目，由于低利润，同时存在各种风险，所以要小心使用这个策略。

3.3零利润策略

零利润策略往往在企业生死关头或获得长远利益时使用。一方面，企业想要生存必须持续经营，在正常情况下，作为一个建设企业，很难得到项目，因此会对生存构成威胁，这种战略可以用于建设项目，保持企业生存。另一方面，当公司计划长期利益时，这种策略可以使用。如果是一系列项目，我们可以在前期项目中得到一个项目，以便在以后的建设项目中获得利润。

3.4联合投标策略

联合投标策略主要是针对那些涉及面非常广、工期特别长的大型建筑工程项目来适用。如果建筑工程项目特别大以致单独企业难以完成时，我们可以采用这种策略，联合自己有良好业务往来的其他企业组成联合体对这一建筑工程项目进行投标，以大大提高自己在投标中胜出的机会同时还可以分散自己在以后建筑工程施工中面临的各种风险和困难。

4招投标阶段控制工程造价的措施

4.1加强对合同的管理

施工单位在工程中要实现对工程造价的合理控制，就必要加强对合同的管理。选择合理的合同类型也是工程造价控制的重要内容。工程量清单虽然是对工程量的一个罗列和统计，但是在实际施工过程中，清单工程量和实际工程量之间还是有一定差距。加强对合同的管理包括对合同内容、合同内容的使用等方面的管理。只有实现对合同有效管理，才能够在后期的工程施工中实现对工程造价的有效控制。

4.2提髙企业工作人员的素质

在建设单位的情况下，对工程造价的有效控制是提高成本控制人员素质的必要条件。事实上，项目成本控制的工作应该通过项目的建设来进行，项目成本控制器的能力直接影响项目成本控制。建设单位为了实现项目成本的有效控制，必须制定严格的管理制度，规范质量管理人员的工作行为和工作态度。提高相关责任人的质量，加强对招标工作的监督管理，有效避免盲目招投标、不合理竞标等，有利于有效管理项目成本。

4.3加强对工程变更的把关

在施工过程中，工程施工单位应该要加强对设计变更的控制，相关部门必须要充分考虑各方面因素，加强对各个方案的分析和比较，选择最佳施工方案。同时加强对施工的管理，确保施工方案的落实，严格控制额外费用，实现将工程成本有效控制在招投标阶段。

5结束语

由上可知，加强建筑工程投标价格和成本项目的成本控制问题的研究和分析，为其获得良好的实践效果具有重要意义，因此在未来的投标报价和成本成本控制过程中，应加强关键环节和关键要素的重要性，并注意科学的评价方法及其具体实现措施。

参考文献

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