论述业主加强建筑工程管理的策略

论述业主加强建筑工程管理的策略

秦遵梁

武汉创高建装股份有限公司湖北430200

摘要：项目的管理对于业主而言是非常重要的工作,一般的业主都比较注重自身能够从建筑工程中获取的经济效益,因此鉴于项目管理和经济效益之间的关系,业主本身就比较重视,因此业主想要从根本上改善当前的建筑工程管理策略,就要将工程的各个环节都掌握具体情况,然后在保证工程施工质量的前提下,提高企业能够获取的经济效益,工程的管理模式主要就是受管理策略影响,建筑企业和业主的发展前景与之有很大的关系。

关键词：业主;加强管理;建筑工程;策略实施;

1、前言

建筑成品和建筑的投资法人代表就是业主,因此施工过程中一切的管理事务,作为建筑产品的业主应该都有所掌握,管理任务的重担应该绝大部分都是由业主承担的。对于建筑工程这个本身就比较复杂的工作来说,施工的任务是随着建筑的规模增大而有所变化的,建筑工程的投资者也就是业主是最大的股东,企业的管理效率以及建筑的各个施工具体环节的管理制度都应该由业主掌握最优主动权。

2、现状

建筑产品的所有权应该是掌握在业主手里的,提高施工质量一直都是建筑商和业主共同追求的目标,但是现阶段的工程控制不仅仅局限于控制工程的质量,更要控制工程的周期,保证建筑工程在规定时间内完成,因为要求越来越多,所以建筑项目工程的管理工作应该从优化策略上面入手,全面的规划建筑施工的个各个环节。签订建筑有关的各种合同的同时还要注意业主一定是全权参与的,并且整个工程建设的核心工作者应该就包括业主,文章也是从业主的角度对于建筑工程管理策略的完善提供一些建议。

3、我国建筑工程管理模式分析

中国现阶段的建筑工程管理模式主要有三种,首先就是项目业主自行管理,其次就是分享委托管理,还有就是委托专业的机构进行管理。

3.1项目业主自行管理

项目管理机构目前有些是项目业主自行组织的,因此无论是项目的采购环节,计划环节还是策划环节,很多都是由业主进行统一指挥、组织的。在整个项目正式开始运营之前,业主都掌握着绝对的主动权,另外项目业主本身应该具备的能力也要足够高。首先丰富的项目管理经验是一定要具备的,也是非常重要的素质,另外就是项目管理团队的经验,最后一点也是比较重要的一点就是项目管理团队的组建。管理一个建筑工程的施工,单单凭借一个业主的能力是绝对不够的,因此一定要有一个经验丰富的项目管理团队,并且这个团队专业化要求要比较强,还要相对稳定。项目业主自行管理模式并不是适用于所有的项目建设管理,主要就是在保密性比较高的、技术不是很复杂、建筑的施工周期不是很长或者建筑的规模本身不是很大的建设项目。

3.2分享委托管理

招标的方式是分享委托管理模式中最常用的方式,项目工程的施工、材料设备的供应、工程的具体监理环节、造价咨询过程、工程细节咨询、设计图纸以及工程实地考察都是以一种平行发包的方式进行。只有具备一定资质的单位才能够接受委托,否则就要被淘汰。参与方与委托者应该都与业主之间进行好沟通,然后与市场机制互相结合,保证这种管理模式是有助于发展的。其实企业的投资效益提高的关键在于利、责、权三者之间的沟通。

3.3委托专业机构管理

最后一种项目管理模式主要是委托专业机构进行管理,但是需要注意的是,委托给专业的机构不应该将全部的工程细节一起交给委托单位,而是应该将工程的各种部分各种环节进行分类,打包,然后将不同阶段的任务交给不同的委托部门。选择委托单位之前要进行业务考核,选择那些有自身管理特长或者专业素质比较高的管理机构进行任务安排。委托专业机构进行管理有一定的优势,管理机构能够通过实践不断丰富自身的经验,还能够提高企业整体的管理能力。投资效益和管理水平是出于同等地位的,管理班子的精明与否与项目主业有非常紧密的联系,最后资金的筹集工作与重大事项的建设一般是由专业委托公司承担。

4业主建筑工程管理内容分析

建筑工程管理是一项系统工作,业主方必须制定完善的项目管理规划,对项目管理做出总体安排,使项目管理工作有序进行。

4.1实施准备阶段管理

从项目获得政府的批准到项目开工之前,业主的主要任务是完成工程勘察、设计;开展融资落实建设资金;开展项目建设采购活动,签订工程施工承包合同和材料设备供货合同;同时还要做好施工现场的各项准备工作,包括征地、拆迁、三通一平,落实水、电、气等工程施工条件等。

4.2建设项目施工阶段管理

从建设项目开工到交付使用,业主的主要任务是按工程建设计划和工程承包合同,组织工程施工,实行有效的管理和控制,完成项目建设任务,并按相关规定组织项目竣工验收,形成固定资产并将资产交付使用。

项目业主面对复杂的建设项目,首先必须对建设项目进行系统的分析,在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目管理规划,并在项目实施过程中进行控制:(1)对各子系统进行控制和管理,促使参建单位完成子系统目标;(2)处理好子系统之间的界面,综合管理整个子系统,保证建设项目总目标的实现。

4.3抓好项目竣工验收与评价

(1)全面竣工验收结束后,项目业主应及时将项目及其相关资料移交生产使用单位,办理固定资产移交手续。民用与公共建筑项目竣工验收后,要向当地建设主管部门和城建档案管理部门备案。(2)项目后评价是在建设项目实施过程中的某一时段或竣工验收投产运营后的某一时点,对项目建设全过程进行系统的回顾和总结,将建设成果和影响与项目决策时确定的目标进行反复对比,找出差异,分析原因,得出经验教训,提出改进建议,反馈给投资决策部门的工作。

5、业主加强建筑工程管理的策略

加强业主建筑工程管理是非常必要的,除此之外,市场竞争模式越来越严峻。只有掌握了现进的技术,才能使企业自身占据优势站稳脚跟。与此同时,市场会在技术和产业的推动下进一步规范。高水平的项目管理策略决定了高质量的工程,低水平的施工技术决定了低质量的水平。与此同时,企业的竞争力可以通过提高自身的施工技能来得到改善。伴随着生产建设规模的日益变大,技术的创新发展势在必行。

5.1建筑工程施工前期

工程合同管理是建筑工程管理工作中所占比重最大的一项,对项目的工程合同进行管理就是对合约部门进行监督,业主一定要掌握好合同的签署过程,关系到日后建筑产品的责任负责问题。工程的质量受很多因素的影响,不仅受人文因素的影响,还受气候的影响,需要不断考虑各种综合因素,最大程度的减少工程质量的失误,因此在正式施工以前进行实地考察是建筑工程的环境和各种可能影响施工顺利进行的因素是非常重要的过程。在施工之前给技术人员安全警告保证工程的质量,在设置工程的工作岗位安排时要选择能力比较强,综合能力比较强的人才。一定程度上可以很好地避免建筑工程发生安全故障。

5.2建筑工程施工过程中

熟练地采用高新的技术管理建筑施工行业,将建筑施工变得更加信息安全管理平台智能化、便捷化。建筑施工过程本身就是一个危险性较高的工作,仅次于矿山开采的事故发生率,建筑工程建设的规模在不断扩大中,各个企业的竞争达到了一个高峰期。建筑行业的各种任务相对而言都是比较繁重,系统性比较较强,所以相对的施工安全管理是属于一个大数据建设的工程。

6结语

综上所述,在建筑工程项目的建设过程中,业主方必须积极参与其施工管理,根据工程实施条件、外部环境、内部因素,确定管理目标,协调各参建方工作,做好施工质量、安全以及进度管理,最终实现整个工程的有序进行。

参考文献

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