弱电智能化系统项目管理

(整期优先)网络出版时间:2019-10-15
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弱电智能化系统项目管理

王忠庆

中国建筑第八工程局有限公司上海市200120

摘要:随着我国建筑工程行业的深入发展,弱电智能化系统也越来越加广泛的应用在建筑工程行业之中。弱电智能化系统的全面应用,能够提升建筑工程的智能化水平,为建筑物的居住者带来更加安全、舒适、方便的居住体验。本文首先分析了弱电智能化系统的项目概要,探究了我国弱电智能化系统项目管理之中存在的问题,并结合实际情况,提出了弱电智能化系统项目管理的管理对策,希望能对我国建筑工程行业的从业人员起到一定的积极作用。

关键词:弱电智能化系统;项目管理

一、弱电智能化系统项目概要

随着信息时代的全面到来,计算机技术、电子通信技术、图形处理技术以及自动化控制技术水平的全面提升,使这些技术在建筑工程领域之中的应用也越来越加广泛,这也使多种弱电系统工程与计算机技术实现了有机结合,提升了建筑系统的智能化发展,这种有机结合的建筑模式能够使建筑内的结构、服务体系以及管理体系达到最优化的配置,提升多个系统之间配合的协调程度,从而为建筑物的使用者创造一个更加便利和舒心的使用环境,这也使我国建筑工程行业对于弱电智能化系统的应用研究越来越加深入[1]。

智能化建筑弱电系统的应用,必须紧紧围绕着施工工艺流程进行项目管理,加以严格的质量评估。首先必须根据建筑使用者的要求进行系统功能性的设计,对于弱电智能化系统的项目设计进行精准定位,把握工程建设的设计标准和规范要求,从功能性需求的角度出发,使弱电智能化系统的设计能够反映出项目建设的总体特色;弱电工程在施工进行之中,必须能够使各个部门能够进行协调和配合,需要多个部门施以必要的支持,也就是说,要为建筑企业内部的多个部门建立一个有效交流和沟通的桥梁,从而为工程建筑的质量和效率做出重要的保障,促进整个弱电智能化系统施工质量的提升。

二、弱电智能化系统项目管理之中存在的问题

(一)管理效率较低

当前我国大部分弱电智能化系统项目管理都是依赖于技术人员的人工管理进行实现的,一旦在这个过程之中,往往是技术人员发现管理之中存在的缺陷和问题,将问题提出并寻找问题产生的实际原因,根据原因提出科学合理的解决措施,从而确保整个工程项目能够高效的运转。这种方式缺乏科学灵活的管理机制,往往会导致弱电智能化系统项目管理的效率降低,而由于我国本身弱电系统的检测设施水平与国际水平还存在着显著的差距,缺乏更加专业化的检测管理设备,导致很多工程项目还在使用万用表等传统的设施进行检测,使我国弱电施工项目管理的效率全面降低,无法提升弱电智能化系统项目管理的质量和效率[2]。

(二)设计问题

我国的弱电智能化系统总体的设计水平较低,设计人员在进行设计时,弱电智能化系统的设备往往没有进行选型,导致设计人员只能通过个人的设计经验进行施工方案设计,这也导致了施工设计与实际施工情况的匹配程度降低,引起了弱电管线预埋遗漏以及电缆管线埋设遗漏的问题。另外,由于目前弱电智能化系统项目施工设计人员的设计能力不足,导致设计出来的图纸难以符合标准化与规范化的设计要求,无法满足施工现场的施工需求,甚至存在着一些与我国现行标准与规范要求不符的施工设计图纸。而从施工内容上来看,弱电智能化的施工体系较为复杂,存在着较多的施工较差面,这也导致施工现场的统筹管理难以有效进行,进而使弱电智能化系统施工现场存在着管理无序和施工混乱的情况。

(三)缺乏综合素养较强的专业管理人才

在弱电智能化系统项目施工之前,构建完善的施工管理组织将会起到统筹施工管理措施的根本作用。然而从我国建筑工程行业的实际情况来看,我国目前缺乏综合素养较强的专业化管理人才,很多弱电工程的管理人员对于弱电工程的电路控制,施工材料等多方面的理论知识掌握并不充分,同时大部分的管理人员文化素质较低,难以对工程项目进行全局的把控。另外,很多项目管理人员缺乏丰富的管理经验,而施工企业为了实现预期的经济效益往往会任用一些专业素养较低且没有经过培训的管理人员,这些人员在进行弱电智能化系统的项目管理时,往往会导致很多大型和复杂的弱电系统难以有效的运行。这也就要求了施工企业能够以长远的眼光看待弱电智能化系统的项目管理,培养出更多综合素养较强的管理人才,促进整个施工项目的可持续发展,从而使企业能够通过施工项目获取预期的经济效益和社会效益[3]。

三、弱电智能化系统的施工管理分析

(一)工程管理措施分析

弱电智能化系统的工程管理要求不仅要能够满足常规工程的管理需求,同时应该对于以下几点内容加以重点管理:第一,要能够提升弱电智能化系统与土建工程、装饰工程、电力工程、消防工程等专业工程的协调程度,使施工能够有序且和谐的进行;第二,要能够遵循经济性的总体原则,对于投入到弱电智能化系统之中的人力资源进行优化配置,根据工程进度以及工程量进行合理的工作分配,防止出现人力资源利用效率过低或者浪费人力资源的情况;第三,在施工过程之中,要对于施工记录的管理加以重视,从而为日后查找工程之中存在的问题提供有效的依据;第四在进行单体设备设施安装和接线过程之中,不仅要根据施工设计方案进行表面工程的验收,同时要对于施工隐蔽工程加以质量验收,在这个过程之中,还要对于单体设施进行功能测试,对于测试内容加以详细的记录,并做好资料存档工作,方便日后的审核和工程结算,为工程质量提供有效的保障。

(二)质量管理措施分析

对于弱电智能化系统的质量管理包括设计阶段管理,施工阶段管理以及调试阶段管理三方面内容。在设计阶段之中,应该对于设计的各个环节,设备设施的型号选择以及功能性描述进行审核,确保施工设计能够与使用者的具体需求相符;在施工阶段,应该根据合同的具体要求对于施工工艺与施工质量进行标准化管理,并将质量管理理念贯彻和落实到施工的全过程之中,确保工程建设的最终效果能够满足施工合同与施工设计的质量需求;在调试阶段,首先要结合施工设计内容,技术规范内容以及合同质量要求进行调试大纲的编制,并对于调试过程进行全面的记录,对于各个环节的测试参数进行有效的保存。除此之外,还要对于各个阶段的施工质量与进度进行全面的监控,一旦发现问题要进行及时的解决[4]。

(三)技术管理措施分析

施工企业必须根据施工合同之中的技术要求进行技术管理,在施工过程之中,将弱点智能化系统进行分解,将装饰工程、消防工程、土建工程之间的界面进行确定;明确各个系统的协议与接口位置,并按照国际目前主流的标准进行设置,防止因为私有协议对系统集成带来的不利影响。同时,要明确工程承包商、设施供应人员以及施工企业的管理范围,使其明确自身岗位职责,提升施工技术管理的效力。在施工开始之前,要能够对于施工设计之中的技术进行审核,对于监控点的清单和施工图样进行校对,从而确保每一个监控点都能够在施工图样之中有所体现,确保设备型号,规格以及数量都与施工设计图纸的要求相符。

四、结束语

弱电智能化系统在我国建筑工程行业飞速发展的基础下将会得到越来越加广泛的应用,而这也就要求了施工企业能够根据施工设计的具体要求制定相应的项目管理措施,从而为弱电智能化系统建设的标准化与规范化提供有力的保障,使相关管理人员和施工人员能够明确工程的重点与要点,促进我国建筑工程行业的深入发展。

参考文献

[1]张坚盛.弱电智能化系统项目管理[J].魅力中国,2015,(17):166.

[2]赵红健.弱电智能化系统的项目管理分析[J].工程技术研究,2017,(8):154-155.

[3]赵红健.弱电智能化系统项目管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(15):3150-3151.

[4]张忠党.弱电智能化系统项目管理要点分析[J].住宅与房地产,2017,(18):164.