市政工程质量及施工技术管理路径探索

市政工程质量及施工技术管理路径探索

王亮

华阴市住房和城乡建设局陕西渭南714200

摘要：近年来，我国的城市化进程发展迅速，市政工程建设也越来越多，市政工程关乎社会民生，政府形象和公信力，政府相关部门对市政工程的质量越加重视。目前，我国市政工程受城镇化发展的影响，棚改资金的支持，加快城中村的拆迁、打通城市断头路等政策的刺激，其施工项目逐渐增多。论文通过分析现代市政工程质量管理现状，探索市政工程质量管理路径，探究市政工程施工技术管理应用措施。此次研究目的是为了明确市政工程施工质量的重要性，确保市政工程建设满足人们的生活需求，实现城市快速的发展。

关键词：市政工程；施工质量；技术管理

引言

由于市政工程项目的建造时间相对较长，且随着先进科学技术与建造工艺的融入，使得工程的施工工艺和要求有了明显提高。在此过程中，由于对市政工程项目施工质量与施工技术的管理存在差异，便极易在施工过程中出现这样或那样的工程质量问题与技术问题。对此，唯有通过不断的改善和解决施工中的技术难题，并同步加强工程质量管理措施，才能确保市政工程质量与使用技术管理趋于完善，也才能为城市化基础设施建设的发展做出相应的贡献。

1现代市政工程质量及施工技术管理现状

随着我国市政工程的不断开展，市场的经济水平也不断提高，项目承包方与分包方之间体系正不断完善。为提高市政工程质量，本为施工单位为主体监管工程质量转化为由政府以及相关建设单位进行全面的监督检查，确保市政工程质量管理的规范化。但由于市政工程的特殊性，施工单位在施工过程中以工程质量为主体，降低了施工进度，导致投资方与建设方经济利益造成了严重的影响。同时，市政工程在施工过程后，监督管理单位机构缺乏相关工程质量检查力度，监督管理工程质量效果不显著，导致施工单位在施工过程中面临着巨大的工程质量挑战。因此，为确保市政工程质量能够满足我国工程质量相关标准，促使各个施工单位在施工过程中，与工程项目单位进行全面的沟通了解，必须紧抓工程进度与工程质量，有效地提高我国市政工程质量与施工技术。

2市政工程技术管理路径

2.1加强施工人员专业技术的培养

第一，建设单位管理人员应加强对施工人员进行专业技能培训，在施工前，施工人员应掌握工程施工技术的要点，熟知施工质量相关规范等。第二，在工程施工现场中，现场管理人员以及项目技术人员应做到领导风范，以身作则，在现场中为施工人员树立良好的形象，促进施工人员在工作中做到仔细认真。在施工过程中管理人员以及项目技术人员应随时进行现场监督检查，及时发现施工质量出现的问题。此外，工程相关人员应做到关心施工人员的困难和对施工的需求，为此解决施工人员的需求，增加施工人员对施工项目工作的积极性，为建设单位的施工质量提供有效的保障。

2.2实施科学化的规划与管理，发挥信息技术的作用

随着信息通信技术的逐步发展，很多工程项目中，已经将此项技术纳入到管理工作之中，促使管理环节转换成信息技术管理方式。此种利用信息技术进行工程项目施工技术管理的方式，也可在市政工程中得以应用，以促使各类信息技术得到优化利用，不仅能够有效增强管理工作的顺利开展与实施，更能促使因为信息通讯不畅而导致的延误工期或返工现象得以有效避免或消除。与此同时，施工单位应将施工中存在的问题等，做出细致的分析，以此促使施工技术管理人员的管理水平予以提升，并通过完善的检测与评估，确保工程得以优质竣工。

2.3严格控制测量的误差

市政工程对于测量放线要求高，依据图纸要对现场地形地貌进行的复测，留好控制桩以备后用，严格按照相关的测量的标准和规范进行，避免在工程之中出现误差。监理单位要严格按照相应的工程的建设要求，并且在施工的同时结合当地的实际的地质条件，对于测量成果进行核实复测审查，经由较为严肃以及科学的报验审查程序实现工程之中的检测和测量，实现现场质量的体系和检测的制度，提升工程的施工进程。

2.4加强市政工程验收施工技术管理

市政工程项目竣工后，建设单位应与投资方技术管理人员对施工成果进行验收。双方按照国家标准对施工成果与施工前设计做出明确的对比，并对施工现场进行相应的测量，得出施工数据，检查竣工工程项目是否合格，对隐蔽工程进行检测。根据市政工程验收过程中存在的问题进行总结与反思，制定相应的处理对策，将验收工程出现的质量问题及相应的解决措施等，完整地记录在施工技术管理档案中，为市政工程项目提供参考资料。

2.5进行现代化信息技术的引入

第一，在建设项目施工过程中合理运用信息化发展技术，可以有效实现技术信息资源共享，有效提升项目整体施工质量；第二，利用先进的计算机技术还能够不断优化建设项目技术管理方案。换言之，企业需要用过硬、过优的技术为自己代言，不断强化企业形象和综合实力。在进行施工招聘人员阶段，要注重选拔操作技能和综合素质过硬的员工，在管理过程中，不断融入先进的计算机信息技术，保证市政工程建设实现良好的发展。

3探索市政工程质量管理路径

3.1施工组织管理体系的优化

在进行工程施工之前，对于市政工程的施工有着极为严格的管理。派驻具有着优秀素质的管理人员，组建科学且高效的施工技术管理团队，确保组织结构的合理且高效。与此同时，应该严格应用岗位的责任制，做到奖罚分明并且严格控制培训的交底工作，在考核方式上实现持证上岗。在施工管理体系之中尽量需要做好相关的备选方案的选择，使得工程项目能够在较短的时间内完成并且投入到使用过程之中，提升企业的生产效益。

3.2管理人员加强控制材料质量

采购人员对采购材料应做到以下两点要求：第一，采购人员在采购材料时，应提前进入市场，分析市场材料质量的情况，对材料市场进行详细的了解，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，货比三家，根据工程施工现场情况进行合理的选择，在材料价格等同的情况下，采购人员应选择材料质量较高的生产厂家。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理的安放并保存，避免施工材料因存放不当，导致材料质量降低，造成经济损失。材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量。

3.3对施工机械设备的管理

一旦机械设备出现故障，应立即停用，并按照工程施工管理制度对其设备等进行更换，避免在施工过程中发生人员伤害，同时影响施工进度。施工单位在机械设备进行购买时，应确保其机械质量，不能因价格较低购买质量差的产品。其次，施工单位应加强对施工人员进行培训如何使用机械设备，避免因对设备不熟悉而发生危险事故，带来不必要经济损失。

结语

市政工程的质量管理与施工技术管理，是确保工程项目质量与安全的重中之重，更是促使此类基础设施建设趋于完善的必要要素。因此，不仅需要工程项目的施工单位、监理单位以及业主等，对工程项目的质量管理与施工技术管理加强重视，更要从技术领域与管理环节等做出制度与措施方面的健全工作。这也是促使市政工程建设符合城市发展规划的重要手段，更是加快城市现代化建设步伐的重要举措。

参考文献：

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