工程造价分析与降低工程造价的途径陈向伟

工程造价分析与降低工程造价的途径陈向伟

陈向伟

义乌世茂中心发展有限公司浙江东阳322100

摘要：工程造价通常指在建筑工程项目施工的过程当中所有的生产费用总计数，包括工程项目成本的估算、投标的报价、项目施工组织设计以及施工预算的编制、施工的安排、自愿的供应、成本数据的收集并整理、成本的计算、成本节约超支的分析、成本管理的改善以及最后竣工决算。从投资者和施工单位两方来看，工程造价的概念又不相同，对于投资者来说工程造价是项目投资，而对于施工单位而言，则是替业主、投资者将建筑产品以及劳动出售的价格总计数。

关键词：工程造价；现状；途径

一建筑工程造价管理的现状分析

1建筑工程造价管理方法的滞后性

很多企业在造价管理工作上管理理念和意识十分淡薄，也比较落后，和现代化企业发展之间显示出较大的距离性，也是格格不入的。这样就无法满足竞争激的市场需要。在工程造价管理过程中还有诸多的企业经营管理理念是不科学的不完整的，所收录到的信息也不全面，这样在一些重大的造价决策面前就缺少足够的参考资料依据。信息收集，缺少信息的有效分析与整理，缺少法定程序上的审核，导致工程造价信息资源不足，参考资料缺乏合理性。

2招标缺少工程造价管理

招标在整个建筑工程当中属于非常关键且重要的环节，这项工作和施工阶段以及后期的成本管理有着直接的关系。在进行招标的过程中，企业竞争十分明显，并且有些企业为了中标可能不择手段，或采取非法的方法，因此耗费了更多的资金。在工程中标之后，开始压缩开支，开始降低工程建筑的质量，不断的压低成本，只有这样才能够获得一些经济效益。这种问题也是导致一些豆腐渣工程出现的原因之一。招标过程中的造价管理意识缺乏将会导致企业造价管理缺少透明性，工程造价管理十分落后，并且可能衍生诸多的非法竞标现象，让真正的投标者失去竞标的信心。投标报价缺少真实的参考，未能够发挥出实际作用，这样在评定的过程中就无法进行有效的科学的管理。

3工程造价管理粗放

施工是工程造价管理难点最多的阶段，也是造价管理的重点，在这个过程中出现了较多意外和复杂的情况，使得工程造价出现诸多的变化问题。常见的有签证以及建筑材料的使用和工程量清单变更等等。这些变更在施工过程中让造价管理变得更加繁琐，工程造价管理部门在管理上十分粗放，粗放的策略使得现代化建设管理出现了较多问题，严重的影响了造价的进行，因此还需要采取必要的手段做好工程造价管理的相关工作，改变粗放的管理方式，只有这样才能够让工程造价体现出本身的价值，提升工程造价的经济性。

4工程造价人员专业技术不强

建筑工程造价管理涉及到多设计、施工、监理、验收等工程建设全过程，专业性、系统性都很强，操作要求高，这些特点决定了建筑工程造价的复杂性，它不是单纯对项目成本的预算，也不是仅凭一个财务部门就能胜任的，需要全员全方位配合。但由于我国工程造价人员专业素质较低，真正符合国家注册造价师资格并持证上岗的人不多，而高级专业造价人才更是普遍缺乏。同时，由于很多取得注册造价师资格者缺乏实际工作经验，造成造价师队伍鱼龙混杂，有证无岗或者无证上岗的现象十分普遍。

二降低工程造价的对策研究

1完善建筑工程全过程造价控制体系

完善建筑工程造价管理与控制，应从改变传统的静态工程造价控制入手，在方案设计阶段，做好工程造价的精确计算以及控制。施工开始后加强对工程建设全过程的动态管理，充分考虑施工过程中原材料、机械设备和人工市场的价格变化，在设计造价算中留出必要的机动资金。结合每个阶段工程市场变化的实际，对原材料、机械设备和人工等各项开支进行临时决算，然后开始下一阶段的工程施工。在工程中期，对已完成的工程做阶段决算，同时对未开始的工程进行预算，及时掌握资金投入和使用情况，控制资金投入。在最终竣工验收阶段将工程实际投入资金与设计方案总预算进行对照检查。找出对工程造价影响比较大的变更，报项目经理和工程造价计划部门签字认可。未经项目经理批准不得擅自追加投资或者改变原始设计，增加资金投入数量。

2加强对建筑工程造价的依法控制

市场经济是以法律建设和依法管理为基础的，建筑企业要想适应市场经济发展的需要，做好建筑工程造价管理，必须制定健全与市场经济相适应的管理制度，在国家法律框架内建立健全建筑行业的规范体系，使建筑工程管理规范化、制度化。为建筑工程造价管理营造有法可依、有规可循、有据可查的法治化环境，确保建筑工程造价管理的科学性。

3将造价管理应用到工程的全生命周期

工程项目是系统性工程，其本质特征是具备明确的开始结束时间，拥有完整的生命周期。加强项目的全过程控制，就需要将造价管理应用到项目的全生命周期上来，实行全过程管理。全过程工程造价管理是一种立体的管理体系，它强调在项目立项、设计、施工、运行、验收等各个环节中采取不同的管理方法。实行工程造价全过程管理，可以有效提升财力资源在项目各个阶段的合理配置，充分节约成本的同时，有效提升了项目单位的经济效益，间接上也能起到提高工程项目管理水平，提高工程效率和质量的作用。

4重视并强化设计阶段的造价管理

工程设计是整个工程项目生命周期中极为重要的一个环节，优秀的设计能够有效提高项目内涵，统筹规划项目建设的每一个细节，起到提升项目质量及经济效益的客观作用。但优秀的设计往往意味着需要投入更高的人力成本、时间成本及财务成本，这对追求速度与效率的管理者来说往往难以接受。这需要管理者及时转变思维，充分认识到工程设计对整个工程的正面促进作用，通过加强设计阶段的造价管理，对整个工程的造价规模加以有效控制，可以从源头上预防“三超”的出现。重视并加强设计阶段的造价管理，必须准确把握项目目标，在摸清项目实际需求的基础上，层层细化明确项目的建设内容，同时抓好项目组织管理机构建设，将设计及造价部门纳入到工程项目管理体系中，确保有关专业人员提前介入管理，落实管理责任。还应当引进高层次的设计及造价管理人员，强化从业人员的综合素质，保证工程设计及造价编制的科学性和合理性。

5重视使用招投标等管理手段

招投标是工程项目建设过程中的一个重要管理手段，通过开展项目招投标，可以有效促进优秀资源的合理引进，确保使用最合适的资源开展相应的工作，也保证了工程造价的顺利落实。在项目建设中，应更多使用公开招标方式，透明、公正地选择项目分包商或供应商，通过市场化竞争有效降低项目成本，还可以预防垄断现象。造价管理环节中引入招投标手段，能够提高项目实施的合理性和合规性，有利于强化对项目的总体把控。

6组建专业化的工程造价管理团队

在项目造价管理过程中，应当建立一套完整的控制体系，引入专业人才，组建专业的工程造价管理团队，通过宣传、培训，使所有项目建设者正确树立工程造价控制意识，同时明确责任，落实到人，形成全面、动态的造价管理体系，规避和预防可能出现的造价偏离风险。

结束语

总而言之，做好工程造价管理工作无论是对于建筑工程施工企业还是对于社会而言都具有十分积极的意义。要想在实际工作中真正实现降低工程造价、管理好工程造价的目标，应当在充分了解多种理论的基础上，将理论付诸于实践积极求证、大胆改进，在不断探索的过程中达到降低工程造价、管理工程造价的目标。

参考文献：

[1]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用，2012（05）.

[2]王伟炳.浅谈降低工程造价的有效途径[J].山西建筑，2010（08）.