国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿内蒙古鄂尔多斯017205
摘要:中国是一个长期以煤炭及其产品为主要能源的国家,改革开放以来,煤炭工业取得了举世瞩目的成就,为国民经济的高速发展做出了巨大贡献。安全管理是提高我国煤矿生产安全状况,消除煤矿事故,最大限度提高煤矿企业生产效率的根本措施。因此,对于煤矿生产而言,安全管理是其永恒的主题。矿难是一个全球性的复杂问题。它涉及到各方面问题,需要对煤矿安全生产管理进行深入,具体的研究,以进一步提高煤矿生产的安全性。
关键词:煤矿安全、管理制度、研究
引言:煤矿安全管理,由于其自身行业的特殊性,除了一般管理的特点和规律外,还具有独特的特点。因此,对其管理的内容和方法也有特殊的要求,但是,无论采取什么样的管理方法,其目的都是为了减少事故的发生,控制生产过程中事故造成的人身伤害,财产损失和环境污染。
1安全管理的基本概念及要素
1.1从系统安全工程的角度来看,安全意味着客观事物的危险程度普遍被人们所接受。相应的,安全管理是指在特定原则的指导下组织,指挥,协调和其他活动。为了达到个人活动无法实现的管理效果,活动可以达到预定的商业运作目标。煤矿生产安全管理主要依靠企业单位,生产经营者和全体员工的责任。按照煤矿安全管理的总体原则,开展科学组织,指挥协调,实现安全生产活动。煤矿安全管理的基本任务是分析生产过程中的各种生产要素,发现,分析,消除和控制各种危害,减少煤矿事故,职业病和各种损失的发生,促进正常生产经营的煤矿企业,实现最大化经营利润的目标。
1.2煤矿安全管理的基本内容包括人员,机器,法律法规和环境。“人”是指涉及煤矿生产的所有人员,包括一线员工,间接员工,基层管理团队,中层管理人员和高级管理人员。可以说,人为因素是煤矿安全生产的决定性因素。“机器”是指涉及煤矿生产的各类电气设备,机械设备,劳动工具和劳动保险产品。煤矿生产设备的正常稳定运行是保证煤矿安全稳定生产的重要因素。“环境”包括两方面:一方面是煤矿企业的地理环境和自然环境;另一方面是指采煤企业的地下作业条件,包括采煤企业的地质条件,水,火等。天然气和其他自然环境,监测和监测系统的完善,安全救援以及紧急避险系统的有效性,“法”主要是指系统的实施和实施。各国制定了严格的煤矿企业安全规章制度和操作规程,只保证有关法律法规的贯彻执行,并根据实际制定企业制度,内部安全生产管理方法可以进一步保证企业生产的安全。
2煤矿事故发生的原因分析
2.1安全管理不到位。安全管理存在很多漏洞,企业不承认安全管理的重要作用,投入不足,煤矿企业的目标是追求利润最大化。在煤炭供不应求的市场环境中,许多公司过分强调提高产量和降低安全生产标准,许多公司没有进行职业安全培训。虽然中国煤矿员工的基本素质和专业素质要求较高,但专业人才的缺乏造成了公司人力资源的较大差距,但公司没有为员工担任过职位。培训和安全教育导致企业安全生产意识淡薄,没有形成科学完善的安全体系,没有实行安全责任制。
2.2安全监督机制不完善。一些地方政府缺乏管理,缺乏对煤矿企业安全的有效和持续的监督。即使有现场监督人员进行深入检查,也只能检查操作人员是否违反操作规程等具体事项,忽视矿山设计,整体设备运行等整体和宏观层面的检查。此外,安全监督需要职工的积极参与,但是员工,特别是一线生产人员通常把精力放在生产上,企业没有准确定位员工并对其安全责任负责。
2.3安全教育工作落实不到位。一些领先的煤矿公司安全理念薄弱,没有实施有效的安全管理,只提供设备安全的安全教育,通过合理的技术操作如何规避事故,而行政部门较少参与企业安全教育。
3提高煤矿安全管理有效性的策略
3.1加强人员培训。人为因素是影响煤矿安全管理有效性的决定性因素,特别是一线员工在生产作业中违反设计,不按照操作规程进行操作时,可能会造成事故。因此,煤矿将把人为因素作为安全管理整改重中之重。
3.1.1是安全教育培训工作得到加强。我国一线矿工的综合素质和专业素质相对较低,培训是提高他们安全意识的重要途径。煤矿将安全思想教育作为整个教育培训工作的基本内容,增加一线矿工的安全意识和责任感,为一线矿工提供更多学习专业技能和安全知识的机会。专业技能主要包括煤矿生产机械设备的运行,生产过程中的自我安全防护技能,包括机电安全的相关知识,化工仓库的知识,起重机的安全知识箱内运输,以及有毒有害的工作保护知识。等待。在教育培训方面,对典型事故案例的分析主要是收集公司内部或行业内的安全事故,以便事实说明建立员工安全意识,增强安全责任感。员工培训必须持续和正常。定期组织项目部的中高级管理人员,特种作业人员和专业技术人员到国内外先进工业企业进行学习培训,学习先进经验,然后归还给其他员工进行内部培训,提高公司整体技术水平和安全管理水平。
3.1.2公司内部加强安全文化建设。企业文化对员工的影响是微妙的,持续的,长期的,无意识的。煤矿充分认识到安全文化建设的重要性,因为企业安全管理的大部分目标没有受过高等教育,安全意识薄弱。灌输安全观念,运用科学的安全制度约束生产行为,引导他们树立正确的安全价值观,可以促使他们对自己的行为采取更加严格的态度,防止或减少人为因素造成的安全事故。当然,在建设安全文化的过程中,必须自觉地塑造文化,通过人的心理,情感,道德等各个方面增强文化的影响力和渗透力。对于文化基础相对薄弱的一线运营商尤其如此。方面的文化塑造可以为他们形成心理暗示,帮助他们树立安全意识,在公司内形成良好的安全管理氛围。
3.2加强制度体系的建设。首先,煤矿在公司内实行安全目标责任制,并将其作为内部安全生产的保障措施。安全生产责任制以安全生产领导和管理为基础。各项目部门负责人被任命为第一批负责安全生产的人员,从项目经理到中层管理人员,从总工程师到基层技术人员,安全副总裁。从经理到安全员,从生产副总经理到前线采矿员,每个人都必须对相应的安全管理负责。在安全生产方针的指导下,遵循“安全必须控制,谁负责,谁负责”的原则。明确每个职能部门,项目部门和员工个人安全管理的职责和义务。此外,项目部还编写了岗位制度,岗位操作规范和安全责任标准书面形式,并在生产现场使用现场标识管理和可视化管理,提高了安全管理的可操作性。其次,制定了安全目标管理制度。所谓的目标管理是企业在特定时期内需要实现的具体目标。在安全管理方面,以企业整体安全管理目标为指导核心,逐层分解到各部门和各个员工,确保各部门明确。安全管理的目标是协调在这个目标的指导下,确保所有员工都处于科学的组织目标体系,明确自己的地位,角色,责任和义务,从而提高公司的整体安全管理水平。再次,根据公司的实际情况制定专门的安全管理计划。
结束语
作为该国的主要能源,煤炭已达到其一次性能源结构的70%以上,随着我国煤炭资源开采量的逐步增加,煤矿安全事故发生频率不断增加。通过完善煤矿安全生产相关制度,提高煤矿安全管理水平,提高煤矿员工的安全意识,加强对煤矿员工的培训;改善收入分配制度,实现煤矿安全高效稳定健康发展。
参考文献:
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