提升地市电网安全运行管控能力

提升地市电网安全运行管控能力

李彬

李彬

天津天才博通科技有限公司300012

摘要：随着经济发展和社会进步，社会各界对电能的需求量和电网的运行安全和质量要求越来越高，用户对电力的依赖度越来越高。如何运用先进的管理思想和理论，优化现有的电网运行管控模式，适应人民用电需求，促进电网向智能化发展，已成为电网公司的一项紧迫任务。本文立足地市电网运行的实际情况，在电网运行管控模式的构建中，以社会需求为导向，实施超前管控，搭建共享工作平台，进而提高电网系统运行稳定性以及社会满意度。

关键词：稳定运行；社会需求；共享平台

1.研究背景及意义

国家电网公司2018年提出要开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。提出着力坚持以客户为中心，牢固树立以客户为中心的理念，加快构建现代服务体系，不断提升客户价值创造能力。因此对电力企业在履行社会责任方面提出了必然的要求，同时各种新兴行业不断涌现，给电网安全运行带来新的挑战，这就需要供电企业和电力系统积极的改善传统的电网运行管控模式，发挥供电企业的社会价值，为促进我国经济社会发展提供基础动力。

2.地市电网运行现状

目前，地市级电网互联能力不强，局部区域网架结构薄弱，电网综合供电能力和可靠性的整体水平无法充分满足当地经济社会发展。停电计划与社会供电需求结合不紧密，缺少与外界社会用户的双向沟通，没有与用户的用电特点和用电需求充分结合。因此，供电公司亟需通过转变电网管控模式，更好的满足社会及人民群众对实现美好生活的用电需求，努力缩小电力发展与社会文明发展不同步所产生的社会需求差异，提高社会满意度，主动承担履行更多社会责任。

3.地市电网安全运行管控思路

为适应地区经济社会的快速发展，更好的服务于客户用电需求，供电公司以履行社会供电责任为己任，遵循国网公司发展战略，以社会供电需求为导向，树立超前服务意识，改变传统“电网+设备”的电网管控模式，形成以“社会需求+”的电网运行管控模式。提高电网系统运行稳定性，提高社会满意度。

4.地市电网运行管控模式的具体措施

4.1实施前置型电网运行管控

一是把社会的需求纳入整个电网管理系统，针对停电信息发布、抢修进程描述、停电需求采集等实行供、用电方信息双向沟通机制。依据用户用电时段、时长、负荷的预测，合理进行电网无功优化，确保电压质量，为其提供安全、可靠、优质、经济的电力供应。依据客户用电需求，开展针对性隐患排查治理，遵循PDCA闭环管理的工作原则，通过开展重要用户风险评估、排查电网侧及用户侧设备隐患，形成安全隐患评估、整改、消除的闭环治理长效机制。

二是采取差异化管控方法进行社会保电。按保电任务的性质和运行方式进行分级分类，依据国网公司要求，将三级保电规定进行深度细化，对人员、车辆、设备等资源调配进行量化，制定地区电网供保电规定。针对特殊保电任务制定特级保电措施，在保电预案、保电线路的巡视、临时发电车以及保电人员等方面的措施。

4.2实施交互式计划停电管控

一是平衡供、用电双方之间的停电需求。完善用电方需求信息管理渠道，针对重要用户和大客户签署调度协议，设置兼职协调员，事前了解用电方停电需求，针对专线用户和普通居民用户，收集区域各类用户月、周停电意见。依据用户需求灵活调整停电时段，将居民停电时段尽可能安排至后半夜，周六、日和节假日尽量不安排居民供电区域停电，针对专线工业用户，部分停电安排在早上8点以后[2]。

二是突出引起停电计划变化的主体责任。遵循“谁变更、谁沟通”和“谁延期，谁沟通”的原则规范用户停电计划变更管控，加强用户停电计划延期管控。

三是加强电网停电计划全程的互动管控。在每年编制年度停电计划之前，与重要用户提前沟通，把用户的设备检修、生产特点等信息纳入整体考虑因素。

4.3实施多维度非计划停电管控

一是制定“五必一新”管理策略。五必，即能合必合，由系统对各类停电申请进行统一管理；能小必小，将停电对其产生的影响控制在最小范围内；能转必转，针对计划停电会造成影响的线路而言，如可转为供电状态则需转供电；能供必供，对抢修进度进行全程跟踪，合理采用临时供电措施；能快必快，以减少用户停电时间为第一原则，将停电对用户用电的影响程度降至最低。一新则是引进新技术。在架空线路及相关设备发生故障时，采用超声波带电检测、低电压震荡波等新技术，辅助抢修人员快速识别和定位故障点，提高抢修效率，快速恢复供电，实现抢修方式的转型升级。

二是建立故障快速恢复供电机制。主动与用户间搭建多种形式的沟通交流途径。借助巡视系统指引维修人员快速到达故障点，确保电网运行方式在设备故障情况下的负荷转移能力[3]。对一些特殊停电事件，通过增设10千伏“看门狗”线路开关，在线路上增装GPS、北斗等定位设备，精准定位故障点。对短时不能恢复供电区域，采用其他措施进行临时供电。

三是多措并举减少故障停电影响。按照“停电时间、停电范围”两个减少原则，全面实施合环倒负荷。围绕“不停电、少停电”的供电服务原则，积极开展带电测试、带电检查和带电维修，实现市、县一体化的全覆盖。

4.4搭建电网运行管控共享平台

4.4.1搭建内外部沟通交流平台

搭建内部纵向沟通平台。一是计划及临时停电。电网管控部门提前将停电计划通过各种媒介（短信、邮箱、微信或APP等）发布至公司内部各相关部门负责人。二是故障（抢修）等突发停电。电网管控部门发布至公司内部相关施工单位、停电区域所在供电所等相关人员。三是建立用户管理部门、县供电公司、供电所长三级微信互动平台。及时发布各类停电信息、检修进程、恢复供电等信息，确保执行落实到位。

搭建外部横向沟通平台。一是建立公司与用户间的微信互动群。通过微信群及时传递停电信息，施工信息等供电服务信息，鼓励公司员工通过个人公众号、朋友圈制作、转发停电信息。二是实行故障抢修信息公开机制。供电单位通过故障抢修信息沟通机制对用户进行停电公告，并及时通报抢修人员已到达现场、抢修进程，通过各种信息媒介让现场抢修故障情况、抢修进度等信息以文字、图片等形式公开化、透明化，故障排除后主动向相关用户发送恢复供电告知信息，请求客户谅解。

4.4.2搭建电网运行移动管控平台

利用“互联网+”技术，自主研发调度配网检修管控平台，将APP程序安装于专业管理及施工负责人手机上并绑定，根据流程环节要求，安排停电、故障抢修处理、巡视操作、设备管理和系统管理五部分，各级管理人员完成表单填报、审批、资料上传或汇报等工作。调度通过客户端登录系统进行各种操作，各部门管理人员可通过手机或外网电脑进行查询或浏览[4]。

5.总结

本文以社会供电需求导向，在结合地区电网特性的基础上，探讨了电网运行管控模式创新过程，并且取得了良好效果。一是安全运行水平不断提升。保持长周期安全生产稳定局面，电网运行水平得到显著提升。二是企业经济效益有效提升。核心区年户均停电时间实现由十小时到几小时、农村年户均停电时间实现由几十小时到几小时的巨大跨越，从在极大提高了居民生活的便利的同时企业的经济效益也得到了有效提升。三是社会需求满意度不断提升。不仅保证了辖区内所有重要企业用户的用电需求，也确保了新能源发电企业在每年电价调整前集中投运，在政策范围内为这些企业争取到最大的经济利益。

参考文献：

[1]林浩.“一二三四五”提升电网风险管控水平[J].中国电力企业管理，2018（6）.

[2]王兰涛.电力大客户增值服务探讨[J].中国电力企业管理，2017（35）：8-10.

[3]邬秀玲，周盛，谢宇哲.基于“五个零时差”的配网停电计划管理[J].农电管理，2017（08）：29-30.

[4]黄安子.基于“互联网+”模式的电网企业沟通协作研究与应用[J].电子测试，2017（04）：116-118.