优化土建施工现场管理的几点思考韩振国

优化土建施工现场管理的几点思考韩振国

韩振国

陕西中铁海通建设有限责任公司陕西西安710000

摘要：现如今建筑行业竞争越发的激烈，行业间的竞争不断地加剧，建筑要想实现经济收益的获取，必须要强化对施工的管理与控制，这是保障建筑物质量的根本手段。所以本文就对强化土建施工现场的管理展开简要的分析。

关键词：土建施工；现场管理；思考

一、土建施工现场管理的意义

1、对于整个建筑施工管理工作而言，加强现场施工管理是现场施工的核心所在。土建工程施工作业是一个相对较为漫长的过程，通常一旦开始施工，至少需要三五个月的工期，有的大型工程甚至需要好几年的周期。在这样长的施工工期中，除过图纸的设计、竣工验收环节，主要的时间都在于施工作业上。施工环节中包含着很多的内容比如工程材料的选择和购买、现场施工作业中机械设备的安装、施工过程所应使用的施工技术等，这些都需要专业科学的管理手段加以统一化控制。伴随着我国社会经济水平的不断提高，人们对建筑物的质量要求也不断提高，因此也就给建筑施工带来了不小的压力，由此建筑施工现场管理过程中的要求也不断提高，这就给建筑施工带来了较大的压力，因此不管是建筑施工企业还是业主，都对施工过程的管理越发的关注，由此可见现场施工管理是格外的重要。

2、采取科学的施工现场管理方案是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投人生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量和安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有采取科学的施工现场管理方式，才能切实提高企业的管理水平和技术水平，提升企业的生产力和经济效益。

3、科学化的管理是同样市场竞争的需要。土建施工建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。当前建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查施工企业的资质条件后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，构建科学的施工现场管理模式，才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，力争在强手如林的现代市场竞争中立于不败之地。

二、土建施工现场管理中存在的问题分析

1、安全管理工作繁杂，管理难度较大。与其他行业在管理方面存在一定的差异，施工现场管理工作是一项系统而庞大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因素的影响程度较大，如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。

2、土建工程的施工材料质量不能保证。衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着密不可分的关联外，建筑材料也是其内在影响因素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响土建工程的质量安全，甚至导致不安全事故的发生。

3、施工人员的专业素质低下。施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的作用，一支专业的、基本功扎实、高素质的施工团队在施工中每个人员都会以严格的标准要求自己，按照一定的流程合理施工。而纵观我国的很多建筑施工单位，不难发现有的单位为了节省成本，不愿意高价聘请一些专业的技术人员，而是选择一些专业能力欠缺的民工，这些民工在施工时由于没有经过专业的培训，完全是凭靠自己已有的经验施工，对于一些突发事件往往无从应对，从而造成施工质量问题频出。此外，有的建筑单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严重，工作中忙于应付也会大大降低施工效率。

三、加强土建施工现场管理的思考

1、管理操作计划性组织化。土建工程现场施工管理现状存在的不足之处就是管理的随意性，管理的力度不足，针对这一问题，采取的强化操作就是制定完整的现场施工管理计划，组织施工管理进展流程，对土建工程施工的内容进行详细的分析，进行轻重划分，采取的管理措施就是重点管理内容由相应的一个小组负责，管理任务相对轻松以及在建筑施工中占据的比重较少的管理内容划分为两大板块由两个小组负责，实现管理成本以及人力的有效控制，同时能够保证管理的质量，以及实现管理的条理化管理的有序化，管理的组织性，能够保证各个施工环节的管理都达到预期的效果，能够实际的促进管理的力度强化。

2、增加安全文明施工监督的投入。为了进一步提高建筑企业安全文明施工的质量和水平，政府和企业需要进一步加大安全文明施工监督的相关投入，这既包括经济方面的投入，也应当包括人力资源方面的投入，在企业上下以及施工现场营造出全员参与、全过程管理的安全文明施工监督管理机制，以减少工程安全文明施工管理的阻碍。此外，上级主管部门对建筑施工企业的监督也应当增加投入，很多检查工作不能仅仅是集中在表面，或者应付了事，要对施工过程进行全程监督和深入监督，避免施工企业与监督部门甚至存在相对“勾结”的现象，对施工过程中安全隐患和不文明行为视而不见。

3、加强建筑土建施工的安全管理。第一，应当增强安全生产意识。要想施工人员在施工中严格遵循安全原则和理念，首先需要增强安全施工意识，在心底里、脑海中树立安全第一的生产理念，并将安全生产落到实处。而这主要依靠对施工人员的定期培训和教育，对于非安全施工的危害进行宣传，使施工人员意识到安全事故的必要性和重要性，并为安全施工做出应有的贡献。第二，加强对于施工现场安全隐患的分析评价。预防和分析是做好土建工程施工安全管理的早期工作，减小安全损失的最有效措施就是将安全隐患扼杀在摇篮中，所以，施工人员和安全管理人员一定要做好事先的安全预防和分析工作，预测到可能出现安全事故的环节和阶段，做出有效的应对，避免安全事故的发生。

4、施行责任落实和岗位激励政策。在土建工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位激励政策，并且制定一系列的激励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的基本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升土建工程的综合效益。

结束语

总之，随着我国建筑行业的不断发展，对土建工程施工质量的管控也将会更加严格，对安全文明施工会提出更高的要求。建筑企业只有对安全文明施工给予更高的重视，重视施工组织设计与施工监督管理工作，在平时加强对于施工人员、管理人员的安全文明意识的培养，增强他们在施工现场的自觉意识和安全文明行为，以保证土建工程项目经济效益和社会效益目标的顺利实现。

参考文献：

[1]孙斌.当前土建工程安全文明施工中存在若干问题的研究[J].黑龙江科技信息，2016（28）：293-295.

[2]李世祥.谈如何提高施工企业的安全文明施工水平[J].山西建筑，2017（18）：349-351.

[3]刘书华.土建工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2017（17）：128.