浅谈电力企业思想政治工作与企业文化建设

浅谈电力企业思想政治工作与企业文化建设

扎西加措

（国网西藏电力有限公司沃卡发电公司西藏山南856000）

摘要：本文主要概述了电力企业思想政治和企业文化的内涵，归纳目前电力企业思想政治和企业文化建设工作中存在的问题，并对电力企业如何加强思想政治工作和企业文化建设工作的方法进行了探讨。抛砖引玉，以期对以后的工作开展有所帮助。

关键词：电力企业；思想政治工作；企业文化建设

在电力企业管理中，思想政治工作与文化建设工作是其中极为重要的两个环节，二者作为企业的精神支柱和智慧基石，以其强有力的能力和效果确保着企业的高效运行。本文主要分析电力企业如何将思想政治工作与企业文化建设有机结合在一起，对企业职工进行政治思想教育和企业文化宣传。对于一个企业来说，思想政治工作是企业管理的基石，而文化建设是企业管理的内核，二者既有联系又有区别，既有相同之处，又有各自特点，缺一不可，把这两项工作结合到一起，可以功能互补，事半功倍。

1电力企业思想政治与文化建设的内涵

1.1思想政治工作的内涵

思想政治工作是一个企业的工作重心和工作出发点，是企业决策者制定各项规章制度的依据，是企业各项工作顺利进行的有效保证，思想政治是有效指导员工行为的理论基础，是企业根据实际情况制定的行为准则，是提高员工素质的有效手段，遵循社会性、开放性、自主性、广泛性四个原则，企业发展不仅仅要重视经济效益，还要重视职工思想道德品质的提升，从而促进企业的可持续发展。

1.2企业文化建设的内涵

企业文化是一种文化氛围和精神观念，主要以培养企业员工的正确价值观为核心，对员工的行为加以规范和指导，企业文化的内容广泛，包括经营理念、规章制度、员工准则等方面，电力企业的文化建设要呈现出创新、人文的特点，企业文化建设要以员工为主体，确立企业的经营理念，形成企业的良好风气和文化氛围，为企业的长远发展打下基础。

2电力企业文化建设和思想政治工作中存在的问题

2.1对电力企业文化建设的重要性认识不足

电力企业文化建设的重要性认识不足，单纯认为企业文化不过是大家一起喊几句口号，组织员工进行一些具有协作精神的游戏娱乐活动即可，并且一些电力企业总是在机械化的强调企业文化张贴标语，这些工作如果让内心焦躁工作不顺的员工看到会对企业文化从内心有一些反感，现如今许多电力企业的企业文化还浮于表面，无法深入的进行，如何提高员工对企业文化认识，利用企业文化来激发员工对企业的热爱和对工作的热情，是一件重要的工作。

2.2对思想政治工作重要性认识不足

电力企业的思想政治工作一直在开展，但有些人认为所谓的思想政治工作就是面子工作，平时针对思想政治工作的会议都抱着无所谓的心态去参加，还有部分思想政治工作管理者工作散漫不认真，认为只要完成上级下发的任务就可以，不在意员工对工作内容的了解到底有多少，这种对思想政治方面的认识不足，在企业中不在少数。

2.3思想政治工作者的素质参差不齐

在电力企业，一直没有单独的思想政治教育部门，都是一些管理人员身兼数职。由于其他分内工作的繁忙，对思想政治工作不够重视，也对思想政治工作的内容了解不够透彻，管理者素质参差不齐，无法对员工进行有效的思想政治教育，无法维持企业内思想政治的平衡。

3电力企业开展文化建设和思想政治工作的方法

3.1人性化管理模式

人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争激烈的社会电力企业生存形势之下，讲求“信息共享”、“虚拟整合”、“竞争性合作”、“差异性互补”、“虚拟实践社团”等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化管理模式便是包括对人的尊重，每位员工都是企业发展的重要成分，对员工的尊重也是对工作高度敬业的表现。在电力行业中，由于竞争的激烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷。因此，适当的物质和精神奖励是十分必要的。同时，对于职员的发展空间企业也是值得考虑的。在电力企业，各种事宜都是有据可循、有章可依的，但是这并不意味着企业就可以简单的“照搬”。相反，企业需要鼓励员工工作创新，并给与职员更多成长和发展机会，重视企业与个人的双赢。当然也有电力企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升、曾经有人将管理者比作是一个建筑师，他可以因材施用，通过将行色各异、优缺点不一的员工精心“雕琢”取长补短，然后再合理的安排之下，砌成坚固的企业“房子”，既能充分发挥员工各自的优势，取长补短，又能将个人魅力和特点体现在企业发展之中。

3.2员工思想政治工作

企业文化具有重要的导向功能，也是一个企业是否健康持续发展的重要衡量标准，企业的文化是根据时代的发展，通过科学的企业文化渗透来实现企业盈利的管理手段，从而确定电力企业的发展目标。电力企业当中的文化建设的内容就是确定企业的核心文化价值，并通过企业的领导和员工一起对自身的思想、情感与企业的发展紧密结合，最终在自我认识和他人交流过程中达到企业与员工在意志上的统一。具体来说，一方面需要企业树立属于自己独有的文化精神，并将这种企业文化精神与国家文化精神发展相适应。比如可以设置各种独有人性化的管理制度，设计各种口号、内部标语、电力企业宗旨，当然其中不能缺少的便是企业硬性的管理条例，这是保证企业有序发展的基础；另一方面在文化物质上的发展，类似电力企业这种重工业也不例外，兹如企业名片、logo、内部设施风格等，都是代表企业独一无二的特征的文化标志；最后是培养企业文化行为，这主要是包括企业竞争手段、传播社会舆论的方式、营销方式和理念等等，甚至在企业员工培训过程中透露出的企业文化和思想政治情感。通过这些手段的运用达到文化建设在员工思想政治工作中的渗透和诠释。

3.3营造企业文化氛围

无论是在什么样的职场环境中氛围都是十分重要的，良好的企业氛围可以感染工作人员的工作状态，提高企业生产力。适当地将员工的工作精神、工作执行力以及薪水综合运用，充分调动职员的工作积极性，合理利用企业职员间的良性竞争力，将企业威严放置工作中，防止员工对工作的懈怠，实行淘汰机制，激发员工工作热情，同时企业文化之间的沟通也是必要的手段。通过实现上下沟通、部门沟通，达到上通下达，实现企业良性运行，在企业内部的各部门以及每位员工都制造一些可以业务沟通、资料传递、出谋划策的机会和平台，例如企业创建周年庆，组织一些歌舞活动、游戏节目等，让大家在组织和参与过程中增进相互之间的交流，以期了解和适应各部门和企业的文化环境，通过沟通达到业务和人际方面的了解和提升，适当的文化节目和活动可以通过各种语言、肢体的方式增进员工之间的情感，同时对团队合作能力的培养也是十分有益的。

4结语

在现代化的企业发展路程中，电力企业想要在行业竞争中脱颖而出，企业文化建设和思想政治工作的发展是必须引起重视的部分。通过文化与思想政治工作相结合，最终将企业打造成为有机的整体，通过营造良好的企业氛围，渲染企业独有的文化价值，并开展文化活动来将员工个体融入到企业的大家庭中，实现企业的高效发展。

参考文献：

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