关于加强市政工程质量管理的探讨林茂榕

关于加强市政工程质量管理的探讨林茂榕

林茂榕

泉发建设股份有限公司福建省漳州市362700

摘要：随着市政工程规模的不断扩大，对施工质量的要求也在不断提高。质量管理是控制施工质量的重要手段。在市政工程质量管理中，加强管理手段的创新，是企业能够立足于社会，得到可持续发展的重要手段和基础，是时代发展的必然要求。本文主要针对市政工程施工过程中的工程质量的管理作出周密的描述，对现存的一些问题提出建议，期望更好的地建设市政工程。

关键词：市政工程；质量管理；探讨

市政工程在施工中，为了提高工程质量，必须建立一套有效的科学的管理体系。该管理体系必须是先进的、实际的，能够对市政工程的质量进行充分的保障。在市政工程质量管理中，必须创新管理手段，提高工程质量。随着城市化的进程不断加速，市政工程的产业也在不断的发展。市政工程的涵盖面非常的大。如果没有有效的排除客观因素的干扰，工程的质量都会受到巨大的影响。因此，市政工程中的工程质量管理非常重要。

1.市政工程管理的主要影响因素

1.1工程管理人员管理意识不高

在实际施工过程中，工程管理人员的综合素质较低，不具备较好的管理意识，没有较好履行自身的职责，导致不能及时发现工程中出现的问题，最终对整个工程的质量及安全性造成了较大影响。工程管理人员在管理过程中大都具有强烈的主观意识，并没有对国内外的相关知识进行较好学习，对工程中出现的一些问题也没有较好的认知，这对于工程建设正常进行具有较大影响。

1.2工程施工人员施工技术不高

随着我国各类工程项目不断增多，相关企业不能对专业施工技术人员进行较好配置，所以在实际工程项目建设过程中，很多施工人员的施工水平并不高，在进行相关操作时不能较好执行相关规范，这对于市政工程整体质量及安全有着极大影响。许多工程中的施工人员大都是农民工，并不具有较好的市政工程相关理论知识及实践操作能力，所以在实际施工中，即使施工企业制定了相关的操作规范，但是这些施工人员在进行施工时，依旧会出现许多技术问题和操作问题，不能符合施工需求，严重影响了整个工程的顺利建设。

1.3工程管理水平落后

虽然我国的建筑行业得到了较好发展，但是受多种因素的影响，我国目前的工程管理水平依然比较落后。在实际施工过程中，很多工程管理人员依旧采用巡视的方法对工程进行监督和管理，这种方法不仅效率低下，而且不能及时发现相关问题，有些施工人员的专业水平又较差，不能及时发现出现的问题，所以不能向工程管理人员报告，这都对工程建设的正常管理造成了极大影响。

1.4有关部门监督不力

工程质量以及安全性不仅与工程管理人员的监督和管理有着紧密联系，而且与有关部门的监督和管理也有紧密联系。所以在规范情况下，除了工程管理人员必须对工程建设过程进行监督和管理外，有关部门也必须切实履行自身的监督和管理职责，及时解决工程施工中出现的各种问题，引导施工人员规范施工。但是在实际施工过程中，受多种因素的影响，有关部门并没有对相关工程进行有效监督和管理，不具备较好的敬业精神以及管理意识，这不仅增加了工程的安全隐患，而且对工程的正常建设造成了极大影响。

2.基于市政工程管理主要影响因素的解决方法

2.1提高工程管理人员和施工人员的综合素质

在实际施工过程中，由于工程管理人员以及施工人员的综合素质都不高，专业水平不强，导致工程在建设过程中出现了许多的问题，不仅增加了工程的安全隐患，而且极大地降低了工程整体的质量，对用户的正常使用造成了极大影响。所以为了更好地保障工程质量，提高工程整体安全性，施工企业必须采取有效措施提高工程管理人员和施工人员的综合素质，提高其专业水平，增强其工程质量意识，这样才能为工程以后的正常运作奠定基础。例如，施工企业可以先对工程管理人员以及施工人员的整体情况进行了解，然后进行针对性培训，在培训过程中，将工程管理人员与施工人员分成两组，由不同的专业人员讲解不同的专业知识，并要求员工通过互相交流对相关问题进行解决，还可以提出不懂的问题，由专业技术人员进行讲解。专业技术人员在讲解过程中，可以通过工程模型对相关问题进行阐述，并与实际施工过程中的各种问题结合起来，还可以让员工进行实践，针对模型对不同的问题发表自身的看法。培训过后，施工企业让其对学到的各种知识记录下来，并进行有效记忆。通过这种培训方法，能够有效提高工程管理人员以及施工人员的综合素质，这对于工程的顺利建设有着重要作用。

2.2提高工程管理现代化水平

随着我国科学技术的发展，城市化进程不断加快，对工程质量及安全性管理的要求越来越高。但是在市政工程实际建设过程中，我国目前的工程管理水平还比较落后，许多工程管理人员依旧采用传统的巡视等方法对工程质量进行管理，这种方式不仅效率低下，也不能取得较好效果。所以，为了更好地提高工程的质量及安全性，有关部门可以学习国外的先进管理技术，提高工程管理人员的威信，促进工程管理朝现代化和智能化发展，提高工程的现代化管理水平，这不仅能够提高工程管理人员的工作效率，减少其整体工作量，而且能够及时发现工程中出现的各种问题，对提高工程整体质量及安全性有着极大作用。

2.3提高有关部门的监督和管理意识

在实际施工过程中，很多监管部门并没有去施工现场进行监督和管理，即使在施工现场中，也并没有进行有效监督和管理，只是走走形式，这种施工环境，增加了工程的安全隐患，对工程整体质量造成了极大影响。所以，政府必须注重对工程监管部门的管理，制定相关法律法规，通过相应的法律约束提高其工程监督和管理意识，让其能够自觉履行自身责任，及时发现并解决工程中出现的各种问题，指导施工人员进行规范的技术操作。这样能够增强施工人员和工程管理人员的质量意识，明确自身责任，从而确保工程能具有较高的质量以及安全性，这对工程以后的正常运作有着极大作用。

2.4进一步完善质量管理体系

为在市政市政工程施工过程中提供全面、详细的管理依据，针对质量管理体系的完善便成为一项不可或缺的重要工序。首先，应以工程施工的实际情况为基准，避免出现管理制度与实际工程情况相脱离的情况，并以具体的施工需求为参考，拟定出规章制度的各处细节，使各环节施工流程均有对应的制度以供参考；其次，应当逐步加大质量管理的监管、控制力度，防止管理制度流于形式，同时优化质量管理法规细则，使其尽可能合理化；最后，应对各岗位责任进行细分，使其能够明确落实于每个参与人员之处，同时对内部管理流程进行简化，摒弃冗余步骤，在提高监管效率的同时也有助于监管质量的提升。

2.5立足精品战略，提高工程质量

积极培育精品．提升质量水平。制定有针对性的精品培育计划和监管保证措施．对创优项目制定详细的培育计划，加强技术指导，认真搞好服务．帮助企业完善管理制度，强化过程监督，突出工程细节的监督检查．实现施工精细化，并积极引导建筑企业采用先进、成熟的新技术、新材料，结合住宅工程分户验收、建筑节能、质量通病防治等工作．积极组织上门服务、集体授课、质量预控活动，充分调动企业创优积极性，将监督和服务有机结合，使创优工作进入有组织、有氛围、有干劲、有方法的有序竞争之中。从申报环节严格把关，精心指导，优质服务．建立监督机构、评审部门、社会专家共同参与的评审机制，确保工程质量过硬，出精品。

3.结语

随着社会经济的快速发展，城市化进程日益加快，市政工程质量作为便民以及提升现代城市居民幸福必不可少的项目，其质量的好怀尤其重要。施工过程中需要加强管理及控制措施，对各个环节进行把控，正确体现设计的理念，确保市政工程的整体施工质量。

参考文献

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