探讨水利工程建设管理存在的问题及优化策略

探讨水利工程建设管理存在的问题及优化策略

周勇

江苏省扬中市八桥镇水利农机站江苏镇江212219

摘要：经济快速发展的同时，国家也不断加大对水利工程的资金投入，促使水利基础建设数量增加，水利工程建设规模也不断加快。由于水利工程具有建设周期长、质量要求高、规模大以及资金投入大等特点，这就要求加强日常管理，提高水利工程建设质量。本文主要对水利工程建设中存在的一些问题进行分析，并提出了几点优化策略，希望能对今后水利工程建设提供些许帮助。

关键词：水利工程；施工质量管理；存在问题；优化策略

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程建设是一项惠民、利民的工程，水利工程建设主要是对地下水和地表水的调配，实现对水资源的合理使用，解决人们生产和生活的需要，促进我国经济健康、可持续发展。由于水利工程建设规模扩大、数量增加，在对其进行施工时，需要加强对其管理，良好的施工管理可以提高工程的质量与安全。水利工程施工管理工作作为一项长期而又艰巨的工作，管理工作将会伴随整个工程的全部过程，严格、科学、有效的施工管理，可以保证工程建设质量。水利工程建设与其他基础建设不同，水利工程施工技术以及工艺，不仅可以提高工程质量，还可以保证人们的生命安全。因此，为了延长水利工程使用年限以及安全，务必要加强施工管理工作，优化施工方案，提高水利工程质量。

二、水利工程施工管理中常见的几个问题

（一）监理工作不够严格

在水利工程项目管理中，监理工程起着十分重要的作用，更包含着施工质量、进度以及材料等方面的管理问题。但就当前的监理工作来看，我国多数水利工程监理工作缺乏严谨性，且没有健全的规章制度及其法律立法来加以支撑，由于监理市场没有与之匹配的规范性，致使监管力度尤为不足，最终形成市场混乱的现象。部分单位为了谋取私利，甚至是不顾水利工程的施工安全质量。一些水利管理部门的责任制度并没有责任至个人，监理人员的职能没有明显的界限，有的人员职业道德素养偏低等，这些都阻碍了水利工程监管工作的顺利施行。

（二）管理体制有待健全

作为水利工程项目管理工作的重要组成部分，水利工程施工管理尤为重要，且又带有复杂和繁琐性，只有依据健全的管理体制制度来展开各项管理工作，才能使各个管理人员的职责准确落到实处。然而，我国当前的水利工程施工管理体制尚不健全，使得施工管理人员工作质量、工作效率难以提升。同时，部分施工技术人员并没有准确意识到水利工程施工质量的重要性，而责任机制和激励机制也较不完善，这都不利于激发施工人员的工作热忱，不可避免的影响着水利工程施工管理状况。

（三）技术水平有待提升

水利施工技术管理包含电力、环保、水利、管理等多学科内容。但多数的水利工程技术工程师皆为中职毕业或是转业军人，总的来说这些人员的专业素养不高，技术水平较低。而水利工程建设过程中，施工环境本就带有复杂性，设计人员若是缺乏主观能动性，且技术亦缺乏创新灵活性，所设计出来的水利工程将会带有不合理和不科学性，对于水利工程施工质量以及进度将会产生极大的影响。此外，基层工作人员也都是基于上级命令来施工的，而自身的专业知识本就有所限制，实战经验更是甚少，遇上技术难度较大的工作便难以担负。

三、水利工程施工管理优化对策

（一）提升人员技术水平

作为水利工程施工管理主体，水利工程施工技术人员的专业素养以及职业道德的高低都会对管理工作质量产生直接性影响。水利工程展开过程中，水利施工难度极大，亦面临着各种各样的难题，这些都极大考验着水利工程技术人员的专业素养。因此，水利单位理当重视对技术人员综合素养的提升。一方面，应展开定期培训，使技术人员的水利工程施工管理专业知识与技能得以强化，并提高自我道德素质。在培训中，通过对国家出台的技术标准规范的研读学习，认识到自身的不足之处，从而加以改善。另一方面，水利单位亦可建立相应的激励机制，对于具有较强责任意识、综合素养高，且对于施工技术研发等较突出的工作人员，可给予相应的物质或是精神奖励，这对于提高技术人员的工作热忱，留住和吸引人才极为有利。

（二）完善相关的施工管理机制

建立健全施工管理制度是施工顺利进行保证。如何完善水利工程管理制度，首先，建设单位要完善企业员工管理制度，约束员工的行为，要求员工一定要按照规章办事，其次，加强落实管理制度，将相关管理制度落实到位，监管内容一般包括质量监管、资金流向以及安全监管等。

（三）提高水利工程施工管理人员的专业素质

作为一个专业的水利工程施工管理人员，不仅仅需要夯实的专业基础知识，还要拥有丰富的现场施工经验以及遇到事情随机应变的能力。因此，水利施工单位要加强管理人员的专业知识、实际操作以及专业技术的培养，提升施工管理人员的专业技术水平，施工管理人员综合素质的提高是优化施工管理的重要手段。人是工程主要的参与者与建设者，一旦选用的管理人员缺乏管理知识，可能会影响到工程的质量。如果现场的管理人员专业技术好但是管理方面欠缺，需要及时对其进行专业知识培训，提高管理水平。

（四）提高水利施工单位对管理的认识

水利工程日常施工管理是一项极为重要的工作，其管理方法的好坏将会对水利工程的质量产生深远的影响，近年来，受我国水资源匮乏、农业以及发电的需要，国家加大对水利建设，我国在建水利工程数量逐年增加，在这样的背景下加强水利工程质量管理工作显得尤为重要，若要想提高水利工程施工管理水平，必须要让水利工程施工单位认识到管理的重要性，采取措施让其认识的管理对施工的积极作用。在源头处扼杀施工单位对施工管理工作忽视的想法，在工程开工前就要树立正确管理观念。

四、结束语

水利工程施工管理是一项长期的工作，且随着市场环境的不断变化，水利施工行业的竞争压力也愈显激烈性，水利单位若想在这激烈的市场中站稳跟脚，并取得长期发展，就必须重视工程施工过程中存在的问题，全方位加强施工过程的管控，逐步完善相应的管理体系以及监管制度，提升技术人员的综合素养，真正落实好水利工程施工管理的各方面工作，使每道工序皆符合技术管理要求，这样才能真正提升水利工程施工的管理质量，推动水利工程的可持续发展。

参考文献：

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[3]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业,2015(19):135-136.