探讨企业财务核算与风险控制王洪杰

探讨企业财务核算与风险控制王洪杰

王洪杰

辽宁省送变电工程有限公司110021

摘要：财务核算工作，是以审核后的原始凭证为依据，利用会计科目填写记账凭证、记录会计账簿，以货币的形式对单位或项目进行计算和核算。财务核算工作是一项复杂、烦琐而又意义重大的工作。如若财务核算中出现了问题，会直接影响到企业的经营效果和管理质量，引发企业的财务危机。本文主要分析了企业财务核算与风险控制策略。

关键词：财务核算；作用；风险；控制

财务核算是企业财务管理中的重要组成部分，加强企业财务风险控制，搞好企业财务核算，是改善企业经营管理，提高径济效益的一个十分重要的方面。企业财务核算能够提升企业盈利水平，提高资金使用率，有利于监督管理。但我们需要注意的是，财务核算一旦出现问题，将会直接影响财务管理的质量和效率，严重时，还可能引发投资风险加大，运营资金紧张等财务管理风险。笔者结合实际经验，从完善企业财务管理制度，落实内部控制措施，完善企业财务风险的评估机制，完善财务风险预警机制，加强内部稽核管理等方面，对企业财务核算与风险控制提出了几点思考。

1企业财务核算的作用

1.1提升企业盈利水平

对于企业而言，开展相应的经营管理活动，主要目标在于利用最低的成本，获得最大的利润，因此，资金成本是衡量企业经营管理工作质量的重要经济指标，受金融业务、工作效率、管理水平等的影响。通常来讲，若银行利率和财务税率相对固定，则企业的成本与利润呈反比关系。做好财务核算和风险控制，可以确保资金的合理利用，减少资金的浪费，进而提升企业的盈利水平。

1.2提高资金使用率

对企业内部资金进行有效故那里，通过相应的经济核算，降低资金成本费用，对于企业经营管理目标的实现是非常重要的。因此，企业应该建立相对完善的内部管理机制，落实资金使用管理责任，提高资金的使用率，推动企业核心竟争力的提高。

1.3有利于监督管理

在财务核算中，结合相关会计资料，可以明确企业的利润、成本等指标，做好相应的监督管理。同时，通过有效的财务核算，对企业资金的收支情况进行检查，能够有效减少资金的浪费，打击贪污盗窃、损公肥私的行为，确保企业的稳定健康发展。

2企业则务核算中存在的不足

2.1企业财务核算中财务制度不完善

财务制度不够完善主要体现在企业财务核算管理不到位，企业财务费用报销程序不规范以及企业财务资金管理不够明确等。一是要从企业财务核算管理工作上来看，企业财务核算管理的主要工作就是对企业会计进行管理，但目前我国多数企业的财务会计管理没有建立健全完善的企业财务会计管理制度，这一点的不足就很容易造成企业财务核算管理工作的不到位，给企业今后财务管理工作的提升和发展产生一定的阻碍。再者就是企业费用报销程序不够规范，在费用报销管理以及标准中都存在管理空白，直接影响了费用报销监控，给企业财务带来一定的风险。最后就是企业内部财务管理资金管理章程不明确、财务核算管理系统不完善，也给企业财务核算制度带来了威胁。

2.2企业财务核算的模式相对单一

企业财务核算模式的相对单一，具体体现在当前企业在进行财务核算多数使用的是静态的倒挤压成本模式，这种模式在企业具体应用过程中不能对企业各部门实现同步运行，也不能真实准确的反映企业经营成果和财务状况，这种模式具有较低的落后性和局限性。在企业日常的财务管理过程中，这种模式极不利于企业经济效益的提升以及企业今后日常的发展。此外，应用和运行这种单一化的财务核算模式，造成企业各部门自身不能出具财务报表，而是结合企业自身的财务核算模式实现各部门的财务报表，而企业总体资金管理木身具有极大的局限性。

2.3企业预算编制不够完善

企业财务管理部门需要结合企业经营状况进行预算和计划的详细制定，但由于目前企业在预算编制中没有采取和制定切实可行的论证，更没有做到始终坚持实事求是的原则，在整个预算编制过程中还是采用传统的方式，没有进行预算方法的完善，也没有普及零基预算法，使企业预算的科学性和精细水平大大降低。预算工作包括预算内资金和预算外资金，所以预算是必须做好预算外资金的统计工作确保得到更加完整和准确的预算结果和数据。此外，大部分企业都没有建立一个更加完善的资金预算体系，缺少一个完善的预算框架，也没有做到企业预算编制中净额的科学确定，无法保证企业预算编制实现精准化。经常会出现预算编制不合理、财务漏洞以及贪污腐败等情况影响了企业今后的发展和运行。

3财务核算引发的风险

3.1制度不够健全

会计核算工作具体职责的不明确性为企业的财务管理工作带来了不利的影响。企业的财务风险的预测和控制制度如财务收支审批制度、账目的清查制度、财务分析预警制度等不健全，或者对已有的制度没有良好的实行，都可能引发财务风险，造成企业的损失。

3.2投资风险加大

在企业的经营管理中，由于企业的会计不够专业、会计制度不完善等原因，造成对企业的经营项目获取利润的空间、对现金的需求量的预估不准确，使企业作出错误的决策，轻则给企业带来经济损失、重则影响企业的生存和企业以后的发展。具体表现为：企业产业结构的不合理使企业的资源得不到合理的配置，造成企业的资源损失；企业本身的投资损耗率比较大；企业在进行投资时，考虑得不够全面，只能保证本年的投资利润，而没有考虑到长期的经济效益；企业太过重视有形的资产，而对无形资产的重视程度不够等。

3.3运营资金紧张

企业的现金的流量在企业运行中可以产生不错的收益，但是，可以产生良好的收益不能代表企业运营资金充足。相反的是，由于企业的运行规模较大，企业的债务问题也会比较严重，进行财务核算时，核算的主体内容不够明确，或者企业债务的期限不够合理等都有可能导致企业债务偿还能力的下降，企业的支出突然增加，运营资金紧张，最终使企业的经营遇到难题，陷入财务困境。

4完善企业财务核算和风险控制策略

4.1完善企业财务管理制度

目前企业财务管理制度完善程度有待提升，在多个环节中存在问题，严重影响到企业财务核算工作质量的提升，给企业财务工作的开展带来了极大地的危险。所以针对企业自身的实际状况进行企业财务管理制度的完善十分必要。首先要对现状企业财务管理中存在的不足进行分析，明确其问题出现的原因，再结合企业的实际进行完善。其次就是对企业财务工作的环节进行完善。最后就是进行企业财务各岗位人员的职责落实，只有将其工作任务落实到个人，避免出现财务管理工作中职责模糊的状况，才能更好的发挥企业财务管理制度在财务管理运行中的作用，确保企业财务核算工作信息的准确和完整。

4.2落实内部控制措施

内部控制具有监督、约束的作用，内控制度有问题，会导致内控工作混乱，不利于企业稳定发展。对此，落实内部控制措施，首先要明确核算主体，分析企业的性质和经营管理特征，对所有权、经营权进行分离，区分企业财产和个人财产，确定核算主体并开展核算工作。其次构建完善的内控制度，结合企业的经营现状和战略规划，满足企业的发展需求，从基础数据入手进行核算，推动核算工作顺利进行。最后要加强监管工作，企业应该设置专门的财务核算监管机构，对于企业投资、资产进行监督管理，了解各项经营活动，提高经营效益。

4.3完善企业财务风险的评估机制

财务风险对企业影响巨大，甚至会影响到企业的生存，所以做好企业财务风险的评估工作，避免出现企业财务风险尤为重要，首先需要企业针对当前财务核算工作以及企业自身的发展情况，对企业的业务层面进行企业风险评估机制的完善，确保企业各个层面的业务能够顺利实施，避免和降低企业风险给企业带来的影响，能够及时有效的发展企业财务风险，并利用企业有关部门进行完善和处理。其次就是进行企业财务工作层面的风险评估机制的完善，主要完善企业财务岗位的财务工作，强化财务工作人员自身的风险预测知识储备以及风险预测知识能力，提升企业自身的风险防范能力，降低企业财务风险发生效率，避免给企业今后的发展带来不利的影响。

4.4完善财务风险预警机制

首先，强化风险预警意识。企业管理者与财务管理人员应将财务风险预警意识贯穿于企业管理与财务管理工作中，在思想上时刻保持警惕性，做好带头作用，引导财务工作人员时刻做好财务风险防范。其次，严密关注企业现金流。可通过财务部提供现金流量表进行分析而得出结果，如果一家企业在长时间经营活动中出现现金净流量不间断地减少或出现阶段性减少，那么该企业经营活动中一定存在问题，企业管理者和财务管理人员要做的就是找出存在的问题，想方设法解决问题，比如可通过对外筹集资金或者虚拟收入的方式对现金流进行粉饰，以掩盖企业所面临的现金净流量不断减少的现象。在做好这些工作之后，企业要做的就是思考如何改变经营策略，挽回现金净流量，避免再次出现现金净流量不断减少的情况。最后，应建立事后现金流评估机制，对现金净流量是否被粉饰、现金净流量是否不断减少、如何挽回现金净流量以及日后现金净流量的把控等作出评估与反馈，从根源上严格把控企业现金净流量流失。

4.5加强内部稽核管理

内部稽核管理工作，是财务风险控制的有效手段，也是财务核算工作的补充。具体操作上，一是应该立足企业发展的实际情况，结合财务核算工作，建立有效的财务监控体系和考核制度，加强对企业资产、债务、投资等方面的监督管理，保证组织机构的适当性，依照相关会计法规，保证内部控制制度的合理性和可靠性，同时明确考核责任人，保证考核的有效进行二是应该加强预算控制，在编制预算体系时，应该体现出财务稳定性的目标，并对相关责任进行明确，集合反馈结构，及时又寸预算进行调整，从源头实现对财务风险的有效控制。

5结语

综上所述，企业财务核算工作关系着企业的发展，在企业管理工作中具有非常重要的作用，因此必须要加强对企业核算工作的重视，构建完善的财务管理制度、内部考核制度和风险评估体系，提升企业财务人员的风险控制意识，有效降低企业资金利用以及财务管理的风险，促进企业的良性发展，提升企业的核心竞争力。

参考文献

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