浅谈供电企业的线损管理吴志建

浅谈供电企业的线损管理吴志建

吴志建

（国网河南方城县供电公司河南南阳473200）

摘要：人类在永无止境的探索和发现。一大批科学家们为了心中的梦想、为了自己祖国更好的发展成长把自己的一生投入到探索研究中去，造福于全世界的人民，为他们的生活带来了便利。电的发明和使用应该记入史册，很难想像在习惯了电带来的便利之后，人们怎么去适应到了夜晚就一片漆黑，工厂、学校等机构无法运作的场景。在电的支撑辅助下，科学界等人发明了不同种类的机械，极大地提高了生产效率，解放了人民劳动的双手。把电比喻成水和氧气一点都不过分，没有电，我们的生活将会一团糟糕，生命甚至会遭受威胁。而为人们提供电的供电所自然也是值得引起我们注意的。随着时代的发展和变迁，各个行业都在争先恐后地进行改革，想尽办法解决自己企业中存在的问题，供电所立于时代的大潮之中，自然也面临着严峻的挑战。为了提高自身竞争实力，为企业创造更大的利润，供电所应该把考核指标做好，关注由考核指标显现出来的问题，线损率作为衡量供电所管理与运行好坏的指标，应该引起供电所的注意。本文简要地介绍了线损与线损率的概念，探讨了目前供电企业线损管理中存在的问题，阐释了供电所加强线损管理的对策，希望改善供电所的线损问题有所帮助。

关键词：供电所；线损；线损率；问题；对策

引言

改革是时代的步伐，是一个企业迎上时代步伐，健康茁壮成长的必经之路。

每个行业都有自己的衡量标准，比如会计公司的经营状况可以看他的坏账率，电子设备生产公司的产品质量看以看他的合格率，服装店的销售情况可以看他的营业额……供电所的衡量指标也有很多，其中最关键也是最重要的是线损率。也就是说，供电所要想在激烈的市场竞争中保持平稳较快的增长势头，就要认清自己发展的问题，抓住主要矛盾，采用科学的方法，聘请专业人士，加强公司的监管，努力解决好线损管理中的问题。

一、线损、线损率的概念

把电从发电厂运输到千家万户供应工厂运作和百姓日常生活的需要需要若干步骤和过程，这是需要时间的。由于各种原因，比如：电阻作用、磁场干扰、管理不当等原因，电力在运输的过程中会存在损耗的现象，我们把这种损耗称为电网电能损耗，简称线损。

线损率是衡量供电所对于电力管理以及供电效率的重要指标，它反映了供电所在供电过程中线损的高低。我们把供电所产生的电量成为供电量，用其减去真实到达用户手中的售电量的差除以供电量再乘以百分百得到的数称之为线损率。

二、供电企业线损管理的问题

（一）供电设施不符合要求

供电所积极响应国家号召，对于不符合规定、损耗率较大的电网设备进行了替换，取得了一定的成效。然而由于资金有限、旧有落后的设备多，对于经济发展水平较为落后的农村来说，电网设备还没有完全的更新。在有些地区，供电所的电网辐射范围较大、在线路安排上迂回较多，这都加剧了在供电过程中电能的损耗。而且，由于设备不完善，用较少的设备来供应整个地区的用电量会使得电网和电线处于长期超负荷运转状态，这也不利于供电所开展良好的线损管理。供电所必须要意识到这一问题，采取各种办法和途径寻求政府的支持和帮助，逐步替换落后的设备，对于安排严重不合理的线路要进行重新的改造和微调，尽量保证线路供电的直接性，减少由于迂回而带来的线损。

（二）领导缺乏足够的重视

有些领导对于线损问题还没有清晰明确的认识，还没有采取切实有效的措施来进行线损管理。主要表现为以下几个方面：

首先，一部分供电所领导还处于纸上谈兵的状态，对于线损问题以及专家们的建议积极转发和响应，然而就是没有把文件落实到实处。

其次，有些领导也认识到了线损管理的重要性，也制定了一系列措施降低线损率，只是这种措施是十分浅显或者是不切合实际的，它只能解决表面问题的作用，治标不治本。

最后，对于一些线损率较低的供电所来说，一部分单位负责人没有树立良好的态度，满足于既有的线损率，没有进一步加强改革，完善线损管理的准备。

（三）监管不到位

监督管理是保证一个企业、单位、行业发展的保障。只有在严格的监管之下，让企业在人民和相关机构的监督之下运行，才能保证一个机构高效率的运行。如果缺乏相关的监管，整个机构徇私舞弊、互相包庇、滥用资源的情况就会比比皆是，这就像一颗蛀虫，早晚会使一个运转良好的机构毁于一旦。

有些供电所的监督管理制度表面上看起来十分严密，完全能够满足供电所的需要，但是实际情况却恰恰相反。比如，在一些偏远地区，上级领导很难拿真正到达当地进行考察，供电所在将线损指标分配给相应部门和下级之后便会高枕无忧，对于进行线路改造和降低线损率的员工呈放任的态度，既没有相应的培训和教育也没有没有进行充分有力的监督考核，这就给相应的承办机构钻了空子，让他们偷工减料。

（四）线损指标不明

当前，我国供电所的线损管理指标还存在着指标不明的情况，究其原因，有以下几个方面：

首先，有些供电所没有好好研读线损率计算的文件不按照规章制度而是用自己的一套方法计算线损率，这对于整个地区线损的考核带来了困难。

其次，有些部门为了应付上级的突击检查完成上级下达的线损指标，弄虚作假以便做出一份好的成绩单。

最后，存在有一些供电所在线损管理上采取了科学的方法，将该地区的线损率保持在一个良好的水平之上，但是担心其他地区或者领导的刁难，隐瞒实际情况，这使得线损统计上面扑朔迷离。

三、供电企业线损管理的建议

（一）加大政府的支持力度

供电企业的供电事关民生，事关一个地区的经济发展，当地政府应该加大对供电企业的支持力度，为供电企业的健康成长奠定良好的发展环境和氛围。比如，对于贫穷落后地区，上级政府应该加大财政拨款的力度，支撑当地部门和供电企业建立较为完备的供电设备和电网，对于相关的违法行为，政府应该有所作为制定相应的法律法规，对于违法犯罪行为给予严厉的打击，为供电所的工作提供保障。

（二）完善供电所的管理体系

供电所是降低线损率的关键机构，供电所管理效率的高低与线损的程度呈正相关。为了更好的进行线损管理，供电所必须对原有的管理模式进行改革，成立专门的线损管理队伍，从供电的各个流程和环节入手，每一步都不能松懈，每一个环节都要有专人进行考核和管理。值得注意的是，各个环节都要有专人负责，每个人管好自己的事情、做好本职工作就可以，这样既可以避免出现多头领导的问题，又可以将工作责任细化，在出现问题的时候，相关负责人必须承担责任，同事之间互相推卸责任的问题也会得到相应的缓解。

（三）培养相关的专业化人才

众所周知，人才是一个企业顺利开展企业运营的关键，供电所要想让员工听懂、贯彻好上级的指示就必须对其进行培训。做好供电所的培训工作，我们要把握好以下几个方面：

首先，明确用人标准。供电所和电网等作为当代大学生挤破头皮都想进入的企业在用人方面选择余地极大。供电企业必须要清楚的认识到其员工是为了民生服务的，必须要有为人民服务、不怕辛苦的思想准备，良好的专业素养也是其考察的关键，毕竟让一个外行人来做相应的电力工作既为难企业也为难员工。

其次，做好员工培训。即使是专业出身的大学生，学校所学和工作所需也存在着一定的差距，那么，事前的员工培训就显得尤为重要。供电所的人力部门必须做好培训的安排和规划，有针对性、较为全面的对新上岗的员工给予专业的培训，以帮助他们尽快的适应工作需要，提高工作效率。

四、结论

供电企业的线损问题事关企业的良好运行，事关相应机构的发展态势，进而事关当地经济发展的水平。供电所要想要想取得一个好的成绩，更好的支撑当地的发展，顺利完成上级下达的政策指标就必须有所作为。通过采取科学的管理方法和设备，严格考核供电企业的领导班子和相关负责人，吸收借鉴成绩斐然的供电企业线损管理的经验教训等都是可取的行为。

参考文献：

[1]钟飞燕.浅谈供电企业的线损管理[A].《中小企业管理与科技旬刊》，2010（3）.

[2]郑强.浅谈供电企业的线损管理[A].《太原学院学报（社会科学版）》，2010（3）.

[3]毛睿.浅谈供电企业线损管理的对策[J].《科学咨询：科技•管理》，2010（11）.