水利水电建筑工程管理中的问题及解决对策

水利水电建筑工程管理中的问题及解决对策

赵娟

身份证号码：52252719870308xxxx

都匀市匀城水利有限责任公司贵州都匀558000

摘要：观之当前水利水电建筑工程项目的发展状况，在工程管理中尚存在瑕疵，在一定程度上滞缓了我国水利水电建筑工程向下一个阶段跳跃。在此针对水利水电建筑工程管理中存在的问题，并给出部分浅薄建议，以供行业人士参考。

关键词：水利水电工程；建筑；工程管理

绪论

在第十九届全国人民代表大会上，可看到中国在社会主义经济的各个方面得到了显著提升，水利水电工程的发展也是有目共睹的。但鉴于水利水电建筑工程管理中还存在一些问题，行业的发展要求这些问题能及时得到有效的解决，因此要对问题进行均衡的分析并给出合适合理的解决方案成为当务之急。

1水利水电建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏成本管理意识

随着社会发展的不断进步，许多的水利水电工程企业在工程施工过程中已经逐步引进了较为先进的管理办法与科学的管理制度，好的政策与制度需要相应的管理人员的素质同步，但施工企业的管理人员素质参差不齐致使在管理决策中常出现问题。由于此原因的存在，水利水电建筑工程在施工过程与施工质量的把握上常有疏漏，对于过程管控的失职影响着水利水电建筑工程的成本管理无法得到很好的控制，更有甚至一些施工工作人员为了自身的利益选择视工程质量于不顾，不仅影响着工程的质量与进度，更随人民群众的生命财产造成巨大的威胁。

1.2工程管理人员素质不高

一个企业的健康发展根本还是在于人的因素，水利水电建筑工程施工管理人员的综合素质大大影响着工程的建设质量。在工程过程中，施工管理人员若内心不坚定，易受利益的驱使做一些不利于工程建设的事情，造成的后果也是非常可怕的；再者，工程管理人员的职业素质不过关，在工程施工过程中需要决策的时刻，也会因决策失误对工程项目造成巨大的财产损失；第三，工程管理人员的专业素质欠缺，许多的工程管理人员经验不足，因工程的需要被安排在水利水电建筑工程管理的关键位置，但在实际施工过程中，许多技术性问题自身不懂使得关键工序错乱，关键部位做错，对整个工程的质量都是非常大的影响。

工程管理人员在是水利水电建筑工程中有着核心的地位，一名优秀的工程管理人员，不仅仅是过硬的管理水平，且需要对工作的信念感，正确的工作态度，以及较强的抗压能力，高度集中的工作注意力，以适应高标准的水利水电建筑工程的发展。现实情况的水利水电建筑工程常在相当复杂的地块进行建造，具体的施工过程中施工质量与施工安全问题难以得到有效保障，水利水电建筑工程因其工程浩大，工期长，对工程管理人员的要求相应提高。实际中常因专业的工程管理人员的缺少，导致工程项目的进度与质量受到影响。且绝大多数水利水电工程建设单位隶属国有企业，在相关行业政策的执行上有一定的庇护作用，出现施工管理过程呈现出一种空喊口号不干实事的尴尬现象。

1.3缺乏施工设备及施工材料的管理

纵观当下的我国水利水电建筑工程的发展状况，监管部门的关注点主要停留在对施工过程的管控与施工管理人员的约束，对施工设备的管理部分投入的注意力较少。但水利水电建筑工程独特的工程特性导致对机械设备以及施工材料的要求比较严格，各类专业的爆破设备与施工设备都需要在施工过程中被使用，可以说施工设备是水利水单建筑工程的基础。由于缺乏正确的操作手法与科学的管理手段，在正规的施工现场使用了非该工程的施工材料与不合适型号的机械设备，水利水电建筑工程的安全问题就值得考虑了，小则影响施工进度，大则是生命财产的威胁。

2水利水电建筑工程管理问题的解决措施

尽管世界范围内常说我国是基建强国，但我国的水利水电建筑工程发展到当下仍然还有许多不和谐的问题出现。成本管理意识淡薄、工程管理人员综合素质欠缺、施工设备及材料管理缺乏都是比较常见且会对工程质量产生较大影响的问题点。这些问题未得到良好的解决将大大制约着我国水利水电建筑工程下一个阶段的健康发展，并且问题在长期的积累下，倘若一朝全面爆发，将是灾难性的打击。

2.1建立健全水利水电的成本管理制度

做好成本制管理体系是基础，有了体系就有了程序要有管理的措施、内容，还有管理的部门和管理的责任人。一是要健全成本管理组织机构。首先施工单位要设置成本管理的分管领导和具体成本的部门，分别给予他们进行成本管理的权力和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证，部分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举相互制约、相互监督。二是要完善成本管理制度体系。首先要制定成本管理办法，从总体上约定参建各方在成本管理与控制方面的职责、权限和义务。其次要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节、以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围，最终良好的过程管控实现成本的管理目标。[1]同时还应制定设计考核管理办法、监理考核办法或细则、验收管理办法和达标投产考核办法，并在一个单元工程完成后，及时进行评定及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。三是要有各建设阶段的成本控制大纲。即抓住相应阶段的质量控制点，制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，明确工程质量管理的重点和方向。

2.2加强对施工管理人员综合素质的培养

施工单位需要对工程管理人员进行定期培训，让他们能够及时了解水利水电建筑工程的宏观情况，以及时掌握科学的管理方法。控制水利水电建筑工程施工质量应该严格工程管理人员准入制度和提高工程管理人员素质，这是整个工程施工过程的基础工作。另外，还需要不断加强建立人员的决策功能、管理工作，这样才能改善人员的工作状态。除了专业培训，还需要搞好职业道德建设，保障监理的公正性。对于参与项目的每一位员工，都应该有日常的定量的工作，不必要太多但应保证每一位员工充分熟悉了解工程进度以及工程概况，面对突发问题能够及时的解决。

2.3加强对施工材料及机械设备的管理

由于水利水电建筑工程的场地复杂性，施工机械的工作环境是非常恶劣的，经常是露天作业，风吹雨打日晒，加上工地各种施工材料的堆放，周边环境杂乱无章。所以，为施工机械创造一个良好的工作环境尤为重要。如为搅拌机、物料提升机搭设一个合适的遮雨棚，设备周围不要对方建筑材料及杂物，机械的控制台要事业开阔、安全。在日常的管理中，要及时清理周边的杂物，减少磕碰几率，创建一个明亮、舒畅的工作环境，保障安全，提高工作效率。建立健全机械设备的管理制度，切实加强施工机械设备施工过程的安全管理，落实责任制，对所租赁、使用的施工机械设备必须做到落实责任，专人管理，克服“重用轻养”，做好设备的维修、日常保养工作，加强设备使用过程中的定期自查工作，消除隐患。[2]要对机械管理人员和机械操作人员进行严格的岗前培训，特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备安全使用。

结论

水利水电建筑工程的建设关系到国民的财产生命安全，水利水电建筑工程涉及面广阔并对能力有着专业化要求，在施工管理过程常出现问题。随着产业结构的不断深化改革，水利水电建筑工程的发展将前景更加美好，因而目前存在的问题也亟需被妥善的解决。

参考文献：

[1]林连福.水利工程管理中存在的问题与对策[J].湖北农机化，2017（04）：46.

[2]赵辉.关于当前水利水电工程建设管理问题及对策的讨论[J].现代经济信息，2015（04）：386.