首页
期刊中心
期刊检索
论文检索
行业资讯
期刊
期刊
论文
首页
>
《金山企业管理》
>
2005年4期
>
非核心业务外包的组织管理
非核心业务外包的组织管理
(整期优先)网络出版时间:2005-04-14
作者:
谢林昌
经济管理
>企业管理
分享
打印
同系列资源
资料简介
业务外包(Outsourcing),其最直接的解释是“外部寻求资源”,即把不属于自己核心竞争力的业务包出去,转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。
/
1
业务外包(Outsourcing),其最直接的解释是“外部寻求资源”,即把不属于自己核心竞争力的业务包出去,转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。
来源期刊
金山企业管理
2005年4期
相关推荐
纳税服务非核心业务外包的研究
基于富余产能的非核心业务外包策略
论核心业务的外包
Lubrizol第5次出售非核心业务
科莱恩公司出售非核心业务
同分类资源
更多
[企业管理]
提高崇明电网供电可靠性的探讨
[企业管理]
从中美贸易协定看——中国对世贸承诺了什么
[企业管理]
郑州抬高农产品入市门槛
[企业管理]
向文波“博客事件”
[企业管理]
认真贯彻《指导意见》推进广西印刷业结构优化升级
相关关键词
业务外包
组织管理
外部资源整合
核心竞争力
非核心业务外包的组织管理
/
1
重新阅读
+在线打印
返回顶部