通信工程管理特点及策略分析唐志雄

通信工程管理特点及策略分析唐志雄

唐志雄

广东海格怡创科技有限公司

摘要：伴随着计算机电子信息科学技术的迅速发展，通讯信息技术在人们生活工作中占据的位置越来越重要，所以对通讯信息技术的质量要求也越来越高，基于此，给通信工程管理工作也增加了很大的挑战。为了提高通信企业市场竞争能力，应对其工程管理特点进行着重的分析，并针对分析结果制定可行性较强的战略措施，这样才能保证通信工程质量，提高其信息传递的效率。本文也会对通信工程管理特点及策略做进一步的论述和探讨。

关键词：通信工程；管理特点；策略分析

随着国民生活质量的不断提高，各种通讯设备也得到了相应的发展，相对也大大带动了我国通信工程的建设，为人们日常生产生活提供了很多便利的途径。当下，市场竞争越来越强烈，我国通信企业也面临着很多机遇和挑战，为了满足快节奏的社会发展需求，相关单位应对通信工程建设加大管理力度，深入挖掘其管理特点，并针对实际出现的问题，进行分析和研究，采用行之有效的解决策略，从根本上提高通信质量，从而为实现我国通信事业的可持续发展奠定良好的基础。

1.通信工程管理特点分析

1.1通信工程管理技术特殊化

通信工程不同于普通建筑工程，其具有较强的特殊化和抽象化，对于管理质量要求十分之高，相关工作人员不仅要拥有精湛的专业知识和专业技术，还要具备丰富的管理经验，能够灵活应对各种管理问题。另外，在实际工程建设过程中，从事通信工程的人员还要定期进行系统的、专业的通讯方面的学习培训，这样才能顺利完成通信工作，促进企业发展。

1.2通信工程管理整体化

通信工程管理项目具有整体性特征，再实施过程中衔接每一个步骤要求紧密。通信工程的管理顺利完成要有效地配合及协调每一道工序，并借助监督部门和管理部门的相关权利。同时，还要技术部门为其提供技术服务和支持，这样才能确保各项决策方案的制定。假若在其运行过程中，只涉及到某一个部门的力量，是远远不够的，必须联合多家部门，构筑相应的通信工程系统，才能很好的完成通信业务，保证通信工程顺利、有序、精准的运行。

1.3通信工程管理应用差异化

所谓通信工程应用差异化，是在工程具体实施阶段，所采用的安装设备和应用材料之间存在较大的偏差。这种偏差很容易造成通信工程核算工作中定额计算的滞后性、普遍性，然而，这种状态既是现在通信工程的常见现象，也是其势在必行进行控制的差异化问题。

1.4通信工程管理过程复杂化

目前，随着通信工程的不断增多，其所涉及的内容也是多种多样，有着很大的层次性和复杂性。一般情况下，通信管理工作不仅要对相关项目进行确定、分析和审批，而且还要编制详细的项目计划方案，并将其彻底贯彻到各项管理工作中。更值得关注的是通信工程具体管理条例中评审、设计的条件，施工过程的成本投资也需要进行严格的控制，进而才能全面掌握通信进度与工程质量。另外，随着需求量的大大增加，通信工程的安全问题也备受社会各界的关注，这就使得通信工程技术性增加，其项目投资的效益评估也是尤为突出。此外，通信工程的外部建设投资更是高昂，因为区域的不同，其建设环境、地理位置、气候等因素也会出现很大差异，相对也会给整体工程建设带来一定的难度和风险。

2.通信工程项目管理策略分析

2.1进度管理

通信工程项目进度管理内容是指协调好成本消耗、项目工期及资源投入等三者之间的关系，与成本消耗和成本支出有着很大的关系。通信工程的工序需要充分利用其工作的先后顺序，这样才能优化其施工进度，具体体现可以从调节通信工程投入资金不足和管理通信工程施工关键工序两方面入手，其中，通信工程投入资金不足是指在有限资金成本的情况下，对施工队伍的组织和施工进度进行相应的调整，打破传统施工组织顺序，合理调配工期时间及具体施工环节。而控制关键施工工序是对通信工程重难点部位进行控制和管理，安排好施工工序的各个部分的紧密衔接，统计筹划好所需材料设备部件，进而最大化提高工程效率[1]。

2.2成本管理

贯穿整个工程建设的管理工作要属成本管理，通信工程也不例外，在工程建设初期，应对相关信息做好收集和分析，并针对容易影响工程建设的因素进行分析，采取对应的解决措施加以处理，并按照工程实际情况，编制成本策划方案，以便于为通信工程成本管理工作的开展提供有效的指导。另外，通信企业还要协调好施工单位和工程设计单位的合作关系，使两者之间充分交流沟通，这样才会避免工程造价出现较大的偏差，从而使得工程设计的投资成本与预算成本达到基准数额。此外，还要、对各种成本费用进行直观统计，明确各种损耗费用，做好原材料的采购和管理，避免出现不必要的损失，从而降低各种施工成本费用，使通信工程项目顺利完成[2]。

2.3质量管理

做好通信工程质量管理工作，可以全面保证其正常运营及投资效益，因此，为了提升通信工程质量管理水平，应从以下几方面去考虑。

其一，做好施工前的管理工作。尤其是针对工程图纸设计管理，应规定设计人员按照实际工程情况，来确定图纸设计方案，并明确指出施工重难点部位。

其二，对整体系统构成进行全面的了解，并与相关网络进行有机结合，运用高科技的通信手段有效提升工程运行质量和发展速度。

其三，对通信工程施工现场进行严格的管控，针对容易出现的影响因素，如：外部环境影响因素、人员流动因素等，要做好提前的预防，并针对实际情况，采取对应的解决手段，从而有效控制施工质量，确保工程的顺利开展。

其四，制定考核制度，定期或不定期对现场施工人员的专业技能进行仔细的检验，看其是否达到相关标准，同时还要做好事后处理工作，待工程项目竣工后，项目经理要将与工程建设相关的信息资料进行归纳和整理，通过推敲和分析后，编织出完整的工程检验报告，从而为工程验收提供准确的参考。

最后，假若在验收过程中，发现质量问题，应立即通知施工单位，规定其立即按照工程设计要求进行调整，从而将风险控制在最小化，尽早实现通信企业的可持续发展目标。

2.4明确岗位责任，提高工作效率

通信工程是一项抽象又复杂的工程项目，对于相关管理人员的要求十分之高，规定其不仅要具备专业的管理能力，还要具备良好的工作意识和责任意识。因此，在通信工程管理工作过开展过程中，上级领导部门应明确各管理岗位的具体工作内容，确立其权限和义务，使每位管理者都能以身作则，充分发挥优势，为企业管理作出贡献。另外，还要定期开展管理技术培训教育活动，不断提高从业人员的管理能力和综合素质，从而可以灵活运用现代化的通信管理理念，合理开展管理工作，进而为企业经济效益的提升，打下良好的基础[3]。

2.5做好应急预案

通信工程建设过程中，由于其涉及的技术专业和通信设备十分之多，所以，面临的风险因素也会较其它工程高很多，尤其是安全事故的发生，更是尤为显著，因此，为了减少通信安全事故的产生，降低人员伤亡和经济损失的风险，相关通信工程管理人员，应做好事前预处理工作，制定科学合理的应急预案，向所有参建人员普及安全知识，规定其必须持证上岗，全面做好防护措施，这样才能有效控制工程建设风险。

结束语：

众所周知，通信工程在建设过程中，有着难度大、专业性强、风险高的特征，常常会出现各种安全事故。因此，为了确保工程质量，使其可以顺利的进行开展，通信工程企业应对施工现场加大管理力度，提高管理人员的专业能力，针对实际工程管理特点，采取对应的解决措施，这样才能在节约成本的情况下，全面保证工程质量，进而充分体现我国通信工程管理的科学性和标准性。

参考文献：

[1]李志纲.通信工程管理特点及策略[J]现代工业经济和信息化.2016(10)09-10

[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J]中国新通信.2016(05)11-12

[3]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J]电子制作.2016(10)30-3109