建筑幕墙施工风险管理

建筑幕墙施工风险管理

赵林娟

浙江中源幕墙装饰集团有限公司310000

摘要：本文首先对建筑幕墙施工风险的识别进行了简要的介绍，然后分析了当前建筑幕墙工程中存在的主要风险，最后探讨了建筑幕墙工程施工风险管理措施，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程；幕墙施工；风险管理

1建筑幕墙施工风险的识别

要想做到风险管理首先应该做好风险识别工作。对于建筑幕墙施工来说，风险识别主要是指判断工程所面临的各种潜在风险，并予以鉴定与归类。风险识别工作可通过感官进行也可通过实践经验进行，但是最主要是依据相关统计数据、资料以及风险记录等，通过分析与整理，找出工程中风险状况的规律性，从而对风险进行有效的管理。风险识别的方法主要包括：流程图发、故障树法以及环境分析法。在开展建筑幕墙施工风险识别时，应综合应用多种方法来进行风险的识别工作，进而有效的提升风险识别的科学性与准确性。所以，应该科学依据幕墙施工特点通过分解、分类的方法来判断风险的类别，把复杂的大系统分解成数个较易判断的小系统来进行处理，并且在工程的不同施工阶段，应该针对性的采取相应的方法。这样有助于更快速的判断出风险所在位置，有助于进行风险的管理工作。

2幕墙工程存在的风险

通过调查研究发现，当前建筑幕墙工程中仍然存在着许多风险，这些风险严重影响着幕墙工程施工质量水平，进而影响整个建筑工程的质量，因此，一定要对幕墙工程中存在的风险予以一定的重视。当前幕墙工程风险主要包括：技术风险、投标合同风险以及自然风险，下面将分别进行简要的介绍：

2.1技术风险

因为幕墙工程中设计工作者的能力存在一定的限制，难以准确的理解一些关键技术或新技术，致使在设计工程方案时并未予以充分的考虑，最终致使幕墙工程后期生产加工受到影响，加大了风险出现的概率，此外，设计工作者能力不足也会对实验结果造成影响，设计者过于重视幕墙的装饰工作，而往往忽略了其各种功能的提高，交易出现较大的歧义问题，部分设计工作者并未结合工程现场开展工程设计工作，致使在实际工程施工时存在操作性问题，而且根据经验来进行施工材料的选择也较易产生不良的后果。工程设计工作者的专业水平有待提高，生产与安装工艺不够成熟等，都容易给幕墙工程施工操作造成一定的风险。

2.2投标合同风险

建筑工程进行幕墙工程承包时主要面临着竞争对手投标报价的风险，如果在投标的时候报价过高或者报价过低都会对投标的结果造成一定的影响，所以，应该在工程合理收益的基础之上进行投标，给出最佳的竞价方案。

2.3自然风险

在幕墙工程施工过程中，较易受到自然风险的影响，在开展工程施工中，可能会出现台风、暴雨、火灾等自然灾害，而这些自然灾害都会对幕墙工程的施工造成巨大的影响，并且这些自然灾害并无预见性，大多无法用人力进行抗拒，所以只能够通过开展科学的预测来予以相应的预防，在预防的基础上，通过采取各种有效的措施尽可能的降低自然灾害对建筑幕墙工程施工所造成的影响。

3建筑幕墙工程施工风险的管理措施

建筑幕墙工程施工风险管理对于切实保证幕墙工程施工质量水平具有十分重要的作用，建筑企业应该对其予以足够的重视，而且相关工作者也应该努力做好相关工作。对于当前幕墙工程存在的风险，应该采取以下措施予以相应的管理：

3.1提升设计工作者的综合素质水平

对于工程设计工作者不但应该进行相应的专业技术培训，切实提升设计工作者的能力水平，还应该经常性的开展专业活动，通过专业知识讲座与知识竞赛等来提升设计工作者的业务知识水平，并且还可以开展业务知识水平考核评比的方式，来切实有效的提升工作人员的积极性与主动性，把自己在工程施工设计中所遇到的问题提出来和大家进行讨论，这样不但可以吸取别人的经验教训，还能够充分认识到自身存在的不足，有助于提升自身的能力水平，提升设计工作者的责任感，进而切实有效的降低工程设计过程中出现设计失误的可能性。

3.2统筹合理的安排计划

在幕墙工程项目之中有许多的程序，比如说工程施工前期的工程投标与材料购置、现场安装、工程设计加工等，这些程序常常会涉及到较多的部门，比如说：工程计划部、材料供应部、工程设计部以及方案制定部等，所以我们应该切实做好各部门间的沟通与协调工作，通过科学的协调切实有效的确保各部门都能够在规定的时间内较好的完成工作，切实有效的解决各部门以及各阶段产生的问题。

3.3对业务经济实力与信誉进行市场调查

在建筑幕墙工程投标阶段就应该对风险管理予以足够的重视，由于受到信息资源、时间条件等的限制，在工程投标阶段难以有效的识别风险管理任务状况，但应该通过收集与分析各种原始资料，和对业主的社会情况、经济状况等予以了解后，确定业主的工程款项状况，予以适当的风险识别与评估，这样就能够在工程投标报价时根据风险因素对工程投标的价格进行适当的调整，而且还能够和幕墙工程项目的各环节有效的结合起来。

3.4完善合同细则加强管理

幕墙工程施工合同是工程项目风险管理的一个重要依据，所以应该采取有效的措施增强对合同的管理。在签订工程合同签，应该对合同主体各方所需承担的风险予以界定，通过风险管理的视角对工程合同条款进行有效的研究，预测并分析可能会存在的项目风险状况，在工程执行时予以有效的落实，应该重点关注幕墙产品材料的购置，应该科学选择供货商，切实确保材料的供货周期以及材料的质量水平，通过科学索赔制度的建立切实有效的降低出现自身损失问题的概率水平。

3.5培养风险意识

应该注重培养建筑幕墙工程施工人员与管理人员的风险意识，唯有如此才可以保证工作人员在面对风险的时候可以保持镇定，采取合理的措施予以有效的应对。而且，提高工作人员的风险意识还可以使得工作人员在风险到来前提高警觉，从而用更高的标准来要求自己，确保自己的行为能够符合风险管理体系的要求。对于工程项目管理工作者来说，一定要时刻保持风险意识与风险警觉，并且通过语言与行动将风险意识传达到其他工作人员的思想之中，这样有助于有效规范风险管理程序，在工作时也可以形成较好的风险习惯。有助于切实有效的降低风险事故出现的概率，进而有效的降低风险损失，降低工程的施工成本，提高工程的施工收益。

结束语

综上所述，随着城市化进程的不断加快，建筑工程也取得了较快的发展。这就给建筑幕墙工程施工提出了更大的挑战，由于建筑幕墙工程对于建筑工程的质量水平具有十分重要的影响，因此，一定要重视对建筑工程施工的风险管理，切实有效的降低风险，确保工程的质量水平，这需要相关工作人员的不断努力。

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