道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施胡谋华

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施胡谋华

胡谋华

胡谋华

中交一公局桥隧工程有限公司河北高碑店074000

摘要：现阶段道路桥梁施工管理面对着内部环境复杂和外部环境挑战等方面的影响，造成了管理工作的困难性，内外部的环境的改变给施工管理工作带来了挑战和创新发展的机遇，所以在当前建筑市场创新发展水平不断提高的基础上，为了能够建设高质量的道路桥梁，满足社会市场经济发展的需求，积极的针对内部和外部环境改变给道路桥梁施工管理带来的困境，强化对现实问题的分析，以此提出相关的改进策略，不仅对于实际工作的改进具有重要的意义，而且整体上促进道路桥梁施工企业的可持续发展和全方面创新建设有着非常重要的影响作用。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施

1加强道路桥梁施工管理的重要性分析

当前我国车辆继续增长,对城市道路桥梁的质量系统产生严峻的考验，而道路和桥梁,在城市交通中发挥着重要作用。道路和桥梁如果发生塌方事故,将不可避免地造成巨大的影响，构成严重威胁对人们的生命和财产安全，所以无论是对社会的和谐发展、社会福利或建设单位的经济效益，还是人们的生命和财产安全，都必须加强道路和桥梁的建设管理的控制。针对目前路桥施工管理中存在的问题，提出了科学合理有效的控制和解决方案，从而提高了安全工程的整体质量，有效地促进了道路、桥梁的发展，起到了一定的作用。

2道路桥梁施工管理的积极意义

虽然道路桥梁工程建设的规模在不断增加，但是问题也与日俱增，因此对于相关的工程而言，必须根据实际的施工情况，运用科学合理的方法予以监督，有效的提升施工管理水平与工程质量。对于现代化道路桥梁工程建设来说，要做好项目管理工作，严格把控各个环节，有效的保证施工质量，协调工程进度，使工程建设目标以最好的程度实现，实现企业利益的最大化。控制并解决施工问题，能有效的提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，使企业发展更符合现代化发展的要求。

3道路桥梁施工管理中存在的问题

3.1道路桥梁的结构腐蚀问题

使用的钢筋、混凝土、钢铁构件，存在不稳定和易变性的特点，容易因外部环境因素控制不良和技术运用不系统而出现腐蚀问题，特别是道路桥梁结构在负荷过大、施工技术应用不全面、材料技术性能不达标的情况下，会出现力学损伤和电化学腐蚀等问题，表现为混凝土结构裂缝、混凝土碳化、钢铁结构锈蚀、钢铁构件氢化等一系列问题，这些锈蚀现象会造成道路桥梁整体结构和性能的下降，既影响道路桥梁施工的质量，也影响道路桥梁的使用寿命。

3.2道路桥梁结构开裂问题

道路桥梁结构开裂是施工问题的积累，也是道路桥梁施工管理工作落实不全面、管理环节不紧密、实施操作不系统等一系列原因造成的。第一，道路桥梁施工管理受经验主义和主观主义影响，出现钢结构施工、混凝土配比、浇筑振捣等环节的疏漏和缺失，道路桥梁材料出现技术、标准、强度、结构方面的问题，造成道路桥梁开裂。第二，道路桥梁的施工养护阶段没有严格管控，出现难于覆盖环境控制、温度控制、湿度控制和表面处理等关键环节问题，造成混凝土内外结构开裂，因温度变化、太阳照射等有害裂缝。

3.3道路桥梁施工管理制度不完善

当前的道路桥梁施工管理制度层面依然存在着问题：第一，从宏观层面看，管理制度体系存在实施层面和设计层面的漏洞，影响道路桥梁的施工进程、质量、效益和成本。第二，从微观层面看，道路桥梁施工的制度体系存在覆盖范围和执行力度不足的问题，难以实现工程进度、质量、效益等目标。

4道路桥梁施工管理中存在的问题的优化措施

4.1建立健全相关的管理制度

从管理制度方面来对各个方面的工作进行规范，这样能给安全监督工作人员提供有效的依据，还可以给施工管理人员的操作提供一定的规范标准。例如建立安全监督制度，不仅是按照安全管理制度给操作人员及管理人员提供安全依据，还要加大安全监督管理力度，进行常规以及不定时的检查工作。尤其是防火、用电等高危工作，在施工的过程中应进行全面的检查监督，这样可以有效的保证道路桥梁施工工作顺利安全的进行。

4.2加强材料采购管理严控采购质量

材料质量直接影响着道路桥梁工程质量，所以必须要加强对材料质量的管理，从材料的采购管理入手，坚持“个人责任制”，当发现所采购的材料有问题时，追究采购人员的责任，这样采购人员便能提高采购意识，在采购活动中能对供应商等进行评估，从而挑选出质量最佳的供应商进行采买，以保障材料质量。在采购方面，可以从供应链的角度出发，构建统一的管理平台，进行协同管理。另外，为了确保材料质量完全符合道路桥梁施工要求，还需要加强质检强度，尤其是道路桥梁施工中需要用的混凝土以及钢筋质量，必须严格控制，这样才能切实保障原材料的质量，保障后续施工。

4.3严格控制施工进度

道路桥梁施工管理最重要的一项管理活动便是采取措施保证工程可以按时完成，所以在施工管理中必须要加强管理，控制施工的进度对于施工各个环节应当采取的施工活动、施工期限进行规定，从施工人员方面、施工设备方面及施工技术方面进行全方位的管理。在进度控制方面，施工企业可以采用横道图比较法以及S形曲线法，分析道路桥梁工程的实际进度、进度偏差、总工期预测等，以此实现对整个道路桥梁项目建设的动态跟踪，从而对施工进度进行管理。

4.4严格把控道路桥梁工程施工的质量

想要提高道路桥梁施工质量的管理水平要提高管理人员和施工人员的责任意识与质量意识，将质量责任切实落实在每个人的工作中去，让全体工作人员形成责任意识和质量意识。同时做好工程中的各项质量把控，如加强对材料的检查、对工序的检查与验收等。保证材料的采购与运输都达到质检的标准，在施工的过程中，不断进行检查，从而保证道路桥梁的质量。

4.5落实安全检查及安全管理活动

在施工管理活动中要将安全管理放于首位。在安全管理方面主要的工作为两点，一为提升施工人员的安全意识，二为检查施工施工现场各种安全隐患。具体来说提升施工人员的安全意识，则要定期对其进行安全意识培训，使其在施工过程中戴安全帽等，按照规定进行施工，尽量减少施工安全事故的发生；对于施工现场的检查来说，要求施工企业进行配合，对可能存在安全隐患的地方进行监管，完善施工安全警示标志，从而保障施工安全。

4.6构建高素质的管理队伍

构建高素质的管理队伍能够使施工管理活动落实到实处，能够使施工各个环节均有合理的施工设计与管理，从而保障施工的效率与质量。而构建高素质的施工管理队伍可以从以下两方面进行，其一增加管理岗位的薪资，以吸引更多高素质的人才；其二，定期进行管理培训，使其掌握先进的管理技术，提升管理水平，从而更好的实施管理活动。

4.7优化资源配置

优化资源配置是实现道路桥梁施工的重要内容。在传统的道路桥梁施工管理中，优化资源配置大多还存在于制度阶段，并没有真正落实到实际施工中，最终导致道路桥梁施工人员的工作积极性不高，施工质量得不到保证。道路桥梁施工全面发展对这一现象做出明确要求，要求相关施工技术人员必须具有过硬的专业素质，设备质量必须有所保证。例如，在施工中为有效减少浪费，施工单位可以培养专业的施工人员，保证充足的劳动力。在使用大型设备进行协助作业时，对施工进行统一管理，实现人力资源的优化配置。

结语：

深化和落实道路桥梁施工管理是确保道路桥梁工程质量的关键，同时对于施工企业经济效益和未来发展也将起到非常重要的影响。在工程建设过程中，施工企业必须要将施工管理放在重要位置，制定科学而全面的施工管理制度，以最大化地减少施工事故和问题的产生，保证工程项目的顺利移交。

参考文献：

[1]王华平.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017.