企业文化建设提升煤矿班组管理水平

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

马小红

神东煤炭分公司哈拉沟煤矿陕西榆林719321

摘要：用企业的文化来建造企业的灵魂，把企业的文化建设和班组建设联系起来，通过对一些先进的理论的宣传，能够实现对员工的凝聚和建设企业的根基的作用。不断的建设能增进班组的团体向心力，进而能够不断的提高班组建设的战斗力和亲和力，实现班组之间和班组内部之间的竞争，是现代的企业管理的一剂良方。

关键词：企业文化；班组管理：建设

引言

班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，是企业价值链、业务流程、工作任务的最终实施单位。班组建设是企业各项工作的基础，是提高职工队伍素质、强化企业管理，确保安全生产形势稳定的基石，是企业改革、创新、发展的重要保证。企业文化是企业的灵魂、旗帜和精神支柱，一流的文化支撑起一流的企业，一流的企业承载着一流的质量。以文化铸灵魂，以企业文化建设为切入点，把企业文化理念渗透到班组，通过先进理念的宣传灌输，凝聚职工的力量，打基础夯根基，增强班组的向心力，进一步深化班组建设，提高基层班组的战斗力、凝聚力、亲和力、执行力和竞争力，不失为现代煤炭企业提升班组管理水平的一剂良策。

1企业文化贯穿班组建设全过程

1.1把企业的文化渗透到班组建设的实际中去，通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传，实现对新形势和新任务的宣传。把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传，是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理，不断的增强职工的自豪感和建设的激情。实现对企业的整个战斗力的提升。

1.2把企业的安全理念灌输到班组中去，尤其是像煤矿这样的班组的建设，进行安全的灌输就显得十分的必要。实现职工自身的安全和真个操作的安全，实现企业的质量的有效提高。通过对安全理念的大力宣传，逐渐实现质量的保证和观念的灌输的双重目标。从而存在班组中形成人人都将安全，和时时追求质量的全新的局面。让班组的管理真正的实现目标和显示的高度统一。进而能够不断的实现矿井等质量的标准化，不断的夯实矿井的基础设施，实现对安全的保障。

1.3把安全的氛围融入班组，建设全程的安全的跟踪平台的建设。让相关的安全的寄语，安全的标志等设施能够切实的在实际的操作中得到落实。通过不断的弘扬正气，树立典型，鞭策后进的方式，为企业建设起时刻能看见的安全文化长廊，以及井底的安全文化候车廊等，建设浓厚的安全文化氛围，让职工时刻都处在安全文化的包围之中，时刻提醒员工注重自身的安全和注意建设的品质保证。

2企业文化在班组建设中的落实方案

2.1坚持人本主义理念

将企业文化成功落实于班组建设中首先要坚持入本主义理念，广泛征求全体员工的建议，将人本做为企业组织文化的生成和承载的主体，打造能够被员工广泛认同的价值观。其次，大同煤矿集团机电装备公司中央机厂汲取全体员工智慧的经验，运用载体创新、成果共享和完善考评机制或者小组竞赛的方法来激发员工的潜能，挖掘员工的才智，使员工产生责任感和使命感，从而推动了工厂跨越发展的做法，值得其它企业借鉴。此外，企业应运用特殊文化引导员工树立主人翁意识，使企业文化能够对员工产生积极进取的精神效应，培养员工对本企业深厚的感情，强化员工的奉献精神和首创精神。

2.2创造特色企业文化

其它企业在参照大同煤矿集团机电装备公司中央机厂运用企业文化提升班组建设的同时应该依据自身的发展状况打造具有鲜明特色的企业文化，立足于本企业的传统发展史，融合党建文化，创新经营特点，注重开拓文化视野，不可直接复制其他企业的文化。

2.3建立高素质班组

大同煤矿集团机电装备公司中央机厂能够将企业文化成功落实于班组建设中的一个重要原因是该企业注重诚信经营，坚持诚信立厂。“商无信而不发”，企业必须专心建立诚信班组，打造一支对本企业高度忠诚、坚持诚实守信原则的高素质队伍，加强员工的思想道德教育，提高员工的专业技能和职业素养。此外，企业应加强对员工的培训和开发，引导员工学习大同煤矿集团机电装备公司中央机厂的企业文化和先进工作经验，通过思想教育、信息沟通、调解人际关系、化解矛盾冲突等方式对全体班组进行有效整合。促使本企业个体与群体的目标、行为、态度趋向企业的要求和文化理念，形成高度合作与协调，从而发挥班组的优势，促进企业经济文化发展。而且，企业在塑造高素质班组，开展员工培训教育时应注意做好知识、工作技能和工作态度方面的培训，根据企业自身的经营项目，指导员工学习人文社会科学、管理理论和本企业的文化知识，熟悉本企业的发展目标、战略、经营方针和规章制度。在进行工作技能培训时；企业应立足于以创新为灵魂的企业文化，使员工熟练掌握科学的判断技能、计算机操作技能、创新技能和交往技能。在培训员工的工作态度方面，则需要用企业文化引导员工正确认知本职工作，树立责任感，恪守承诺，增强员工干好本职工作的自信心。

3企业文化促进班组管理建设的提升

3.1浓厚的企业文化底蕴，全新的安全文化理念，使全体职工真正树立起“大质量”的管理意识，提升企业的管理水平，稳定安全形势，可使班组管理模式由制度型向文化型提升。在企业文化建设的进程中，把企业文化渗透到班组，把安全理念灌输到每一名职工，鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力，提升了广大职工的综合素质，体现了以人为本的管理理念，实现了班组建设由制度型向文化型提升。

3.2拥有浓厚的企业文化，就能在不断的竞争中占据优势。良好的企业文化能够吸引人，全新的安全文化能够实现质量和安全的双重保障。不断提升班组的管理水平，在企业文化的建设中，把企业的文化建设落实到实际的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不断的挖掘职工的潜能实现企业班组制度建设从制度型向文化型的良好过度。

3.3企业的文化建设，能够让班组的管理目标安全的生产型到实现本质的安全性的目标。通过人人不断的努力建设，能够让班组的管理办法从零散型向系统型的提升。实现企业管理的系统化和科学化，从而能够不断的提高建设的能力，还能够实现职工的安全管理从过程的控制向事先提前的预防开始，培养职工的合作精神，实现班组的工作能力和战斗力的共同提升。建设班组是一个基础的工程，通过对企业文化的建设，不断的开创班组建设的新局面，实现企业文化的不断体系化和深入化发展。

3.3企业的文化建设，可使职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升。通过开展多种形式的安全教育、技术培训和体系贯标活动，可有效提高广大职工学习生产工艺和业务技能等知识的积极性，落实安全规程、操作规程、作业规程和施工措施的自觉性，激发广大职工排除隐患、营造安全环境的主动性，并广泛开展多种形式的安全警示案例展和安全文化宣传活动，使各班组成员在提高业务水平的同时明确自己岗位的职责，实现了职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

结束语

综上所述，企业文化是一个企业组织在长期工作实践中所形成的并且被全体员工所认可和遵循的象征本企业特色的价值观念、工作精神、团队意识、行为规范和思维方式的总和。将企业文化落实于班组建设是促进企业持续发展的前提基础，企业应注意坚持人本主义，增强企业凝聚力，打造能够被员工广泛认同的价值观；根据企业自身的发展状况，融合党建文化，创新经营特点，注重开拓文化视野，创造特色企业文化；建立高素质班组，打造一支对本企业高度忠诚、坚持诚实守信原则的队伍，全面提高全体员工的职业素养。

参考文献

[1]郑寒晖.浅论新时期煤矿企业文化建设的途径及思路[J].商业故事.2017(03)

[2]郝红青.论煤矿企业文化建设的必要性和有效途径[J].环球市场信息导报.2017(01)

[3]杨诚.国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设相结合[J].山西青年.2017(10)