试论工程造价全过程的管理路径探析

试论工程造价全过程的管理路径探析

汪伟

汪伟

江苏天信建设项目咨询有限公司江苏南京210000

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的发展也越来越快。在建筑工程方面，使用工程造价管理是必须的，在做好工程造价的管理工作时，这样有利于在保证建筑施工良好的情况下，控制建筑在整个施工过程所花的建筑成本支出。当前在我国的建筑行业很多，使用工程造价管理建筑行业时很多企业采取的方法之一，通过对建筑行业的工程造价管理，这样不仅能减少建筑资金的的流失，还能增加建筑工程的资金收益回增。建筑工程造价包含了许多内容有效、合理控制造价成本，有利于建筑施工单位获取更高经济效益。本文就工程造价的管理路径进行浅谈分析。

关键词：工程造价，管理路径，建筑工程

引言

近些年来，我国建筑行业取得了巨大的进步，建筑工人不仅要保证建筑施工的质量，还要对建筑工程进行有效的工程造价管理。而工程造价管理中也包括许多关于劳务成本，材料成本等内容，它对当前的建筑行业起到了非常大的作用。在工程建设过程中，为了控制建筑成本，这就需要对工程造价的预算进行相应的有效控制，因为准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，也能保证各项资金的有效利用。当前由于人们对建筑工程的要求越来越严格，因此在建筑工程方面要进一步的加强工程造价对各种预算的管理控制，在根据具体的建筑工程进行定价，从而令企业资金回笼，收益增加。但是从当前的建筑施工单位仍存在许多问题[1]。

一、建筑行业施工造价的现状

（一）缺乏相应的管理制度

就目前而言我国的信息技术发展迅速，使得我国建筑行业的工程造价管理制度在网络环境下的工作效率增加，从我国当前的建筑行业的具体情况来说还处于一个发展阶段，工程造价的信息水平还不够完善，导致企业施工人员及时共享信息资源。在建筑工程的数据采集期间，建筑施工单位的诗句采集技术与市场需求不太一致，就不能获得更多的采样点，从而导致信息采集的数据不足，甚至在信息采集的过程中有可能会获取一些虚假信息，这对于建筑工程行业来说，不仅会损失很大，还会耽误施工单位的进度，无法按时完成建筑设施。

（二）设计审批与施工存在不协调的现象

在建筑工程施工设计审批中，需要根据具体的施工情况来看，收到整体的管理机制的影响导致下面工作部门的协调难度大，无法正常的施展工作，部分施工单位就出现了对工程施工过程的科学分析以及研究的不负责任，进行了一些盲目投资的情况，对工程造价的预估不准确，就很容易出现亏损情况。另外就是对施工单位在造价中普遍认为工程建设是施工的重点阶段，这就造成其他阶段结算造价没有重视，导致其他建筑工程的投资出现难以预料的风险。

（二）建筑工程的管理缺陷

在建筑工程的包配中由于管理机制存在一定的问题，由于行业垄断存在层层分包的情况，施工项目工程造价管理难度加大，在建筑工程进行招标时，有部分建筑施工单位的行为不符合国家所指定的规则，甚至有多个施工单位参与到一个项目的实施过程中，各个施工单位在施工水平、质量管理上都有一定的差异这样就加大了工程造价的难度，从而出现亏损的问题。[2]

二、各阶段的工程造价管理

（一）决策阶段

一个建筑工程施工项目的投资预测是需要施工单位收集很多的相关资料进行评估，包括对其主题设备价格、施工材料以及各项水电路情况，针对相关评价项目进行资料的采集来判断该地区的发展前景如何，是否有商业价值，在决策管理的造价管理中，工程造价人员要掌握大量的信息资料，数据统计分析，防止出现盲目投资的情况，可以采用集体决策方式来进行评估。

（三）设计阶段

在项目工程的最初设计阶段，建筑工程造价管理工作一定要严格的执行。前期的工程设计项目实际上都是全面规划前期施工内容，在最初的设计阶段，要注重将经济性的环节与最初设计融合在一起，从而能够控制整体的进度，并且能够控制工程施工成本。在管理设计阶段的工程造价时，要及时分析各单位的竞争数据，然后由相关部门来进行审核监督施工，这样就有利于竞争机制的形成，从而对整个建筑工程的造价水平有一个很大的提高。

（三）施工阶段

在建筑实施建设的过程中，施工单位要仔细审核工作组织内容，选取一个最好的方案进行施工，而这个方案一定要符合实际情况，在技术可行的基础上开始施工阶段，保证材料供应问题以及工作周期和工程项目规模、施工人员数量等等，合理的规划时间以及施工进度，能够更好的在这一阶段保证和处理好工程造价以及质量等问题，如果一旦发现问题，一定要立马停止施工，并检查出现问题的由头，防止出现窝工返工的情况。

（四）竣工阶段

（五）建筑工程项目在进行最后的竣工阶段时，施工单位的人员一定要做好相关阶段的后续工作，不能懈怠。相关工程部门人员要与施工单位加强沟通和交流，相互配合，展现建筑项目企业与施工单位的共同合作关系，在拨款过程中，要以施工合同和招标文件为依据进行拨款，然后在根据施工单位进行结算，以确保余下结尾工作能顺利完成。

三、工程造价管理路径的方法

（一）加强建筑工程造价管理的控制

随着我国建筑行业的快速发展，各种智能化的技术也逐渐的应用到建筑设施中，因为建筑成本比较高，在建筑施工阶段就应该加强施工人员造价管理的意识，并根据实际情况要严格的执行各种工程项目成本的管理工作，使工程造价管理能够跟上市场变化的趋势，对施工阶段中可能出现的问题及时进行处理，对施工过程中所需要的建筑材料，人力资源等等进行合理的使用及预算，并且能够对建筑设施中所需要的设备和材料进行有效地分配，确保在施工阶段不会因为材料设备缺失而导致施工进度慢，而导致建筑资金亏损。

（二）制定一个科学合理的成本控制目标

在具体的建筑工作中，对建筑企业在建筑项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，然后再制定一个相应的成本控制计划，从而使建筑企业能够不断的优化建筑项目的设计方案，让建筑工程中整个建筑成本能够得到一个有效的控制。投资决策作为建筑工程重要的一个环节，各种建筑本身的成本都比较高，要对建筑成本进行有效控制，首先要确定建筑项目的标准和规模，然后需要对不同的建筑项目经济水平进行合理的计划规定，在建筑设施过程中，要根据具体的工程造价计划去选择一个最合适最经济的一个成本控制方案，用来控制整个建筑设施中所使用的成本。

（三）加强物资采购的成本管理

建立一个完善的物资采购成本体系，是提高物资采购成本工作效率的重要措施。在进行物资采购成本控制过程中，首先各部门的积极建设，协调好各部门之间的联系工作，特别是对采购组要及时进行沟通，准确的开展物资的采购工作。其次，要想对建筑工程项目物资采购方面进行合理的监督工作，就应该按照规范化的制度进行操作，在企业的物资采购过程中，要设置一个统一规范的标准来对物资采购成本进行管理，在实际的物资采购中要提前了解掌握市场的动态变化，这样有助于工作效率的提升，从而也能保证建筑工程项目需要的材料得到保证，确保建筑进程能够顺利进行。

结语

综上所述，随着我国社会经济的快速发展，在建筑工程项目中实施工程造价管理，不仅能够控制建筑设施的建筑成本，还能使企业的自身经济效益增加，对施工单位有一个推动发展作用，同时也能促进建筑企业的可持续发展道路，这对建筑行业来说是一个很有价值的意义。当前在我国，工程造价管理方面还有一部分的问题没有得到完全的解决，为了让我国建筑设施的顺利开展，一定要在建筑设施中对建筑成本进行控制，在每一个建筑阶段都要实施合理的监督管理职责，对出现的问题，要及时采取措施解决，使建筑工程行业发展的更好。

参考文献：

[1]苏文清.浅谈施工企业成本管理的现状及对策[J].郑州工业建筑学院学报，2017，19（4）：36-37

[2]马瀛洲.工程项目施工阶段造价控制与管理[J].现代商业，2017，（26）：66-67