价值工程在施工管理中的应用

价值工程在施工管理中的应用

陈文思

（广东省建设工程质量安全检测和鉴定协会，广州510000）

摘要：价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。本文首先分析了价值工程的基本概念及其在施工建设项目管理中的重要作用，并就价值工程在施工管理中的应用进行了探讨。

关键词：价值工程；施工；施工方案；系数

价值工程(ValueEngineering简称VE)，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。在施工管理中运用价值工程，就是以价值工程为核心，运用现代管理技术与方法，就施工企业组织结构改造与优化、全方位信息网络建立及管理信息技术平台的搭设等问题进行论述，构建了以价值工程为核心的现代施工企业管理框架。并以此为基础，对价值工程方法在施工管理过程中的运用进行了实证分析，明确了价值工程分析方法的工作程序及应用效果。

1价值工程概述及其作用

价值工程主要涉及三个基本要素，价值、功能和寿命周期成本。价值是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比；功能指所承担的职能，其实质是产品的使用价值；寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。价值工程在施工管理中的作用是非常重要的。

1.1可以简化复杂的工程系统

施工过程涉及的因素众多，对这些众多变化的因素如没有有效的方法加以控制，就会导致成本失控。而价值工程正是从施工产品的功能分析入手，从动态的角度针对施工过程每一个阶段的特点创造不同的方案，从而以最低的成本来实现施工组织优化。

1.2可以高效协调各个专业

施工过程参与的人员多，专业性强，其所涉及的不仅仅施工人员本身，项目的建设方、设计方、监理方等方面也直接或者间接参与其中，因此，其价值体现在多方面，因此需要做好参与方的沟通协调工作，否则容易导致认识不统一。而价值工程正是一种群体参与的分析与创造过程，通过价值工程，能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流，切实保证施工过程能够实现最大的价值，有利于培养施工企业的“客户至上”的精神。

1.3可以降低施工产品的能耗

在施工管理过程中运用价值工程。采用价值工程对施工过程进行优化，能够节约大量的能源。价值工程致力于对功能和成本进行优化配置，能够为施工阶段的各种活动提供创新的优化方案，可以取得显著的经济效益。

1.4有利于促进施工企业技术进步，提高竞争力

施工企业必须不断采用新材料、新技术、新工艺、新的施工组织形式，不断提高自身的施工水平，才能在激烈的竞争中处于不败之地。而价值工程的思想恰恰是促使施工企业在施工过程中采用新材料、新技术、新工艺以及先进的施工组织形式，不断降低施工成本，增加企业利润的同时提高产品的功能，因此，其客观上对企业改善生产条件以及提高技术水平起到了促进作用。

2价值工程在施工管理中的运用分析

为了在施工管理中应用价值工程，使价值工程的效用得以充分发挥，应对工程施工的特点有充分的了解，并将其与价值工程的原理和方法相融合。为此，需要做到如下几点：

2.1确定实施对象

建设工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。而对建设项目实施价值工程，也要本着由大到小的顺序，采用渐进的工作方式进行分析。

首先，对各个单项工程进行成本分析和功能分析，选出成本占比高或功能占比低的作为价值分析的重点，以此方法再对单位工程、分部工程、分项工程进行筛选，选出成本占比高的分项工程，将其确定为价值分析的对象。这是就整个建设工程而言，确定对整个建设工程而言，成本占比最高的分项工程，对其加以重点控制。在施工中运用价值工程，不仅仅要找出相对对整个建设工程而言成本占比最高的分享工程，还要找出相对于单项工程、单位工程以及分部工程而言成本占比高的分享工程，进行价值分析，优化施工组织管理。

其次，调查研究和情报收集。这方面工作要全面充分，首先要充分了解现场情况，要对现场的障碍物、地基的图层，运输条件、水源电源的位置进行实地勘察，并且要对附近工厂及居民区队施工的影响和要求进行实地调查；搜集资料：

1)基础资料：施工企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计、投资计划、工程进度计划及工期要求、质量标准等；

2)技术资料：施工图纸、会审纪要等设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等；

3)经济资料：施工图预算、施工定额、资金安排计划和工、料、机费用的市场价格、同业类似工程的价格等；

4)供应链资料：材料供应价格、劳务提供价格、设备购买或租赁价格、专业施工队的专项承包价格、专利技术使用权的购买价格、客户的需求等等。

再次，调查其他企业的先进的施工组织管理方法；

第四，对本企业的施工能力和技术水平进行评估，重点对本企业的施工能力和技术水平能否满足项目施工的需要，如不能，需要在哪些方面进行补充。

2.2绘制功能系统图，对资源实行初步的合理分配

根据施工项目的特点及设计要求，明确功能目标，加以整理，绘制功能系统图，对相关功能进行剔除、合并、简化，力求功能系统图合理化。在满足施工项目的功能要求的前提下，结合相关定额指标，估算各项功能所需工程量，对材料、人员、施工设备等资源进行初步的优化分配。

2.3优选方案

即对施工项目的特点进行仔细分析，围绕着项目的功能和指标要求，制定合理的施工方案，并选出最优。首先，由于每个工程项目特点各不相同，必须以每个工程项目的特点作为依据，设定合理的功能评价指标，这是保证价值工程的效用的重要前提，必须严格认真对待。其次，在保证实现项目功能指标要求的前提下，尽可能减少施工消耗，即，尽可能新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少费用支出。为此，必须对以往的施工组织方法及手段大胆质疑，结合对其他企业的先进的施工组织管理方法的研究，探索先进的施工方案，通过充分发挥工程技术人员及经济管理人员的才智，群策全力，创造更多更好的施工方案，对这些方案进行比较分析，选出最优。

2.4对选出的施工方案进行进一步的价值分析，计算其价值系数

价值系数是功能系数与成本系数的比值。因此，首先需要确定价值系数，即根据项目的概算和预算，结合施工企业施工能力及管理水平确定分享工程的施工成本，分享工程与总成本的比值，即价值系数Ci；其次，确定功能系数，即根据各功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重因子，在此基础上，以分部工程功能分析表和功能比重因子，确定分部工程的功能系数Fi，即分部工程得分数与施工项目总得分的比值；最后，计算价值系数Vi-Fi/ci，若Vi≥1，则功能与成本相当或高于成本，趋于合理，若Vi<1，则表明成本过高，应重点考虑如何降低成本。

2.5优化方案

当优选出的施工组织方案价值系数Vi<1，应召集工程技术人员及管理人员对方案进行分析，确定问题的症结所在，并以此为依据，对施工方案提出改进措施，加以优化，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的价值。

3结论

总之，价值工程是一项复杂的、技术性高的管理活动，它把技术与经济结合起来。价值工程在施工管理中的应用既是可行的也是必要的，它不但可以为产品本身创造可观的经济效益，而且能为社会带来巨大的社会效益。

参考文献：

[1]徐俊，徐绍荣．浅议“价值工程”在施工项目成本控制中的应用[J].江西水利科技.2008(06)：128—130．

[2]肖治斌．浅析应用价值工程控制市政工程造价[J].经济纵横.2007(02)：69．

[3]黄伟伟，王静．用价值工程进行施工项目的成本控制[J].科技广场.2006(03)：80-81．