浅谈水利工程管理的具体措施

浅谈水利工程管理的具体措施

宫明杰王立峰

宫明杰王立峰

扬州市勘测设计研究院有限公司225002

摘要：目前对于水利工程建设来说，管理是关键，建设是根本，所以做好水利工程项目的管理，是保证优质水利工程的重要依据。本文提出当前水利工程管理存在的问题，根据个人经验，提出了几个具体措施。

关键词：水利工程；工程管理；措施

一、加强水利工程管理的意义和必要性

加强水利工程管理不但是出于提高工程质量的考虑，同时也是水利工程建设的内在需求。水利工程是我国开展的利国利民的大工程，在开工建设的时候，涉及的环节非常多，为了最大限度地发挥水利工程的效益，以寻求再上新台阶的最佳支点。

首先，加强水利工程管理，有助于提高水利工程整体质量，因为在水利工程的建设过程中，施工质量是至关重要的。水利工程与其他工程不同，如果质量把关不严，将会造成大事故，将会给国家和人民带来不可估量的损失。因此，必须通过加强水利工程管理，来提高水利工程的整体质量；

再次，加强水利工程管理，有助于提高水利工程的整体管理，在水平水利工程管理的过程中，需要管控的环节很多，在这些需要管控的环节中，加强管理是十分必要的。实践证明，只有控制住了水利工程的基础环节，才能达到提高整体管理水平的目的。所以，加强水利工程管理，对提高整体管理水平有着较大的促进作用；

最后，加强水利工程管理，有助于发挥水利工程的积极作用加强水利工程管理，对水利工程的整体质量和整体管理都有着十分重要的促进作用，从实际管理的角度出发，水利工程管理是水利工程取得优质高效的保障，只有切实加强水利工程管理，才能发挥水利工程的积极作用。

二、当前水利工程管理存在的问题

当前我国开工建设或者已经竣工交付使用的水利工程数量众多，在工程建设中虽然最终质量都能达到要求，都能满足用户使用，但是在工程管理中出现的各种问题我们却不能忽视，必须正确对待，积极分析原因，找出解决办法，切实加强水利工程管理水平。当前水利工程管理存在的突出问题为：

2.1水利工程管理的质量管理需要进一步细化和加强

水利工程的质量管理目标为：安全、适用、经济、美观。所有的质量管理活动都是围绕着这四个指标进行的。安全，指水利工程的质量必须满足安全性要求。适用，指水利工程的质量管理措施要满足工程建设需求。经济，指水利工程的质量管理要采取低成本高效益的方式进行。美观，指水利工程要满足外观质量的需要。这四个指标的制定是符合水利工程实际的，但是在实际的质量管理过程中，这四个指标并没有得到完全的贯彻，在制定质量管理措施的时候，还存在粗枝大叶的情况。所以，水利工程管理的质量管理需要进一步细化和加强。

2.2水利工程管理中的信息化建设程度还需进一步提高

随着计算机技术的发展和信息化建设的逐渐完善，在工程建设领域采用信息化手段辅助工程管理已经成为了未来的发展趋势。从目前水利工程管理来看，信息化建设程度明显偏低，基本处在原始的管理状态之下，没有形成完善的、高效的信息化管理网络，没有实现对工程管理的信息有效利用和共享，没有构建完整的信息化管理服务体系。因此，无论是从实际应用的角度来看，还是从水利工程管理的内在需求出发，水利工程管理中的信息化建设程度都要进一步加强和提高。只有这样才能满足水利工程管理的需要。

2.3水利工程管理的施工管理需要全盘考虑，提高综合效益

水利工程管理的意义在于实现对整个工程建设所有环节的有效管理，使每一个管理环节都发挥最大的效益，最终形成效益叠加，取得整个工程高效运行的实际效果。因此，在水利工程管理的过程中，特别要注意施工管理环节。因为施工环节是水利工程的主体环节，施工环节管控不到位，将直接造成整体水利工程无法发挥最佳效益。于是，我们应该重视水利工程管理的施工管理环节，要全盘考虑。但是在实际的水利工程的施工管理中，往往出现考虑问题不全面，只顾眼前利益的现象，这直接导致了有些施工过程被忽视，从此留下了工程隐患。所以，对于施工管理必须要进行关盘考虑，提高综合效益。

三、解决当前水利工程管理存在问题的具体措施

考虑到水利工程对我们的积极意义和重要作用，我们必须加强水利工程管理，提高水利工程管理水平，发挥水利工程的综合效益。对于当前水利工程管理中存在的问题，我们在高度重视的同时，要采取措施积极应对，保证水利工程管理达到预期目的，取得预期效果。对于当前水利工程管理中存在的问题，我们可以采取以下措施解决：

3.1制定详细的质量管理细则，完善质量管理制度，加强质量管理的执行力度

目前的水利工程的质量管理中，质量管理细则的制定不够详细，对细节质量的关注不够，因此，我们要根据水利工程的实际，制定详细的质量管理细则。除此之外，还要完善质量管理制度，以制度来规范质量管理行为，以制度来指导质量管理行为，让制度成为质量管理的依靠和出发点。从管理学的角度而言，只有制度完善了，才能发挥管理的最佳效果。但是仅仅建立和完善质量管理制度还是不够的，还需要加强质量管理的执行力度，只有依靠这两种手段，才能真正做好水利工程的质量管理工作。

3.2在经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务

对于经营管理中的权责不明确的问题，我们必须下大力气解决，解决问题的唯一途径就是明晰权责，明确产权，明确管理责任。水利工程与其他工程不同，在平时的经营管理中如果不对产权进行明确，在关键时刻就无法发挥水利工程的积极作用，严重的将会制约整体的水利调控，影响防汛抗旱的整体效果。因此，我们必须在水利工程的经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务，只有这样才能规范投资方的管理行为，才能发挥水利工程的积极作用。

3.3构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平

在目前的水利工程管理中，我们必须对信息化建设引起足够的重视，必须在工程管理中构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，以此来提高信息化管理和服务水平。这样做的目的可以从两方面来看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高数据的利用率，使数据处理和管理更加高效和规范。二是有利于提高水利工程管理的整体管理水平，赋予水利工程管理更多的信息化属性，提高管理的科技含量。因此，我们必须构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平。

3.4施工管理要全盘考虑，制定施工管理考核细则，加强执行力度

水利工程的施工管理要想取得积极效果，就要进行全盘考虑。鉴于目前的水利工程施工管理考虑不全面的问题，我们要想办法积极扭转，具体措施是：制定详细的施工管理考核细则，以考核细则为依据，对水利工程施工过程中的所有施工环节，所有施工部位进行全面的考核完整的覆盖，并加强施工管理的执行力度，使施工管理成为提高水利工程整体质量和发挥整体效益的重要保障。由此可见，我们必须在水利工程的施工管理中要全盘考虑，通过制定施工管理考核细则的方式，深化推进施工管理。

四、结束语

目前对于水利工程建设来说，管理是关键，建设是根本，所以做好水利工程项目的管理，是保证优质水利工程的重要依据。水利工程的建设与管理要面向现代化，从水利工程规划开始，直至工程可行性研究和设计施工中，都应提出适合水利工程现代化管理的远程监控与信息系统设计要求。并通过创新机制，管理维护好水资源和水利工程，为地区的社会稳定、经济发展提供有力保障。