电力企业离退休干部管理工作的实践研究

电力企业离退休干部管理工作的实践研究

连永明

（国网太原供电公司山西太原市030010）

摘要：电力企业的运营发展离不开干部的领导工作，在社会保障制度的要求下，出于对其工作的肯定，干部离退休之后依然享受国家相关补贴，管理工作也应继续有序进行。基于此，本文以电力企业离退休干部管理工作面临的问题作为出发点，分析电力企业离退休干部管理工作的实践路径以及具体实践方式，以期通过分析明晰当前状况，完善相关理论，并为后续具体工作的开展提供参考和帮助。

关键词：电力企业；离退休干部；管理工作

前言：离退休是指劳动者达到规定的年龄、工龄等条件后脱离工作，享受社会保险和劳动补偿性质的养老待遇和权益的一种制度及由此而产生的社会行为。我国电力企业业务范围大、工作内容多，需要大量的人员充实到各个岗位，随着人员达到年龄、工龄等条件，离退休干部数目也逐步增多，由于种种原因，目前电力企业离退休干部管理工作存在一定问题，分析问题所在并进行实践研究有一定的积极意义。

一、电力企业离退休干部管理工作面临的问题

（一）经费相对缩减

我国电力企业以国家电网公司为核心，员工总数超过185万人，每年都会有大量离退休人员，相关管理工作需要较多经费维持，随着电力体制改革的不断深入，电力企业也不断加强成本控制，在一定程度上导致离退休干部管理工作经费拨付减少的情况，应在后续工作中加以关注。

（二）地域标准差异较大

我们国家电网公司业务范围覆盖国土面积超过88％，这即是说，电力企业的工作人员、干部也是分散在全国各地的，存在着管理上的难度，各地的经济发展水平、物价情况也存在一定差异，管理难以在统一标准下进行，导致了制度确立等方面的问题。

（三）不能全面了解离退休干部需求

我国电力企业离退休干部数目众多，对离退休后的生活有各自的诉求，难以充分了解，也有部分干部为了减少给企业和社会造成的负担，不对自身诉求进行表达，这导致管理部门不能及时、全面了解离退休干部的需求，给管理工作和离退休干部的生活带来了一定影响。

（四）细节管理不到位

细节管理是管理的重要内容之一，在离退休干部活动所等地，往往存在细节管理不到位的问题，如当地离退休干部超过100人，但活动室只能容纳50人，或者离退休干部活动室房屋老旧、夏季没有空调，环境不理想等，这些也是电力企业离退休干部管理工作需要注意、解决的问题。

二、电力企业离退休干部管理工作的实践路径

（一）集体实践路径

电力企业离退休干部管理工作的实践路径中，集体路径是最常见、最可行的。一方面离退休干部各有各的诉求，基本上难以针对个人实现完全的需求满足，另一方面集体活动可以进一步培育离退休干部之间的友情，有利于人员之间后续的自主交流沟通。具体而言，可行方式包括组织集体踏青、百人健步走等，由管理部门或者人员组织，将离退休干部集中起来，选择安全性较高的集体活动方式，使人员能够通过集体活动感受人文关怀。经费方面，如果管理方经费不足，可与离退休人员商议解决，采取共同出资等方式筹集资金。

（二）个人实践路径

个人实践路径是电力企业离退休干部管理工作的辅助实践路径，指难以通过集体活动进行的管理行为，比如离退休干部存在特殊诉求等。在进行相关管理工作时，首先要明确一点原则，即管理工作的目的不是为了约束人员，而是为了使离退休干部更好的享受晚年生活，在这一基本原则的要求下，要求各地管理部门能够积极与离退休干部沟通，了解其诉求并加以解决。如2016年年底，沈阳某电力企业老干部王某，思念当初一同工作的老同事，在当地电力企业帮助下，人员调取了档案，使阔别多年的朋友得以团聚，这一事例体现的是管理工作中的个人实践路径，对于提升工作成效有相当的积极意义。

三、电力企业离退休干部管理工作的实践方式

（一）做好经费管控工作

电力企业离退休干部管理工作的实践方式方面，首先应着手于财务工作。各地电力企业几乎都面临离退休干部人数增加的问题，合理的分配资金显得十分重要。后续工作中，可以调查离退休干部人数、离退休干部增长率，分析常规支出总额等，在每一年度、每一季度、每个月做好规划，确保资金充足。此外，电力企业还应强化内部管理，通过提升管理水平的办法实现经济效益的间接提升，从而为各项工作提供给足够的资金支持。

（二）积极与离退休干部沟通

离休后的干部在遇到困难时、生活空闲较多时，依然会习惯于求助所在单位或者寻找老同事交流，因此相关单位应在条件允许的情况下，安排人员与离退休干部多进行沟通，离退休干部一般不会提出过分的、难以满足的要求，相关部门、人员只应按照单位允许的规章制度给予帮助即可。此外新时期做离退休工作应该在细节上多下功夫，要在排忧解难上落实服务，在提高效率上强化服务，在努力改进中提高服务，开展一些“窗口服务”活动、实现有效落实。如增加老干部活动室的建设，提高活动室舒适度等等[1]。

（三）查找不足，积极强化

各地在实际进行电力企业离退休干部管理工作时，难免存在一些不足，后续工作中，应针对各类不足的实际情况，积极进行改变，强化管理工作。可行方式包括两个，一是参考优秀部门、地区状况，进行学习；二是通过设置意见箱等形式直接了解离退休干部诉求，针对性的进行强化。具体来说，我国北京、上海、沈阳等地电力企业的离退休干部管理工作较好，可供参考学习，包括离退休干部活动中心建设、离退休人员福利等。意见箱可以设置于管理部门大厅中，号召广大离退休干部积极反应需求，也鼓励在职人员献言献策，以便更有效的了解当前工作的不足，积极进行完善。

（四）形成相应的制度

在离退休干部越来越多的情况下，各地管理部门面临的工作压力较大，难以做到完善的进行管理，可以通过构建管理制度的方式进行工作，从而规范管理行为、梳理管理流程，实现有序高效管理。具体而言，各地可以把离退休老同志组织起来，形成以离退休管理工作部门为主、离退休人员自主管理框架为辅的管理体制，以此替代传统的工作方式[2]。围绕这一思路，各地还可以可依托已有的离退休基层党支部、党小组体系，以生活片区为单元，划分活动大组、小组，使管理框架和支部框架交叉重叠，融为一体，互相促进。并在实际工作中查找不足，进一步完善。

总结：通过进行电力企业离退休干部管理工作的实践研究，了解了相关基本内容。目前来看，电力企业离退休干部管理工作面临一定问题，包括经费相对缩减、地域标准差异较大、不能全面了解离退休干部需求、细节管理不到位等，电力企业离退休干部管理工作的实践路径包括集体和个人两方面，具体实践方式包括做好财务工作、积极与离退休干部沟通、查找不足，积极强化、形成必要的制度等。后续工作中，应用对应理论有助于做好相关管理工作。

参考文献：

[1]宋嘉曦.试论电力企业离退休干部管理工作现代化建设[J].经营管理者，2015，（35）：143.

[2]刘金花.基于电力企业离退休管理服务工作的思考和实践[J].东方企业文化，2015，（21）：43.